1951年春節(jié) 38軍流血最多的日子! （二） 二、 李奇微實(shí)施進(jìn)攻，只給了7天！ 1950年12月25日，圣誕節(jié)，晚上11點(diǎn)半，55歲的美國陸軍助理參謀長馬修·李奇微中將于圣誕節(jié)抵達(dá)東京，他將接替沃克將軍任朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上美第8集團(tuán)軍的指揮官。 第二天，即12月26日上午9時(shí)，李奇微會(huì)見了麥克阿瑟將軍。麥克阿瑟將“聯(lián)合國軍”地面部隊(duì)全部交他指揮。下午4時(shí)，李奇微乘飛機(jī)到達(dá)韓國大邱后，進(jìn)入朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)第一線。 李奇微出生于美國弗吉尼亞的門羅堡，其父親托馬斯是美軍陸軍一位炮兵上校，在八國聯(lián)軍侵略中國時(shí)，他是美軍一個(gè)團(tuán)的軍官。李奇微于1917年畢業(yè)于美國西點(diǎn)陸軍軍官軍校。李奇微曾在中國（1925—1926年，美駐中國天津的步兵第15團(tuán)上尉連長）、尼加拉瓜和菲律賓服過役，他還會(huì)西班牙語，在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)曾任美軍第82空降師師長。 1951年1月15日，在志愿軍第三次戰(zhàn)役結(jié)束僅一個(gè)星期，李奇微開始了代號(hào)為“狼狗行動(dòng)”的試探進(jìn)攻。所謂“狼狗行動(dòng)”，就是在美軍強(qiáng)大的空中和地面火力掩護(hù)下，以營連規(guī)模，采取晝間展開進(jìn)攻，夜間收縮兵力，多點(diǎn)游動(dòng)竄擾，“咬一口就跑”的戰(zhàn)術(shù)，向志愿軍和人民軍的前哨陣地實(shí)施攻擊。而且，此次進(jìn)攻的先鋒是美第25師第27團(tuán)戰(zhàn)斗群，該團(tuán)的綽號(hào)是“狼狗團(tuán)”，所以，也叫狼狗行動(dòng)。 這樣，彭德懷想用兩個(gè)月的時(shí)間休整部隊(duì)，李奇微只給了7天。
李奇微一上任就將身著的制服制帽脫掉，立即換上空降戰(zhàn)斗服，系著降落傘背帶、右胸前掛上兩顆手榴彈（當(dāng)然，為了防止手榴彈誤爆，里面的炸藥已經(jīng)被去除了），左胸前掛著一只急救藥盒出現(xiàn)在就職儀式上。他講到：“我堅(jiān)信，最后的勝利是屬于我們的。這種信念的基礎(chǔ)是諸位在以往的聯(lián)合作戰(zhàn)中所發(fā)揮出來的業(yè)績和堅(jiān)忍不拔的精神。……”。
到達(dá)韓國第二天（12月27日），天還沒亮，李奇微就起了床。黎明時(shí)，李奇微乘一架B—17“飛行堡壘”飛機(jī)前往漢城的前進(jìn)指揮所，他坐在投彈手的位置，從空中觀察了解前線的地形。他還不顧寒冷，乘坐敞篷吉普車到第一線視察部隊(duì)。
美國人評(píng)價(jià)李奇微是一個(gè)最強(qiáng)硬的人，毫無幽默感，極端進(jìn)取、從不退縮，既嚴(yán)于律人也嚴(yán)于律己。如果說在美國軍事史上，有哪個(gè)美國軍官和某一特殊時(shí)刻完善匹配，那就是臨危受命、即將接任第８集團(tuán)軍這個(gè)爛攤子的李奇微。此時(shí)的他剛剛上任就躊躇滿志、躍躍欲試地準(zhǔn)備快速恢復(fù)進(jìn)攻。
李奇微發(fā)現(xiàn)第一線部隊(duì)既沒有進(jìn)行偵察，也沒有進(jìn)行支撐點(diǎn)之間的巡邏。源于敵人的情報(bào)幾乎一無所知。李奇微對(duì)所屬部隊(duì)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是火力運(yùn)用。在自己擁有的火力使用完以前，不能申請(qǐng)火力支援。二是補(bǔ)給。開戰(zhàn)以來美軍的火炮、補(bǔ)給品的損壞和遺棄情況相當(dāng)嚴(yán)重。三是對(duì)指揮官的要求。李奇微還說“指揮官的任務(wù)是要走到最危險(xiǎn)的戰(zhàn)斗場(chǎng)所。戰(zhàn)斗一開始，希望師長同正在進(jìn)行激烈戰(zhàn)斗的第一線營的營長在一起，軍長同正在激烈交戰(zhàn)的第一線團(tuán)的團(tuán)長在一起?！鳛檐婇L和師長的事務(wù)性工作，可以在戰(zhàn)斗平靜下來的夜間處理。指揮官晝間的位置，必須是在敵我互相開槍的地方?！彼顓⒅\部軍官們每隔幾天就要深入戰(zhàn)地，“任何想象都不能代替實(shí)地考察行動(dòng)。”“走出去，挪動(dòng)他們的屁股，去視察戰(zhàn)地部隊(duì)……不要只是在后方總部舒適安逸的辦公桌上辦公。”
