高額進(jìn)場費(fèi)無異于變相漲價(jià)，最終還是要消費(fèi)者來買單。是什么原因讓供貨商對超市商場瘋狂的進(jìn)場費(fèi)敢怒不敢言？
某品牌食品代理商王女士最近剛剛與鄭州某大型超市簽下了聯(lián)營合同書，但為了讓自己代理的品牌進(jìn)入超市，她不得不繳納一些在業(yè)內(nèi)被統(tǒng)稱為進(jìn)場費(fèi)的額外費(fèi)用。
王女士：不交進(jìn)不了。促銷員管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)，亂七八糟的費(fèi)用很多。
據(jù)記者調(diào)查，收取各種各樣的進(jìn)場費(fèi)已經(jīng)是商場超市公開的秘密，某超市采購部工作人員說。
工作人員：做專柜要扣點(diǎn)，都是抽成的，賣1萬塊錢，抽20個(gè)點(diǎn)。合同是一年一簽，每年漲點(diǎn)。年管費(fèi)是所有店1千塊。節(jié)慶費(fèi)500塊。節(jié)慶費(fèi)是到什么節(jié)交什么費(fèi)，在上柜的時(shí)候會(huì)有耗材費(fèi)、水電費(fèi)，促銷員的餐費(fèi)、服裝費(fèi)。
供應(yīng)商徐先生告訴記者，零售商對供應(yīng)商征收的各種進(jìn)場費(fèi)甚至高達(dá)銷售額的15%以上，如此多的費(fèi)用，不僅讓供應(yīng)商苦不堪言，而且最終會(huì)使消費(fèi)者的利益受損。
徐先生：費(fèi)用確實(shí)高，價(jià)格根本就降不下來，逼的呢沒辦法，就是說變相漲價(jià)嘛，必須得把這成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，這是毫無疑問的。
據(jù)了解，對于進(jìn)場費(fèi)問題， 早在2006年年底，商務(wù)部等五部委就聯(lián)合發(fā)布了《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》，明令禁止零售商收取進(jìn)場費(fèi)。2008年4月，國家工商總局又出臺(tái)四項(xiàng)措施規(guī)范零售企業(yè)促銷行為。但是，賣場違規(guī)收取進(jìn)場費(fèi)的行為仍普遍存在。是什么原因讓供貨商面對商場超市的各種進(jìn)場費(fèi)，敢怒不敢言呢？河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授戴強(qiáng)認(rèn)為，核心矛盾是“供弱零強(qiáng)”。
戴強(qiáng)：從整體來說大部分商品還是一個(gè)供大過于求的局面，所以供應(yīng)的人就很難在這供求的競爭當(dāng)中，占到便宜。
鄭州輕工業(yè)學(xué)院教授管洲表示，近年來，一些零售大鱷憑借雄厚的資本實(shí)力，通過并購和擴(kuò)張，使得零售渠道越來越集中，近乎壟斷的經(jīng)營也使得供貨商不得不乖乖就范。
管洲：目前中國流通業(yè)制度不到位，導(dǎo)致了中國的供應(yīng)商和制造商缺失渠道控制權(quán)和價(jià)格定價(jià)權(quán)，才使得以家樂福、沃爾瑪為首的零售商呢，如此強(qiáng)勢的收取進(jìn)場費(fèi)。
進(jìn)場費(fèi)問題，不僅會(huì)因?yàn)槔娣峙洳还鴮?dǎo)致零售商和供應(yīng)商的矛盾進(jìn)一步惡化，而且會(huì)在一定程度上導(dǎo)致物價(jià)上漲。戴強(qiáng)表示，對進(jìn)場費(fèi)的問題，政府應(yīng)該有所作為。
戴強(qiáng)：政府可以通過一些有效的渠道、方式、方法，對零售商進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們看到這種經(jīng)營模式的弊端，這種經(jīng)營模式不是長遠(yuǎn)的贏利模式，做零售不應(yīng)該從這個(gè)地方贏利。暫時(shí)這樣做也許可以贏利，但是長遠(yuǎn)維持不下去。
此外，針對目前大部分供應(yīng)商實(shí)力弱小，不具備與零售“巨鱷”對話的能力，管洲建議。
管洲：供應(yīng)商應(yīng)該聯(lián)合起來跟零售商對話，就說不再是一對一的這種單打獨(dú)斗，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)。政府部門就應(yīng)該重點(diǎn)推進(jìn)渠道建設(shè)，規(guī)范渠道運(yùn)行，奪回渠道定價(jià)權(quán)。(記者任磊萍 河南臺(tái)記者張穎凡)
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