社會，往往都是表面化、視聽性、淺層中的認(rèn)知和評判！
職場中，如何讓自己成為別人眼中“混得好”的人？就需要從以下四方面著手：
1.“外圍”人脈關(guān)系網(wǎng)
既然有“外圍”人脈關(guān)系網(wǎng)，也就有“內(nèi)圍”人脈關(guān)系網(wǎng)。為什么要單單強(qiáng)調(diào)外圍人脈關(guān)系網(wǎng)？
為什么“外圍”人脈資源，如此被人看重？主要有兩點(diǎn)因素：
2.“金錢”的適度應(yīng)用
現(xiàn)在社會，無論是行政事業(yè)單位，還是企業(yè)公司，在評判一個人地位高低的標(biāo)準(zhǔn)上，似乎經(jīng)濟(jì)往往居于“第一位”。
單位上班族，往往又是一個懂得“含蓄低調(diào)”的文化群體，即使是想有意讓你看見他的財富現(xiàn)狀，也不會直白地讓你看到他的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。
如何很好地運(yùn)用這點(diǎn)“增亮”因素？我的建議是：
（1）日常生活中的基本消費(fèi)用度情況，可以從側(cè)面展現(xiàn)出你的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，特別是生活質(zhì)量水平。
（2）名下有多少房產(chǎn)，在什么位置等情況，是“重磅信息”，如果懂得巧妙地讓別人去說出來的話，那么你在別人眼中的形象無疑會高大許多。
（3）車子，作為一個人身份地位的象征物，只能做到適可而止。有的員工根本不看領(lǐng)導(dǎo)開的啥車，結(jié)果買下車子不敢開，因?yàn)榕鲁蔀楸蝗嗽陬I(lǐng)導(dǎo)面前攻擊你的手段。
3.職務(wù)的提拔升遷
職場中，混得好的員工，往往是具有一定職位的人，哪怕是中層干部。否則，一個普通員工，很難與這個形象掛上鉤。
言外之意，如果普通員工有提拔升遷的能力，基本肯定是混得好的人。
所以，如果你已人到中年，在40歲—45歲之間，還沒有獲得提拔晉升，那么你在職場中，幾乎可以肯定你沒有升遷的機(jī)會了。
4.領(lǐng)導(dǎo)身邊的“紅人”
單位混得好的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)身邊的“紅人”，這種“正相關(guān)”的職場現(xiàn)象，絲毫不爽。
如何能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視和欣賞？簡單來講，就是3個字：會來事！
什么叫“會來事”？抽象的說教，往往顯得十分枯燥，如果以具體的案例來進(jìn)行剖析，可以更直觀地明白其中的道理。
【案例分析】：
小曹，是辦公室材料組人員，每天負(fù)責(zé)文稿宣傳。剛開始進(jìn)入單位后，小曹兢兢業(yè)業(yè)，勤奮筆耕，給單位報道了很多篇新聞稿。但是，他感覺領(lǐng)導(dǎo)對自己的努力態(tài)度，似乎并不是十分認(rèn)可，有時會在別的場合，象征性地表演小曹幾句。而且，說得都是官話，并沒有那種親切的感覺。
有一天，小曹和隔壁辦公室的單位老人吃飯，說起工作的話題后，這位入職20年的老員工給小曹說道：“你們搞材料的人員，往往是就工作而工作，要跳出工作看問題，才能走得更遠(yuǎn)?！?/strong>
小曹聽后，云里霧里的，讓老同事講得明白點(diǎn)。原來，老同事的意思是：天天寫材料，對外宣傳，有幾份稿子署的是領(lǐng)導(dǎo)的名字？
小曹一聽，頓悟后悔，覺得自己認(rèn)知高度太低。果不其然，在后來的工作中，他經(jīng)常會時不時地寫一些大稿子，署上領(lǐng)導(dǎo)的名字。一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)看見小曹，分明看到了被提拔的希望。
會來事，就是在掌握好度、把握好分寸的情況下，能夠揣摩到對方的心理意圖，在舒服的距離上，讓對方看到你的真誠和能力。
一個人在單位混得好不是，關(guān)鍵是看六個字：有本事和會來事。
有本事，影射的關(guān)鍵指標(biāo)就是你的外圍人脈關(guān)系如何，你能為別人解決什么問題，你在單位的威望到底是什么樣等。
會來事，指向的范疇就是你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如何，你在同事的眼里有什么樣的口碑等。
