上一篇 / 下一篇 2008-09-23 13:37:31 / 個人分類：管理技巧
一個公司, 當(dāng)運行ERP完整后, 是否就認為企業(yè)信息建設(shè)已經(jīng)完事大吉了呢？ 錯， ＥＲＰ只能管理現(xiàn)實二維數(shù)據(jù)，對于文本數(shù)據(jù)等， 以及項目管理和工作流管理及知識管理和沉淀等， 都無法實現(xiàn)， ＥＲＰ能提供幫助在物料控制， 供應(yīng)鏈管理， 交貨管理， 生產(chǎn)管理， 財務(wù)管理（應(yīng)收,應(yīng)付,總帳,匯率等）， 固定資產(chǎn)管理，庫存管理等, 但是， 在項目管理上的薄弱， 以及在非線性工作流的管理上， 就顯的力不從心．?。牛遥心芄芾砥鸬牟块T， 包括CS, Pur, Prod, PMC, Warehouse, Finance,并能對這些部門的ＫＰＩ數(shù)據(jù)直接導(dǎo)出供管理層查看與管理, 而 對于工程設(shè)計管理及工程設(shè)計部門的KPI衡量，則無能為力．
對于工程設(shè)計部門的KPI考量， 無非是通過項目管理來實現(xiàn)， 而項目管理的核心， 其實也就是一個工作流
項目的管理（包括項目花費,項目相關(guān)文檔及項目成本）, 通過項目號碼, 將項目所有信息能串起來, 包括立項情況, 項目工作文檔, 項目成本, 項目工程師績效等
另外， 對于知識沉淀， 文檔管理， 員工門戶都是ＥＲＰ管理能力之外的東西．有人說， 一個OA就是全部， 其實， 如果按照我的觀點看，以前的ＯＡ概念是非常淺薄的, 以前的ＯＡ無非只是包括了一些公司新聞．ＢＢＳ及十分簡單的幾個固化流程， 什么請假流程， 報銷流程， 對于核心的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程， 則根本沒有涉及到． 公司新聞， 也只是由專人Post上去， 內(nèi)部ＢＢＳ， 如果員工能上Internet, 則更不會在內(nèi)部BBS上討論東西． 所以， 以前的OA是無法實現(xiàn)核心知識沉淀的.
核心的知識，其實是在員工工作過程中產(chǎn)生的， 所以應(yīng)該通過工作流來實現(xiàn)知識的覺淀.
工作流還能提供員工門戶，有多少待辦事項， 有多少過期過項， 可以發(fā)起的工作流， 郵箱讀取，項目流程， 集成通信等，同時,安全認證與現(xiàn)有AD系統(tǒng)的安全認證集成, 用戶不需要記太多用戶名與密碼, 這才是完美的員工門戶.
所以, 我想要的一個這樣的系統(tǒng): ITPUB個人空間 U e&t]Bs,Q
1. 含工作流(可以輕松自定義),
k9atXq e },Z0 2. 含項目管理
;S l8T$i'E(B0 3. 含員工門戶, 特別是員工工作儀表盤(已辦事項, 待辦事項等, 可發(fā)起的工作流等)ITPUB個人空間5P c~ m5w.K3g(A-V
4. 安全認證與現(xiàn)有的Windows AD系統(tǒng)認證集成(單一認證集成機制)ITPUB個人空間~ a\2C+B&g,u
5. B/S架構(gòu)
最終可以達到以下目標(biāo): 1. 工程設(shè)計人員按流程完成他們的工作ITPUB個人空間Y(G$U3|(C M
2. 能自動按照項目檢索出相關(guān)所有項目的信息, 包括產(chǎn)品設(shè)計圖紙, 生產(chǎn)模具圖紙, 生產(chǎn)模具采購申請單....
I d` C aF{I"v t_0 3 .能從各流程中檢索出工程設(shè)計人員的相關(guān)數(shù)據(jù), 從而形成工程設(shè)計人員的KPI值, 有效管理起ERP所不能管理的領(lǐng)域（知識與標(biāo)準(zhǔn)化流程）, 將其作為驅(qū)動工程設(shè)計部門的力量. 作為驅(qū)動公司協(xié)作的力量
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ERP可以有力的驅(qū)動除工程設(shè)計之外的部門， 項目管理和流程管理也應(yīng)能夠做到. IT只有變成企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力量， 才有價值.
