領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍，對待老同志和新同志應(yīng)該有啥區(qū)別？【原創(chuàng)】
老部長您好，所在部門老同志較多，工作難以開展，年輕同志也不愿接手，在這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么處理？老部長支招
在這種情況下，就要針對老同志和年輕人不同的心理狀態(tài)和個(gè)人追求，采取不同的辦法，做到因人制宜，一把鑰匙開一把鎖。 一、對待資歷老年齡大的的老同志，由于他們已無所欲求，如果要求過于嚴(yán)格，就會激化矛盾，因此，對待這樣人，要多“哄”多“激”，調(diào)動其積極性。1.所謂“哄”，就是平時(shí)多說好話哄著干。由于他無所欲求，一般喜歡聽好聽的話，因此平時(shí)多點(diǎn)順毛捋。遇到工作分配任務(wù)，既不要強(qiáng)迫命令，更不要硬邦邦直白表達(dá)。盡量用微笑的面容，溫軟的語言，商量的口吻，做到以柔克剛，并且多用表揚(yáng)的辦法，從而激發(fā)他工作的積極性和主動性。充分利用老同志經(jīng)驗(yàn)多的特長和優(yōu)點(diǎn)，平時(shí)在安排工作時(shí)多用激將法。就說這個(gè)事離開他就辦不了、非他莫屬，使他感到自己的價(jià)值所在，從而激活其內(nèi)生動力，提升工作的創(chuàng)造性。二、一般而言，多數(shù)年輕人還是積極向上追求進(jìn)步的，因此，對待年輕人，從工作一開始，就要立足于扣好第一顆扣子，主要采取“嚴(yán)”和“帶”的方法，擰緊螺絲。1.所謂“嚴(yán)”，就是根據(jù)個(gè)人的特長，立足崗位，對其各自的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)提出嚴(yán)格的要求并進(jìn)行考核，與年度考核、評優(yōu)表模等利益掛起鉤來，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對難度大的工作采取輪換制，比如安全生產(chǎn)實(shí)行一年一輪崗，并形成制度強(qiáng)力推行。把將要退休的老同志和年輕人分組結(jié)對子，并明確老同志為組長，每個(gè)組都明確相應(yīng)的任務(wù)，形成以老同志為主來管理、幫帶、監(jiān)督年輕人的工作機(jī)制。同時(shí)在組與組之間開展競賽，定期評比表彰，這樣一來，老同志就相當(dāng)于你的助理。不僅可以充分發(fā)揮老他們以老帶新的優(yōu)勢，又使每個(gè)年輕人都有專人管理。你就可以從具體的事務(wù)中超脫出來，大大減輕工作負(fù)擔(dān)。
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