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P——Plan

D——Do

C——Check

A——Action

PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來(lái)被美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士在1950年再度挖掘出來(lái)，并加以廣泛宣傳。

PDCA不管是用于工作還是生活，都是高效的思考方法，同時(shí)也能促進(jìn)自我提升。

以日常工作中的一個(gè)工作計(jì)劃為例：

• Plan：這個(gè)環(huán)節(jié)的主要任務(wù)就是考慮“我這個(gè)月的工作任務(wù)有什么”，并列出詳細(xì)的表格.

• Do：其實(shí)就是怎么做才能達(dá)到目標(biāo)，并開(kāi)始實(shí)施。比如對(duì)這個(gè)月的工作情況進(jìn)行記錄.

• Check：如何讓檢查我們目標(biāo)的完成度？通過(guò)查看這個(gè)月的實(shí)際完成情況。

• Action：如何修正我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題？月底用這個(gè)月實(shí)際工作的完成情況對(duì)比月初做的計(jì)劃，看哪些環(huán)節(jié)需要修正，最后再回到P，做出能更好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。

PDCA從哪一步開(kāi)始并不重要，剛剛起步且無(wú)從計(jì)劃的工作可以從D開(kāi)始，接手過(guò)來(lái)的工作可以從C開(kāi)始，如果著手時(shí)已經(jīng)有改善的可以從A開(kāi)始。多虧了PDCA，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了在快速的試錯(cuò)中不斷思考如何調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)，能夠自律完成任務(wù)，獨(dú)立建立假說(shuō)并且進(jìn)行驗(yàn)證、積極發(fā)現(xiàn)下一步。