今天給你分享這么一個(gè)故事:從前,在一座寺廟內(nèi)有一個(gè)小和尚負(fù)責(zé)撞鐘,半年后,住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能擔(dān)任撞鐘一職。
小和尚很不服氣,去問主持:“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮嗎?”
老住持告訴他:“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí),很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力?!敝鞒终J(rèn)為,好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。
這個(gè)故事你有怎樣的啟發(fā)呢?小和尚犯的錯(cuò)誤,很多伙伴是否也在犯,就是認(rèn)為只要完成工作就好了,而不去管工作成果是否是公司所需要的。
這樣做的結(jié)果輕則就像小和尚一樣被調(diào)崗,和升職加薪無緣,嚴(yán)重的還可能被公司辭退。可我們?yōu)?strong>過程鼓掌,但只為結(jié)果買單!的確,職場上,無論你付出多少,衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標(biāo),還是你完成了多少工作成果。
所謂的“工作成果”,大的層面就是未來的遠(yuǎn)景和目標(biāo),小的層面就是做一件事情產(chǎn)生的結(jié)果。所以,老板在加薪和提拔時(shí),往往不是因?yàn)槟惚痉止ぷ髯龅煤?,而是你做出了哪些工作成果。說白了,你是不是一個(gè)優(yōu)秀的員工,除忠誠以外,更大程度上還需要你做出工作成果,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績和價(jià)值。
一個(gè)員工單純地做事只是在完成任務(wù),充其量得到的是苦勞,而其做事的結(jié)果才是判斷有無功勞的基礎(chǔ)。
我們在企業(yè)中也會(huì)常聽見這樣的聲音:“我已經(jīng)盡最大的努力了”、“我該做的都做了”、“我已經(jīng)按流程做了”,但其實(shí)沒有工作成果你完成再多的任務(wù)意義也不大。因?yàn)?strong>完成任務(wù),不等于會(huì)有工作成果。只為完成任務(wù)而不愿意為結(jié)果負(fù)責(zé)的員工一定不是優(yōu)秀的員工。
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