【秋羨觀點(diǎn)】:這個(gè)問(wèn)題中存在的關(guān)鍵，并不是奸猾的人混得好，老實(shí)本分的人吃不開(kāi)，而是職人對(duì)于職場(chǎng)的一種認(rèn)知錯(cuò)誤。職場(chǎng)上并不存在什么絕對(duì)奸猾之人，如果要追根究底的話，職場(chǎng)上的奸其實(shí)算是有眼色、識(shí)時(shí)務(wù)、甚至是足智多謀，滑則是圓滑或變通，當(dāng)這兩者結(jié)合到一起時(shí)，職人能夠混得好其實(shí)很正常，而不懂得這兩點(diǎn)的人，在職場(chǎng)上吃不開(kāi)也純屬個(gè)人原因，怪不得別人太聰明太機(jī)智。

文章接下來(lái)的內(nèi)容，就將以客觀的角度，對(duì)奸與滑這兩個(gè)方面，進(jìn)行分析與對(duì)比，大家很容易就能看出老實(shí)本分的人為什么會(huì)吃不開(kāi)。

職場(chǎng)上大部分時(shí)間都是人與人在交流，人是或的，說(shuō)的話做的事也應(yīng)該是活的

一個(gè)人，無(wú)論是誰(shuí)，他都有著名為自我的情緒，這種情緒會(huì)隨著時(shí)間、環(huán)境、事件、話語(yǔ)的影響而產(chǎn)生變化；一個(gè)能夠察言觀色的人，能夠利用各種條件，來(lái)迎合對(duì)方的情緒，將事情或?qū)υ捯驅(qū)ψ约河欣陌l(fā)展，這其實(shí)是一種能力。比如這樣的幾個(gè)例子：

例一：領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)愛(ài)貪小便宜的人，總會(huì)為了兩毛錢的事情和員工斤斤計(jì)較，大家都不喜歡這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)員工A利用領(lǐng)導(dǎo)的這方面缺陷，去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁迎合領(lǐng)導(dǎo)，甚至為領(lǐng)導(dǎo)謀利時(shí)，大家會(huì)覺(jué)得員工A簡(jiǎn)直就是個(gè)人渣，但是這是員工A觀察力、行動(dòng)力比別人強(qiáng)的表現(xiàn)，是一種能力。

例二：?jiǎn)T工B和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系極好，經(jīng)常一起上下班、一起稱兄道弟，其他員工很羨慕員工B和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，所以也想和領(lǐng)導(dǎo)建立這樣的關(guān)系。有一次，領(lǐng)導(dǎo)黑著臉來(lái)上班，員工B識(shí)相的一整天都沒(méi)和領(lǐng)導(dǎo)搭話，但是其他員工卻主動(dòng)去觸領(lǐng)導(dǎo)眉頭，于是產(chǎn)生自己又沒(méi)得罪領(lǐng)導(dǎo)卻要被罵的念頭。

在這兩個(gè)例子當(dāng)中，我們都能很輕易的看出，察言觀色、有眼色、識(shí)時(shí)務(wù)、拍馬屁等等一系列言行或事物，能夠左右一名職人的前途。如果將領(lǐng)導(dǎo)視為決定員工是否晉升的角色，那么那些成功與領(lǐng)導(dǎo)交好的人，是不是就已經(jīng)內(nèi)定了晉升的名額呢？答案是肯定的。

而拋開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)不講，職人在與同事的交流中，也是同樣的道理，員工A和B之間能夠友好相處，甚至是互幫互助利益共享，為什么有些員工就做不到呢？答案也顯而易見(jiàn)，并不是因?yàn)槠渌麊T工太老實(shí)不會(huì)說(shuō)漂亮話，而是因?yàn)槠渌麊T工不懂的察言觀色，不懂得如何與人交流，不懂得如何把話說(shuō)“活”，把事情做“活”。比如這個(gè)場(chǎng)景：

“領(lǐng)導(dǎo)宣布，近期會(huì)有一次單位內(nèi)部的競(jìng)選，完成這項(xiàng)工作的人，可以優(yōu)先列入晉升名單中。”
“員工A在領(lǐng)導(dǎo)宣布完之后，立刻就開(kāi)始著手工作，搶在了所有人之前率先完成?！?br>“大家都認(rèn)為員工A和領(lǐng)導(dǎo)勾結(jié)，因?yàn)樗皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，所以從領(lǐng)導(dǎo)那得到了小道消息做好了準(zhǔn)備?！?/blockquote>