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W:mH BH0工程設(shè)計鏈條: 產(chǎn)品設(shè)計部門 （產(chǎn)品設(shè)計+項目計劃 +任務(wù)分解 +任務(wù)分配）ITPUB個人空間-pU g3R!@8{k6c8dv*u
=> ME（制造工程開始制造工程部分的設(shè)計）
=>生產(chǎn)部門工程師(Stamping & Molding & Tooling)開始設(shè)計生產(chǎn)模具及產(chǎn)品成型設(shè)計
工程設(shè)計的KPI值可以這樣定義:ITPUB個人空間rJsBe C
1)任務(wù)準(zhǔn)時達成率
Lg5V rL0 2）任務(wù)成功率ITPUB個人空間OiP B t|h L E
3) 好評率(合作， 溝通， 分享， 態(tài)度)
{J7@*m ^7|Z0 4) 壞評率 (不合作， 不溝通, 不分享， 不積極態(tài)度)
ITPUB個人空間.i'a#~ J8p s t"V;O
不管怎么樣, 理想目標(biāo)已經(jīng)確認, 就開始選型吧.(項目管理+工作流)
備選方案:
Cd1o7~\&M'i01. Exact software的E-synegy (工作流平臺, 外臺項目管理)
2. Pro-E的Intralink(大型高端 Windchill PLM)
3. 其它的???待調(diào)研
4. agile(大型高端, 已被Oracle收購)
5. Sharepoint2007 + Project server2007自定義開發(fā)?
6. TEAMCETER (大型高端, 已被Simenz收購)
7. 英泰CAD PDM/CAPP
8. Dassult system (大型高端)ITPUB個人空間|o:q ij9ea S.u
FR8T8?$N qj:`0PDM只專注于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理, 統(tǒng)一缺點: 不易于與門戶集成;缺乏個人驅(qū)動功能及績效KPI功能
參考網(wǎng)站:http://articles.e-works.net.cn/pdm/wz_jishu_pdm.htm (PLM/PDM專題)
| 2008-9-24 與Microsoft推薦的一家解決方案商(諾城信息技術(shù)有限公司)見面， 探討了可以使用的方案， 他們推薦使用: Sharepoint2007 + Project server2007 , 使用Sharepoint的確可以解決將來拓展的問題， 也可以解決門戶問題， SOA方式的確是未來的方向， 但是Project Server所提供的工作方式， 有一項滿足： 項目Leader 通過Project Professional 完成項目規(guī)劃， 然后Publish到Project Server, 其它項目成員通過Proejct Web Acesss獲取自己的項目任務(wù)， 并跟進項目任務(wù)。 但缺點是明顯的: Project 2007所采用的是西方文化中的時間管理方式， 而不是任務(wù)管理為焦點的方式。 它要求項目成員每次匯報工作時間/進度百分比。 這似乎不太現(xiàn)實， 因為工程師為了交差， 可能隨意填寫一個時間， 這會導(dǎo)致無法獲取對工程師的考核
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| 2008-9-25 今日與另一家廠商(ASCENTN)見面, 談了我們的需求, 交看了他們的演示, 看起來, Agilepoint比較靈活, 支持SOA架構(gòu), 可以與Sharepoint無縫連接起來. 做的流程可以直接在Sharepoint中跑, 而且可以很圖形化的完成流程的設(shè)計, 比起SHarepoint Designer要方便多了. Sharepoint Designer只能進行文字化的設(shè)計, 同時, 對于復(fù)雜流程設(shè)計比較難于實現(xiàn). 開發(fā)難度和成本都很高 另外, 其文檔管理與流程管理結(jié)合起來的思想, 非常有創(chuàng)新. 在文檔審批時, 由文檔提交者就規(guī)劃好文檔將放到什么文件夾中, 誰可以看.... 比起Sharepoint的文檔管理, 顯的更為科學(xué). Sharepoint的文檔審批流程在跑完后, 需要提交者再手工放到相關(guān)文件夾. 重復(fù)勞動
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| 2008-9-26 今日聽取了PDXpert@PLM介紹 為一個CS架構(gòu)的, 基于BOM的產(chǎn)品開發(fā)流程管理, 帶簡單的文檔審批工作流管理. 對于工程設(shè)計人員的KPI和驅(qū)動, 表現(xiàn)的差了一些. 不過, 作一些加強開發(fā), 這個系統(tǒng)應(yīng)該是一個比較好的系統(tǒng)了. 有三點達不到: |
| 2008-10-08 今天成立了項目評估小組, 并看了兩家示 1. 天思軟件(www.masterservice.com.cn)ITPUB個人空間 ?b/dmE Wa XP_ 未到的功能: a.工作流不支持自定義表單及據(jù)表單字段進行流轉(zhuǎn)式簽批功能ITPUB個人空間 g6[UJ }g F4Rf
支持中英文/支持遠程訪問 2. Exact 的 E-synegyITPUB個人空間'u0o)G Y7[0s/M)[RN |