李奇微一再向所屬部隊(duì)強(qiáng)調(diào)“只有貪圖安逸才會(huì)堵住你們前進(jìn)的道路，一定要尋找敵人，鎖定目標(biāo)”，并提起美國陸軍的一句古老的口號(hào)：“找到他們！咬住他們！打擊他們！消滅他們！”
但是，在李奇微上任的第六天，便受到志愿軍和人民軍的第三次戰(zhàn)役的強(qiáng)大攻擊，“聯(lián)合國軍”灰溜溜地?cái)⊥肆?50多公里，成為美軍在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上的重大恥辱之一。對(duì)此，他耿耿于懷，同時(shí)，他認(rèn)為，沃克手下的許多軍官在戰(zhàn)場(chǎng)上都表現(xiàn)欠佳，他們來韓國不是為了作戰(zhàn)，而是想渾水摸魚撈個(gè)軍功，以便退役回家后能夠謀個(gè)好差事或者高薪職位。為了盡快恢復(fù)和提高“聯(lián)合國軍”部隊(duì)的士氣，他采取了以下十個(gè)措施：
一是命令第8集團(tuán)軍司令部的參謀人員制定進(jìn)攻作戰(zhàn)計(jì)劃，并以此向他們灌輸進(jìn)攻的信念；
二是解決官兵的思想上本質(zhì)和根本性的疑問。
三是向第8集團(tuán)軍全體官兵發(fā)表了一封公開信，要他們“相信自己的領(lǐng)導(dǎo)，樹立完成任務(wù)的信心，恢復(fù)斗志，恢復(fù)自己的信心”；
四是把第8集團(tuán)軍的前進(jìn)指揮所從城市的大樓中搬到野外的帳蓬里，樹立全力以赴，進(jìn)行戰(zhàn)斗的姿態(tài)；
五是大大地精簡指揮機(jī)構(gòu)，在他的前進(jìn)指揮所只有他和兩名得力的參謀及幾名勤務(wù)人員，把第8集團(tuán)軍司令部的參謀人員，從大樓的辦公桌前趕到戰(zhàn)斗的前線去了解和處置情況；
六是樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，李奇微后來回憶說：“我對(duì)第8集團(tuán)軍的參謀軍官個(gè)別地和集體地批評(píng)過多次，迫使他們按我的想法去做，我對(duì)他們說，不按照我的命令，腦袋就要搬家”；
七是調(diào)整指揮官。他認(rèn)為第8集團(tuán)軍的軍、師指揮官不得力，經(jīng)過他的請(qǐng)求，在他上任才一個(gè)月的時(shí)間，就撤換了美軍7個(gè)師中的美第2師、第7師、第24師、騎兵第1師、第25師5個(gè)師的師長。他把阿爾蒙德狠批一頓，將庫爾特安排在東京，把自己的司令部搬到米爾伯恩司令部，在朝鮮實(shí)地督促作戰(zhàn)，等于把這三個(gè)主要高級(jí)將領(lǐng)都擱置一旁冷凍了；
八是部分地將陸軍人員和海軍人員進(jìn)行短期交流，讓他們互相體驗(yàn)生活；
九是從美國本土及駐歐洲、日本的軍隊(duì)中，抽調(diào)一批老兵補(bǔ)充在朝鮮的部隊(duì)；
十是對(duì)在朝鮮的部隊(duì)增加坦克和野戰(zhàn)火炮(新調(diào)10個(gè)野戰(zhàn)炮兵營160門火炮)，進(jìn)一步提高火力突擊力量。
李奇微十分注重總結(jié)作戰(zhàn)行動(dòng)規(guī)律，特別是對(duì)中國人民志愿軍三次大的進(jìn)攻進(jìn)行觀察和分析后，他發(fā)現(xiàn)每次進(jìn)攻，中共軍隊(duì)作戰(zhàn)持續(xù)時(shí)間都是7—8天，同時(shí)為了躲避美軍的空襲，中共軍隊(duì)通常選擇夜間特別是月亮圓了的日子，也是敵人最活躍的時(shí)候，李奇微稱之“禮拜攻勢(shì)”和“月亮攻勢(shì)”。找到了對(duì)手的短處，李奇微十分得意。
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