大家覺(jué)得員工A走了后門，覺(jué)得員工A是個(gè)小人，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不公平，但是這些全都是員工A憑自己本事得來(lái)的，他也不是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者兒子，為什么他就能獲得這些消息？

人是活的，說(shuō)的話也應(yīng)該是活的，做的事更應(yīng)該是活的，因?yàn)槁毴说娜粘９ぷ鳠o(wú)論是什么內(nèi)容，它都是在與活人打交道，只有讓自己變得靈活起來(lái)，才能更有效率的去應(yīng)對(duì)活人，才能將工作做得更好。

而那些不夠靈活的人，做事死板說(shuō)話呆板，搞不清楚領(lǐng)導(dǎo)的喜好，不懂得變著法來(lái)提高工作效率，明明就是自己能力不足，卻怪領(lǐng)導(dǎo)不看好自己，卻總覺(jué)得自己已經(jīng)十分努力，不斷去妒忌別人，看不起別人，這實(shí)際上就是職人在認(rèn)知上的不足，這對(duì)職人來(lái)說(shuō)是致命的。

不應(yīng)該將老實(shí)本分拿出來(lái)當(dāng)借口，老實(shí)又有能力的職人，他更容易獲得晉升。

靈活的人有更大的發(fā)揮空間，靈活的人才懂得什么叫變通

職場(chǎng)上講究規(guī)矩規(guī)則，是規(guī)矩維持著單位與團(tuán)隊(duì)的和諧運(yùn)作，是規(guī)則決定著職人的前途。職人們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)遇到這樣的事：“為了不犯某些錯(cuò)，或者為了不承擔(dān)某些責(zé)任，就會(huì)下意識(shí)的去遵守規(guī)章制度；相反，在職人心中，只要安守本分遵守規(guī)章制度，就不會(huì)輕易犯錯(cuò)?！?/p>

這是完全正確的，無(wú)論在什么樣的單位中，這都是職人生存下去的首要原則，但是這項(xiàng)原則并不是雷打不動(dòng)的，一名職人如果只知道死守規(guī)矩，名義上是聽(tīng)公司的話，但實(shí)際上卻是固步自封。

比如這樣的例子：

領(lǐng)導(dǎo)拿來(lái)了兩件產(chǎn)品，一種在市面上很常見(jiàn)，利潤(rùn)高市場(chǎng)大，一種根本沒(méi)在市面上出現(xiàn)過(guò)，利潤(rùn)低市場(chǎng)小。員工A根據(jù)多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，果斷選擇了市場(chǎng)大的產(chǎn)品，很快就達(dá)成了業(yè)績(jī)；員工B反其道而行，冒著達(dá)不到業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)選擇第二件產(chǎn)品，第一個(gè)月果然做不出業(yè)績(jī)，但是第二個(gè)月開(kāi)始他的業(yè)績(jī)卻是員工A的許多倍。

員工A遵守了銷售行業(yè)的規(guī)則，選擇了他認(rèn)為最穩(wěn)妥的產(chǎn)品，做到了公司的最低要求，但由于產(chǎn)品在市面上很常見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)力很大，他想做更多的業(yè)績(jī)就比較難。

員工B沒(méi)有遵守銷售行業(yè)的規(guī)則，選擇了風(fēng)險(xiǎn)比較大的產(chǎn)品，因?yàn)樗吹搅水a(chǎn)品在市場(chǎng)上的稀缺性，做不成的話可能會(huì)沒(méi)有業(yè)績(jī)，但是做成了的話必定會(huì)成為焦點(diǎn)。

這個(gè)例子所表述的，就是一種規(guī)矩規(guī)則上的變通方式，它既保全了職人的生存環(huán)境，但實(shí)際上也在影響著職人的生存空間，當(dāng)職人不懂得靈活變通的時(shí)候，就會(huì)受到它的限制。試想一個(gè)天天只知道跟著規(guī)矩走的人，他做的事情都是一板一眼的，看起來(lái)很好但實(shí)際上誰(shuí)都能做到，算什么過(guò)人的本事呢？