| 2008-10-14 今天觀看了Proway的PLM產(chǎn)品, 具有項目管理, 工作流, 文檔管理, 產(chǎn)品管理, 工藝管理, 工程更改管理, 用戶工作臺 這個產(chǎn)品總體來講, 有以下特點: 2) 具有對員工考核績效的考核功能, 任務(wù)準(zhǔn)時完成率 3) 具有與其它繪圖軟件集成功能, 可以形成對Pro-E, Autocad的Add-in菜單, 直接從PLM系統(tǒng)中調(diào)出資料, 或在Autocad/Pro-e中直接Check-In相關(guān)圖紙 4) 能從圖張中直接生成BOM(要求圖紙上形成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注, 這樣便于PLM系統(tǒng)讀取圖紙中的數(shù)據(jù)) 5)工作流與傳統(tǒng)PDM不一樣, 支持表單式工作流, 這樣可以對相關(guān)文檔中的數(shù)據(jù)進行分類匯總 也達到了支持通用工作流的目的 6) 文檔版本管理 7) 工藝數(shù)據(jù)管理, 可以自動核算產(chǎn)品成本, 8)支持與ERP的集成. 讀出ERP中的庫存數(shù)據(jù)等, 便于在設(shè)計時考慮替用件等 9)支持即時消息, 協(xié)同辦工 10) 純BS架構(gòu) 11) 支持中英文即時切換 結(jié)論: 入圍 |
| 2008-10-29 考查日記ITPUB個人空間4g|a _2[#v,v{ 對于項目管理及集成模塊, 他們沒有使用. 在交流過程中, 同樣發(fā)現(xiàn), 項目的成本管理無法實現(xiàn), 不支持表單工作流, 這可能是一個硬傷. 下一步是: 引入試用版本, 進行測試 |
| 2008-10-30 今天Oracle的上門演示了一下Agile PLM系統(tǒng), 其提供了兩個模塊PPM/PC的演示, 但是 EC(Engineering Collabration)模塊沒有準(zhǔn)備 PPM- Product Profilo Management(Project Management) PC- Product Collabration (產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理, 包括BOM的管理,圖紙和產(chǎn)品相關(guān)文件的管理) 基本上, 在項目管理, 任務(wù)分解決與關(guān)閉(Task and Gate)的方式比較詳細, 支持甘特圖,ITPUB個人空間_/W$y]v+Ta'n
1)是否支持"無附件任務(wù)",就是沒有文檔需附帶, 但是又確實需要定義成一個任務(wù)的, 如何控制和反映任務(wù)的啟動與關(guān)閉ITPUB個人空間lQ7b9Fa+A:I |
| 11-4日, 武漢開目PDM系統(tǒng)演示紀(jì)錄ITPUB個人空間M V&akh_ PU 同時其支持表單屬性的自定義, 及表單字段的有效性校驗 總體來講, 開目的系統(tǒng)從標(biāo)準(zhǔn)化方面來講, 完全滿足公司的需求, 而且具有開放性和靈活性. 在系統(tǒng)的實施方面, 具有良好技術(shù)實力. 因為公司開發(fā)人員達160人, 且實施顧問團隊80多人. 擁有成熟的客戶群, 而且以國內(nèi)大中型企業(yè)為主體. 不是像普維等面向的中小型企業(yè)應(yīng)用的. 同時, 實施顧問比較有激情, 有見識(因為大公司的顧問經(jīng)歷過許多大型企業(yè), 他們在實施過程中已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗, 從大型組織中也學(xué)到了許多先進的管理思想).這很重要 屬于中檔PDM, 整個項目在200多萬元 |
| 2008-11-21日收到一個網(wǎng)友的建議, 還是相當(dāng)不錯: 關(guān)于國外PLM方案， 考慮預(yù)算 給樓主3個建議： |
看到一些有關(guān)PDM/PLM的好文章:
2. PDM市場
在PDM市場上，西門子PLM、PTC和達索系統(tǒng)穩(wěn)固地占有前三名的位置。尤其在大型企業(yè)進行PLM選型時（項目金額大于100萬人民幣），幾乎就是在這三者之中進行選擇。國內(nèi)的PLM廠商，除了在中型企業(yè)（項目金額30－100萬人民幣），以及中小企業(yè)（項目金額10－30萬）項目中激烈角逐之外，在大型PLM項目，只是偶有涉足。在該市場上，比較有競爭力的廠商包括清軟英泰、艾克斯特、開目、CAXA、思普，以及天河、神州數(shù)碼PDM、大天等廠商。當(dāng)然，SAP和ORACLE兩大管理軟件廠商也非常重視PLM領(lǐng)域，尤其是ORACLE在收購了Agile之后，也于近期在中國發(fā)布了PLM策略。
3. PDM實施過程中的標(biāo)準(zhǔn)化
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1) 名稱標(biāo)準(zhǔn)化（如名稱、規(guī)格和材料等）ITPUB個人空間`^+fw pd,CQ*? T
2) 文檔模板格式標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計文件、工藝文件和管理文件等）
JTS7a/v#~7zXeS/Q;d5W0 3) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（物料數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等）
4) 方法標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計方法和設(shè)計經(jīng)驗積累等）
5) 工具標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計工具的標(biāo)準(zhǔn)化）
6) 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化（研發(fā)流程、審簽流程和制造流程等）
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