我是馬俊，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、國(guó)家心理護(hù)理師，服務(wù)于華大應(yīng)用心理研究院
現(xiàn)今的社會(huì)是豐富的、也是多元的，人們不再相信“一個(gè)工作能干一輩子”，也不再迷戀所謂的“鐵飯碗”，跳槽似乎已經(jīng)成為大家司空見(jiàn)慣的事情。
當(dāng)然，人們基于對(duì)自己工作能力的合理評(píng)估，決定跳槽到更適合自己的工作崗位，并獲得更高的薪酬，這是非常合理的，也有利于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。但今天我們討論的是另一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題——頻繁跳槽。如果到百度上搜索一下“頻繁跳槽”，網(wǎng)上的專家們幾乎一面倒的認(rèn)為過(guò)于頻繁的跳槽對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯是非常不利的，那么為什么明明知道不利，仍舊會(huì)有人選擇頻繁跳槽呢？下面我從心理學(xué)的角度進(jìn)行下簡(jiǎn)單的分析：
第一種可能 缺乏安全感，無(wú)法融入集體
·對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，安全感是不需要太費(fèi)心去考慮的問(wèn)題，這種感覺(jué)似乎是與生俱來(lái)的，我們可以在一個(gè)合理的時(shí)間里正常融入到一個(gè)陌生的集體（企業(yè)），并和集體（企業(yè)）中的其他人進(jìn)行互動(dòng)、成為朋友。
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這種安全感和人際交往能力源自于幼年時(shí)期（口欲期、俄狄浦斯期）重要撫養(yǎng)者對(duì)我們的教養(yǎng)方式，或者說(shuō)照顧和關(guān)愛(ài)的程度。一個(gè)童年期生活在和諧美滿家庭，并且得到充分關(guān)愛(ài)和照顧的孩子，就會(huì)擁有正常的安全感和人際交往能力。
·但以上的情況針對(duì)的只是正常人，而對(duì)于缺乏安全感的人來(lái)說(shuō)感受則是完全不同的。讓我們假設(shè)有這樣一個(gè)內(nèi)心缺乏安全感的人——小A，并設(shè)計(jì)一下小A剛跳槽入職的情景。
當(dāng)小A跳槽剛到一個(gè)新的企業(yè)時(shí)，因?yàn)榇蠹冶舜酥g不熟悉，不需要進(jìn)行太多的交流溝通，工作上的往來(lái)也并不是很多。這時(shí)的小A在各方面的感受還尚可，他會(huì)努力學(xué)習(xí)，會(huì)盡力獨(dú)自完成好自己工作。但隨著時(shí)間的推移，工作中需要與其他員工交流的情況越來(lái)越多，需要互相協(xié)作的地方也越來(lái)越多，對(duì)于缺乏安全感、人際交際困難的小A來(lái)說(shuō)，和其他人進(jìn)行工作交往是很困難的，這會(huì)使得他很煩躁和不安，他會(huì)感覺(jué)整個(gè)企業(yè)都在孤立他，沒(méi)有人關(guān)心他，也沒(méi)有人真正認(rèn)可他（其實(shí)這是源自與他內(nèi)心的不安全感和不自信），他會(huì)極力避免和企業(yè)里的其他人接觸，久而久之離開這個(gè)“冷漠的地方”就會(huì)成為他的每天想的事情，跳槽也就順理成章了。然而，當(dāng)他順利跳槽到另一個(gè)新的企業(yè)，一切的一切又會(huì)重頭來(lái)過(guò)。
第二種可能 畏懼權(quán)威者，無(wú)法面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
·領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)的核心，企業(yè)團(tuán)隊(duì)里的所有的人都是需要得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。正常情況下，我們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)或多或少總會(huì)感到一些壓抑和不安，這是完全可以理解的。但隨著相處時(shí)間的增加，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的畏懼感一般都會(huì)逐步減輕，很多人會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，甚至?xí)皖I(lǐng)導(dǎo)成為好朋友。
·這種能夠和權(quán)威者正常交往的品質(zhì)，其實(shí)也是來(lái)源于我們童年期（肛欲期和俄狄浦斯期）。在孩子童年關(guān)鍵期，重要撫養(yǎng)者（父母）對(duì)孩子的管教方式、懲罰手段都會(huì)對(duì)孩子未來(lái)的人際交往產(chǎn)生很重要的影響。
·對(duì)于畏懼權(quán)威者的人來(lái)說(shuō)，和領(lǐng)導(dǎo)相處是一種非常不好的感受。繼續(xù)前面小A的故事，他跳槽進(jìn)了一家新企業(yè)，從他入職的第一天，他就極力避免和同事之間的交往，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)則更是“能躲就躲”。初來(lái)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)或許還顧不上靦腆的小A，但隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)不可能對(duì)小A完全不聞不問(wèn)。但每次和領(lǐng)導(dǎo)相處，小A就緊張的不行，甚至?xí)霈F(xiàn)一些突發(fā)狀況（惡心、多汗、尿頻，甚至?xí)炟剩?，讓他在領(lǐng)導(dǎo)、同事們面前很丟臉。時(shí)間一長(zhǎng)，小A自然又會(huì)萌生離開跳槽的念頭。
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我是華大應(yīng)用心理研究院的咨詢師馬俊，希望今天的回答能夠給您一些啟發(fā)，對(duì)您有些許幫助，O(∩_∩)O謝謝！
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