能者多勞拙者閑，智者多憂愚者無所慮。
多勞被視為理所應(yīng)當(dāng)，其實(shí)是對(duì)多勞者的責(zé)任感的綁架，“能者多勞”最終演變成為了“多做多錯(cuò)”。
長(zhǎng)此以往，每個(gè)人都會(huì)甘于平庸，產(chǎn)生一種“我弱我有理，你行你先上”的消極心態(tài)。
導(dǎo)讀：如何解決忙死領(lǐng)導(dǎo)，閑死下屬的問題?
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須要擅長(zhǎng)管理整個(gè)企業(yè)，一人獨(dú)大獨(dú)攬大權(quán)，不僅浪費(fèi)時(shí)間，也在占據(jù)自己原本就不充裕的精力。
充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性發(fā)揮他們的能動(dòng)力，是一個(gè)優(yōu)秀管理者必備的能力。
領(lǐng)導(dǎo)自身進(jìn)行定位，做好管理者
許多領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)認(rèn)為“我是領(lǐng)導(dǎo)，不管什么事情我都要沖到最前面，主導(dǎo)一切的事物?！?/p>
以至于在工作中常常獨(dú)攬大權(quán)，無論大事小事全部都要親力親為，只是把一點(diǎn)小事丟給下屬去做。
長(zhǎng)此以往，下屬會(huì)理所當(dāng)然的認(rèn)為所有的決策都要有領(lǐng)導(dǎo)過目和決定，無論大事小事都要上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)才行。
領(lǐng)導(dǎo)不僅要負(fù)責(zé)管理整個(gè)公司的大事，還要管理雞毛蒜皮的小事，相當(dāng)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了公司上下所有的角色，無論時(shí)間怎樣充足也會(huì)忙不過來。
身為領(lǐng)導(dǎo)一定要明確自己的職責(zé)是什么，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要負(fù)責(zé)掌控大局，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，識(shí)才善用，將人才放在合適的崗位，培養(yǎng)下屬獨(dú)當(dāng)一面的能力。
小王剛剛上任一家公司的經(jīng)理，新官上任三把火，他事事親力親為，每天都累的精疲力盡，生活中大部分時(shí)間都奉獻(xiàn)給了工作，后來他問我說，為什么當(dāng)經(jīng)理這么累？
我笑著說，能力越強(qiáng)責(zé)任越大，當(dāng)下屬有下屬的累，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自然也有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的累，但是經(jīng)理可不能像你這么當(dāng)。
剛剛升職的領(lǐng)導(dǎo)，一時(shí)間難以適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)變，常常還會(huì)用事事都要親自過問的想法去工作，時(shí)間久了，自己疲憊不堪，下屬也會(huì)有怨聲。
做為領(lǐng)導(dǎo)要能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，掌握局勢(shì)，對(duì)于整體發(fā)展有布局和想法，唯才善用，在合適的崗位安排合適的人才，多動(dòng)腦，會(huì)分配任務(wù)才行。
領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)利讓渡，培養(yǎng)員工自覺
我國(guó)古代一位非常勤勉的皇帝雍正，生性多疑，他認(rèn)為別人說的話都是不可信的，做的事也都不可靠，只要自己處理才放心。
他一天需要批閱10件奏折和處理40件題本，每一件都需要朱批，有時(shí)候雍正批閱的奏折都達(dá)到了上千字。
除了這些，雍正還要親自處理國(guó)家各種的大小事，比如說御膳房需要買什么東西，做什么菜，他都需要了解的清清楚楚。
在他當(dāng)皇帝的13年時(shí)間里，他從來就沒有出過北京城，每天就睡了兩個(gè)小時(shí)，其他的時(shí)間都是在處理公務(wù)。因?yàn)殚L(zhǎng)期的休息不好和過度的公務(wù)，雍正58歲就去世了。
皇上作為一國(guó)之君，要協(xié)調(diào)管理國(guó)家事務(wù)，但如果細(xì)致到連御膳房進(jìn)什么菜做什么菜都要管，實(shí)在是沒什么必要，事事親為，會(huì)大大浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力，簡(jiǎn)直大材小用，壓榨自己的休息時(shí)間。
作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要將自己的權(quán)利進(jìn)行一定讓渡，賦予下屬一部分的權(quán)利，讓下屬也能有存在感和責(zé)任感，讓他們能夠在自己的職位上發(fā)光發(fā)熱。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，大事小事都要過問，不會(huì)合理分配權(quán)利的話，最終只會(huì)不堪重負(fù)。
領(lǐng)導(dǎo)的意思是自己有他人難以企及的決策力和高瞻遠(yuǎn)矚的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，將自己的想法合理的運(yùn)用到工作中，讓員工有一定的自主性和能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行布局，其他雞毛蒜皮的小事交給下屬去執(zhí)行和解決就夠了。
改善管理體制，調(diào)動(dòng)員工積極性
除去上面講述的兩種情形，在一些企業(yè)中還存在另一種情況，員工消極怠工，對(duì)待工作沒有熱情。
領(lǐng)導(dǎo)安排做什么我就做什么，不多想也不多去承擔(dān)，按時(shí)上班到點(diǎn)下班，有任務(wù)不積極，一定要等領(lǐng)導(dǎo)安排到自己身上才做，只做屬于自己工作范疇的工作，多出一點(diǎn)也不愿意去做。
這樣情況，領(lǐng)導(dǎo)想分配任務(wù)給下屬，下屬還相互推脫，而員工在這樣的工作氛圍里工作也是沒有期待和盼頭，渾渾噩噩在公司混日子。
想要徹底解決這樣的問題，我們必須從根源上尋找原因，首先考慮是不是公司的激勵(lì)制度出現(xiàn)了問題。
如果公司對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合員工胃口，或者是公司發(fā)放工資的制度出現(xiàn)了漏洞，工作做得多表現(xiàn)好的員工與那些不做實(shí)事混日子的員工待遇沒有差距，那時(shí)間久了，自然也就沒有人愿意多做工作了。
一定要完善公司的激勵(lì)制度，比如績(jī)效好的有提成，工作完成出色能力出眾的員工有機(jī)會(huì)晉升，或者公司可以將股份分發(fā)給員工個(gè)人，自己為自己打工，自然就會(huì)有激情有動(dòng)力了。
其次要考慮是不是領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)過于打壓?jiǎn)T工積極上進(jìn)的積極性，以至于員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)心生怨言，在自己的工作崗位沒有前途和光明，進(jìn)而消極怠工。
要解決這種情況，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，鼓勵(lì)員工多去承擔(dān)責(zé)任，與員工做到關(guān)系融洽，鼓舞他們要有“想當(dāng)將軍”的想法。
身為公司管理者，一定要懂得洞察員工心理，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)待工作的熱情，將工作效率提升到最高水平。
自己負(fù)責(zé)大體布局，做重要的決策，其他具體要落實(shí)的事項(xiàng)就交給下屬去完成，達(dá)到“運(yùn)籌帷幄之間，決勝千里之外”的境界，才是一個(gè)真正優(yōu)秀稱職的管理者。
文/老夏分析師
有時(shí)候，雖然素未謀面。卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。
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