年輕人進(jìn)入職場之后，很多領(lǐng)導(dǎo)，都會用這句話來騙年輕人，年輕人就應(yīng)該多鍛煉，不工作不鍛煉，怎么能長能力，長本事，于是將很多很多不屬于他原本崗位的工作交給了這些年輕人，甚至一些老同志還被這樣的話來壓著，說老同志能力強，應(yīng)該多分擔(dān)一些，要有大局意識，單位就指望你們這些老同志了，殊不知干得多錯得多，下面我教大家一些應(yīng)對之法。我們要避免“能者多勞”。

干的多的危險之處

不是你的任務(wù)分給你，是你的任務(wù)還給你，美其名曰年輕人要多干些，這樣才能全面的發(fā)展，結(jié)果是干的多錯的多，抓住你的錯誤，痛打一頓，最可怕的還有那種領(lǐng)導(dǎo)，明知道這個事兒一定會出錯誤，老大同志不愿意干這個活，知道這是個坑，故意讓你這種年輕的小同志來扛這個雷，誰讓你當(dāng)初不說，不反抗，到時候自己吃了啞巴虧，有氣無處說。

和為貴

如果給你安排工作的人是你的上司，那么你就要問他是不是自己哪里做錯了，是不是利益得到了沖突。即使自己沒有做錯，也要主動認(rèn)錯，本身這個社會就沒有誰對誰錯的道理，只有誰強誰弱的道理，人在屋檐下不得不低頭，等自己強大就有這個不認(rèn)錯的資本，如果真的不想認(rèn)錯，那么你就要找一個比他還牛逼的人，比他資歷更高，官位更大，讓這個人替你撐腰。木秀于林，風(fēng)必摧之，如果小樹不想被風(fēng)吹倒，那么你就找一個更大的樹為你遮風(fēng)擋雨。

拖字訣

另外干的多錯的多的問題，不在于錯誤，而在于責(zé)任的承擔(dān)，做錯了挨罵是對的，但是承擔(dān)錯誤是有一定分寸的，超出了你能承受錯誤的辦法，你就要明確的拒絕，千萬不要因為過度的承擔(dān)錯誤而影響自己的發(fā)展，那就不知道了。如果你接手這個活，最后因為干不完，那錯誤的原因肯定是在于你，而不在于分配的領(lǐng)導(dǎo)，如果你拒絕了，他還是給你，那么我就告訴你，你就用一個拖字訣，不停的拖，不停的拖，活永遠(yuǎn)是干不完的，但是你慢慢的不停的拖，不停的拖，所以就慢慢沒了。即使出了錯誤，那么一級領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)最主要的責(zé)任，你分配任務(wù)不明確，下屬已經(jīng)明確的說出來，而你還置之不理，繼續(xù)分配。

身體不好

其次工作當(dāng)中，要把所有的活兒晾在明處干，讓所有的人都看見，尤其是要讓領(lǐng)導(dǎo)看見，哪怕是再小的活，也要讓大家看見，千萬不要自己悶聲低頭，一個人在那靜悄悄的干，一個人在家里靜悄悄的干，努力的在家里加班，這些都是錯誤的，你要裝出在辦公室忙碌了兩個月，然后，兩個月沒有回家，最后順理成章的生個病，不也很正常嗎？你的倒下是為公司倒下，讓大家都看看。不叫叫苦，誰也不知道你的存在感。

暗處較長短

實在把你逼急了，你就回家請假睡上幾天，然后找個小診所開個證明，就說自己工作強度太大，需要調(diào)理需要休息發(fā)燒了，過兩天到了單位給自己制造一個輿論，就說工作強度太大，自己累趴下了，如果給你安排工作的那個人不是傻子，那他也不會斤斤計較，一旦和你斤斤計較，你就拿著醫(yī)生給你開的證明，你就四處告狀，找單位里的那種小喇叭，還有那些愛嘮閑嗑的中年婦女，你就和他們說，實在不行你找上級領(lǐng)導(dǎo)評理去，總之你有醫(yī)生的證明，去哪說都有理。斗不過你，還惹不了你一身騷。

總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)真正想培養(yǎng)你，絕對不是將很多很多雜七亂八的任務(wù)交給你，領(lǐng)導(dǎo)真正想鍛煉你，而是將某些特殊的任務(wù)交給你，同時領(lǐng)導(dǎo)也會提供大量的資源給你作為支持，最為明顯的他會讓一個老師傅帶著，這才是領(lǐng)導(dǎo)真正的要培養(yǎng)你，如果他只是教給你一些機械式的工作，簡單的重復(fù)，填表格，查數(shù)據(jù)，那他這就是把你當(dāng)做老黃牛來，大家工作當(dāng)中一定要小心，千萬不要被甜言蜜語欺騙。