團隊、員工執(zhí)行力不到位，已經是一種普遍狀態(tài)。絕大多數(shù)企業(yè)都存在這個問題，只是程度不同而已。與其怪責、埋怨，不同找對方向、用對措施、逐步加以改善。
員工為什么缺乏執(zhí)行力？
1、責任不清、目標不明，員工不知道干什么、為什么而干。
2、缺乏必要的崗位與技能培訓，工作標準模糊，員工不清晰怎么干、如何干才能達到標準、達到什么樣的標準。
3、沒有制度或制度過于復雜，流程混亂，員工干起來不順暢。
4、激勵不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大的影響。
5、檢視不到位，工作布置了但沒有有效的總結與檢視，有頭無尾。
6、缺少正面積極的執(zhí)行力文化，歸功于內、歸責于外，人人都在推諉拖拉。
7、上級與老員工沒有發(fā)揮好的標桿示范作用，員工是上司的影子，有什么樣的頭頭，就有什么樣的部屬。
8、沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團隊目標不一致、行動不協(xié)調，每人各懷其心、各司其意，部門各自為政、本位主義，不能齊心難于合力。
制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的。
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、敢于負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
1、一切以業(yè)績/結果為導向。
2、沒有萬事俱備的時候。
3、最理想的任務完成期是昨天。
4、把自己的工作做好。
5、做全公司最賺錢/值錢的職員。
6、上班沒有自己私人的時間。
7、永遠不要抱怨。
8、只有老板成功了，你/我才能夠成功。
9、在改進錯誤前先承認自己錯了。
10、工作沒有完善的時候。
11、不要只為薪水而工作。
12、懷有一顆感恩的心。
13、比老板更積極主動。
14、不斷學習是最佳的工作保障。
15、忠誠，我們的做人之本。
16、把敬業(yè)變成一種習慣。
17、信心決定成就的高度。
18、每天都要進步。
管理的過程就是“管力”。企業(yè)管理者不能依賴單一的力量，組織協(xié)調力量之間的關系，使之達到平衡向上的動能水平。組織與運用力量主要可以從四個方面入手：
一、推力：來源于壓力，如批評、回應、處罰等。
二、拉力：來源于金錢物質激勵、獎勵。
三、引力：來源于愿景、使命、信念、責任、言化。
四、張力：來源于欣賞、認同、空間等。
文/原創(chuàng)：李太林導師
中國績效研究院院長。中國人力資本宗師級專家。宏成咨詢集團創(chuàng)辦人、首席導師。專注薪酬、績效、股權、合伙人24年。
更多干貨分享，請加朋友圈交流jxzx99（黃老師）
有問必回，互動學習！
聯(lián)系客服