再例如這樣的一個(gè)例子：

領(lǐng)導(dǎo)安排了十分緊急的工作任務(wù)，員工們?yōu)榱送瓿伤g盡腦汁費(fèi)盡心思，卻還是有許多人無(wú)法按時(shí)完成。但是員工A卻提前完成了，因?yàn)樗靡郧皠e人留下來(lái)的舊方案進(jìn)行修改，就變成了新的東西。

這是盜用他人成果，很多人都會(huì)有這樣的念頭，但實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)想要的就是結(jié)果，盜用不盜用根本無(wú)關(guān)緊要，應(yīng)該說(shuō)只要有辦法完成工作，無(wú)論員工用什么辦法，只要在領(lǐng)導(dǎo)的接受范圍之內(nèi)，那么就都是可行的。

有一個(gè)成語(yǔ)叫做先斬后奏，其實(shí)也是一樣的道理，員工只有知道當(dāng)下該遵守什么，不該遵守什么，才能做到真正的靈活；只有知道單位需要什么、領(lǐng)導(dǎo)想要什么，才能有針對(duì)性的進(jìn)行變通，這都是職人能力的表現(xiàn)。

能夠靈活變通的人，或許會(huì)做些大家都討厭的事情，但只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡就行；老實(shí)本分并不是靈活變通的反義詞，因此在職場(chǎng)上吃不開(kāi)，和老實(shí)本分沒(méi)有什么關(guān)系。

更正認(rèn)知上的錯(cuò)誤，最重要的是擺正心態(tài)

著名學(xué)家，馬洛斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“心態(tài)若改變，態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，性格跟著改變；性格改變，人生就跟著改變。”

別人能夠拉下面子，去拍馬屁迎合領(lǐng)導(dǎo)，或者用一些小伎倆脫穎而出，追根究底是因?yàn)閯e人有著這樣的能力，看得到這樣的機(jī)會(huì)與方法。而自己之所以做不到，是因?yàn)樽约豪幌旅孀?、或者沒(méi)有足夠的眼光。

職人應(yīng)該以正確的心態(tài)去面對(duì)自己身上的不足，而不是輕易的去否定他人的行為，更不應(yīng)該將別人的長(zhǎng)處貶得一文不值，固執(zhí)己見(jiàn)的認(rèn)為那些都是歪門邪道。始終記住一點(diǎn)：“職人工作的目的就是為了賺錢過(guò)好生活，而升職能賺更多錢過(guò)更好的生活，那么為了升職，一切有幫助的手段都應(yīng)該是長(zhǎng)處，或者叫能力?！?/p>

或許有些員工的行為確實(shí)很過(guò)分，但對(duì)于職人來(lái)說(shuō)，只要設(shè)身處地的進(jìn)行考慮，就能判斷出這些行為如果是自己來(lái)使用，到底能否幫助到自己。如果確實(shí)能幫到自己，而且不傷害到其他人，那么學(xué)一學(xué)模仿一下也無(wú)妨。

一個(gè)正確的心態(tài)，能夠幫助職人對(duì)事物進(jìn)行正確的認(rèn)知，當(dāng)有了正確的認(rèn)知之后，職人才能夠有正確的行動(dòng)與成長(zhǎng)。

這是一個(gè)比較直白的道理：別人為什么這么奸猾，根本就用不著你去操心，有那種閑工夫去操心別人的事，倒不如想想怎么為自己創(chuàng)造更多有利條件，例如想想他是怎么通過(guò)奸猾而獲得領(lǐng)導(dǎo)欣賞的。

文章總結(jié)

奸猾的人在職場(chǎng)上混得開(kāi)，因?yàn)榧榛鋵?shí)是一種本事，如果沒(méi)有足夠的能力與眼光，一個(gè)人想奸猾他也奸猾不起來(lái)，有些人想拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁都拍不明白，就是這樣的道理。

老實(shí)本分在單位中卻吃不開(kāi)，這并不是絕對(duì)的，因?yàn)槔蠈?shí)本分是一種性格，一個(gè)能力夠強(qiáng)的老實(shí)人，關(guān)鍵時(shí)候他也能站在所有人面前展現(xiàn)實(shí)力；能力不夠強(qiáng)而又過(guò)于老實(shí)呆板的人，他自然就會(huì)吃不開(kāi)。

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