B。
體制內(nèi)考量一個人是否稱職，有五個維度，分別是“德、能、勤、績、廉”。以筆者20年的職場工作經(jīng)歷，判斷一個人在單位混得好不好，可以歸納為“三看”：
有個大人物說：“信心比黃金重要”。一個人混得在單位內(nèi)混得好不好，可以從其自身展示出來的精氣神窺知一二。試想一下，一個以“萎靡不振”的形象示人的人，你很難想象他（她）會在單位混得多么好。如果還想做進(jìn)一步測試，可以請他（她）辦一件力所能及、又稍有難度的事情，有沒有信心“接招”，能不能順利辦好，都可以作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
“地位”這個東西有些玄乎，看不見、摸不著，但它實(shí)實(shí)在在存在。組織給的地位是“顯形地位”，有時候帶有欺騙性，比如“當(dāng)面受捧、背后挨罵”，這種情況并不少。這里要探討的是“隱形地位”，也就是所謂的“群眾基礎(chǔ)”，或者叫做“民意基礎(chǔ)”。一個人在單位，如果辦事靠譜、受人尊重，即使身處低位，依然可以釋放超越本職的能量；如果辦事不靠譜、不受人尊重，即使身處優(yōu)越的位置，自身能量也可能被弱化。要測試的話，可以觀察他（她）如何辦理具體的事情，是幫忙的多，還是添亂的多，就能一眼判斷出來。畢竟，“得道者眾、失道者寡助”。
“氣場”就是影響力、號召力，進(jìn)而可以轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。人的“氣場”大小與其自身的人格魅力、工作能力、處世藝術(shù)息息相關(guān)，職位高低并非決定性因素。看一個人在單位混得好不好，最直觀的辦法就是觀察他（她）說的話有沒有人聽、安排工作或提出意見建議能不能得到大多數(shù)人支持、干的工作會不會吸引有關(guān)方面的人主動來“捧場”。假如一個人在單位處于“自說自話、自辦自事”的狀態(tài)的話，即使職位再高，你能說他（她）混的好嗎？假如一個人在單位是個“說了就算數(shù)、定了就能干、干就能干成”的狀態(tài)，即使職位再低，你能說他（她）混得不好嗎？
聽說過一句話：一個人最硬核的實(shí)力就是自身強(qiáng)大。在單位混得好不好，別人可以給機(jī)會、給助力、給平臺，能不能“混”出來，最終還得看自己。反過來說，在單位內(nèi)混的好的人，走出那個圈子，同樣也能混得差不到哪兒去。因?yàn)?，自身的智商、情商、能力、素質(zhì)、水平等等，是別人給予不了的。
D。
中華文化博大精深。一個“混”字，點(diǎn)明了職場那種說不明道不清的關(guān)系。從成功的角度來說，英雄不問出處，能混出來就是英雄。從原則角度來說，做人也要有底線。君子愛財，取之有道。通常而言，衡量一個人混得好不好，就看他在單位的發(fā)展前途，職務(wù)高低，是否得到領(lǐng)導(dǎo)信任，甚至獎金多少。實(shí)際上，混得好是非常復(fù)雜的一個概念，具有相對性。
第一種，角度問題。在領(lǐng)導(dǎo)眼中這個人不錯，能說會道，考慮周到。于是，時時處處想到他，評選先進(jìn)、分發(fā)獎金優(yōu)先考慮?？赡茉谌罕娧壑羞@個人就是一坨，善諂媚，沒骨氣，只會拍馬屁。
第二種，階段問題。有些人少年得志，在某一時期混得不錯，發(fā)展很快?？蓮拈L期來看并不如意，后續(xù)發(fā)展慢了，人生之路高開低走。有些人則反其道而行之。明朝首輔嚴(yán)嵩攬權(quán)二十年，最后還是削官還鄉(xiāng)，其子被斬。算混得好，還是不好呢？
第三種，標(biāo)準(zhǔn)問題。有些職務(wù)高，有些技術(shù)強(qiáng)，有些人緣好，有些門路廣，都可以算混得好的一個標(biāo)準(zhǔn)，就看如何取舍。
第四種，能力問題。術(shù)業(yè)有專攻。有些人文字功底好，大會小會的材料都是他完成，領(lǐng)導(dǎo)眼中離不開。有些人善于交際，攻關(guān)協(xié)調(diào)擔(dān)當(dāng)主力，看上去吃得開。
第五種，素質(zhì)問題。有些人只會干工作，對其他事物判斷不清，說話很很沖，自命清高。有些人非常靈活，情商很高，但是群眾反映品行不端。
第六種，心態(tài)問題。有些人表面上混得好，但是整天憂心忡忡，患得患失。有些人看起來混得不好，但是心情坦蕩，積極自信。
……
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