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沃爾瑪公司董事長羅伯森·沃爾頓說過：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須依靠執(zhí)行力”。
什么是執(zhí)行力？
真正的執(zhí)行力，不是沖動的決定，而是強有力的行動和長久的堅持。
想得到某件東西就努力去做，在遇到挫折時依然不會退縮，努力的堅持下來，終究會取得想要的成功。
美國ABB的原董事長巴尼維克也曾說：“一個企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！?/p>
第一時間行動起來，解決問題，把握細(xì)節(jié) ，把戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行下去，才是企業(yè)的生存之道。
企業(yè)是這樣，人何嘗不是呢？
一個人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力，一個人的執(zhí)行力決定了他的人生高度。
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工作中，很多人就像機(jī)器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動地遵守常規(guī)。
其實，最好的執(zhí)行者往往能夠主動打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行中，主動為單位做出貢獻(xiàn)。
只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價值的創(chuàng)新。
這正是在更高的層面上去完善執(zhí)行力。
所以，決定人生高度的，從來不是你的高談闊論，而是你說做就做的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是零。
馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。
當(dāng)我們哀嘆老板一直沒有給自己漲工資，現(xiàn)在的工作不適合自己發(fā)展時，我們付出了多少行動？
記住，執(zhí)行力是改變?nèi)松钪苯佑行У姆椒?，沒有之一。
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網(wǎng)上有一句話：“idea是世界上最不值錢的東西，執(zhí)行永遠(yuǎn)是最重要的?！?strong>打造執(zhí)行力的“五大方法”：
一、定目標(biāo)
管理不是理想主義，而是現(xiàn)實主義。永遠(yuǎn)不要高估員工的敬業(yè)精神。敬業(yè)的唯一驅(qū)動力就是目標(biāo)。目標(biāo)不只是績效指標(biāo)，還包括人生方向和職業(yè)愿景。
二、管時間
管理好時間才能管理好事情，時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪。有效的時間管理需要做到五點：事情分類、時間分配、計劃管控、記錄分析、追求效率。
三、抓溝通
只有說對話，才能辦對事。上下級溝通無障礙，執(zhí)行才能有保障。溝通的原則包括：包容心態(tài)、坦率真誠、平等交流、同理心、尊重下屬、認(rèn)真傾聽、克制情緒。
四、抓檢查
赫勒法則說明，當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。企業(yè)不僅要有激勵機(jī)制，更要有監(jiān)督機(jī)制。激勵是讓人“動”起來，監(jiān)督是讓人“跑”起來。
五、明獎懲
你獎勵什么，你就能得到什么，對執(zhí)行者要即時獎勵，這叫樹標(biāo)桿。你懲罰什么，下屬就會注意什么，對辦事拖沓者要及時懲處，這叫抓典型。
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