朋友小王前兩天跟我訴苦，在公司好不容易熬到了部門管理層的位置，但日子還不如小職員時好過。公司有嚴格的編制，不會少一人，也不會多一人。
崗位上都是一個蘿卜一個坑，前面的人走了，你才有晉升的機會。這熬啊熬，好不容易熬到前面的經(jīng)理離職，自己仿佛看到了曙光。又恰逢疫情，公司效益不好，進行了縮編，原本是年后鐵定升職的，現(xiàn)在又要等公司政策。放棄吧又很可惜，堅持吧又不知道啥時候是個頭。
就這樣干著經(jīng)理的活，沒有經(jīng)理的話語權(quán)，還拿不到經(jīng)理的工資，又堅持了半年才算好一點?，F(xiàn)在部門里，發(fā)號司令掌握實權(quán)的是上頭的總監(jiān)，接到任務(wù)根據(jù)情況安排給下屬的卻是他。
平時扮演的就是黑臉一個，得罪了不少人，讓很多員工感覺才上位沒多久就開始趾高氣揚，弄得下屬也不服氣。每天加班到九十點，下屬交上來的工作，自己還得修改半天才能上交。
自己感覺糟透了，不知道哪里出了問題，也不知道下一步該如何繼續(xù)。
其實中層管理就像個漢堡包一樣，兩頭夾著，這也不是，那也不是，處理不好又兩頭不討好。對于這個問題，老夏說說看法。
一、中層管理者的尷尬
中層是企業(yè)中最尷尬的一個群體，上有老板，下有員工。所以中層可以說是同時兼具了老板和員工的雙重身份。
中層管理者不僅承擔著業(yè)績實現(xiàn)與執(zhí)行目標的重任，還要管理好下屬，保證他們的方向不能有偏差，提高他們的戰(zhàn)斗力，同時還要做好基層管理者和高層之間的溝通工作。
稍有不慎，就會出現(xiàn)岔子，所以這活不好干。位置和處境也很尷尬，上層的決策接觸不到，更別說參與制定，看到一些問題也不敢去越權(quán)。
下屬又沒辦法完全融入進去，畢竟還要有領(lǐng)導(dǎo)的威嚴在。老板對員工都是笑呵呵，執(zhí)行處罰任務(wù)的都是中層管理者，你說員工會更喜歡更排斥誰？
二、怎么樣做好中層領(lǐng)導(dǎo)
怎么樣才能做好一個中層的管理者呢。對上的話，一定要保持跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己目前的工作，會得到更多的理解和支持，也可以就某些問題提出自己的看法和建議，積極貫徹高層戰(zhàn)略，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己一方面是執(zhí)行者，另一方面也是個管理者。
中層管理者，其實很多時候都會缺少一種決策權(quán)，需要爭取我們的話語權(quán)。
對下的話，要了解每個人的優(yōu)勢劣勢，發(fā)揮他們的長處，多關(guān)系下屬的心理變化和情感訴求。管理上恩威并施，才能多去激勵和提醒員工。
不要對下屬抱怨，可以跟上級抱怨，這也是職場的大忌?？傊?，作為中層管理，要對高層不諂媚、執(zhí)行力，對團隊多團結(jié)、抓落實。
三、中層管理需要具備的能力
中層管理的職責(zé)決定，需要做中間上傳下達的工作。而這些工作的傳達，就需要懂得老板的意思，了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，領(lǐng)會到公司下達命令的目的是什么，才能更好的貫徹執(zhí)行下去。
下達的工作內(nèi)容和指示，是經(jīng)過中層管理者的思考和理解的，所以，傳達不能出現(xiàn)偏頗。同時，宣貫的同時，要檢查落地執(zhí)行的情況。否則作為管理者，沒有一個結(jié)果，也就代表沒有完成任務(wù)。
這個過程中，需要具備分析問題的能力，懂得做有效的工作計劃和安排，讓大家清晰的知道整體工作目標和時間節(jié)點，再拆分成一個個小的任務(wù)，要有全局觀念和視野。另外，還需要有不打折扣的執(zhí)行力，有計劃還要有讓它落地的能力。
其次，需要具備良好的溝通能力。上傳下達，很多時候需要通過語言的方式進行傳遞。
在對上時，你要跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通工作的部署和安排，有時還需要跟領(lǐng)導(dǎo)提出你的看法。對下時，要跟下屬去溝通事情的完成情況，并針對結(jié)果做出總結(jié)。
為什么經(jīng)常會感到處在夾縫中，是因為缺少溝通的技巧，缺乏經(jīng)驗，可變通的沒有變通，能協(xié)調(diào)的沒有協(xié)調(diào)，結(jié)果處在夾縫中。其實，在不違背原則的情況下，能變通的都可變通。即使因執(zhí)行不力而使領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿，變通好了也能挽回損失。
另外，要自己主動承擔責(zé)任，不要一遇到問題就做甩鍋俠，自己一定擔當都沒有，會影響自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象。
還有，中層管理者需具備培養(yǎng)下屬的能力，知道每個人的優(yōu)缺點，然后安排在合適的位置上或加強培訓(xùn)。讓他們快速成長，為公司積累經(jīng)驗和人才資本。還需要具備良好的人員管理能力。最后，中層管理者要有強大的心臟。
中層管理者像“夾心餅”一樣被老板和下屬夾在中間，上面管，下面頂，左右都難辦。面對這樣的情況，要知道這是職場的常態(tài)，也是中層管理者必須得過的坎。
心態(tài)上無需自責(zé)和給自己過大的壓力，接受現(xiàn)實，控制情緒，對上坦然，對下坦誠，提高自己的管理能力，才能變得更輕松。
中層管理者其實就是公司的中流砥柱，是執(zhí)行階層，也是管理階層，要有開放、開明的心態(tài)和強大的執(zhí)行力，才能讓自己走得更遠，接觸到更多。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
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