通過戲劇、劇場工作坊技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)當(dāng)前所處的困境、挑戰(zhàn)的解決。我們將源自歐美的戲劇減壓技術(shù)、社群應(yīng)用發(fā)展技術(shù)一人一故事劇場、論壇劇場技術(shù)、即興表演技術(shù)在中國進(jìn)行本土化應(yīng)用和探索,服務(wù)于社會(huì)。
一、戲劇減壓工作坊四階段工作坊內(nèi)容:
1、壓力釋放轉(zhuǎn)化——?jiǎng)鲇螒蚬ぷ鞣唬赫一赝暮蛪?mèng)想,為了自我使命的工作。
2、自我覺察練習(xí)——觀察者的表演工作坊:
第三只眼看見小我的微笑。
3、身體能量激發(fā)——單人行動(dòng)表演工作坊:職業(yè)倦怠者的身體歸途。
4、團(tuán)體關(guān)系整合——融合即興集體創(chuàng)作和舞臺(tái)劇演出工作坊:穿梭在公司空間的藝術(shù)家。
四個(gè)階段每個(gè)階段6小時(shí)
二、營銷部門非演之演工作坊
1、賣場即劇場;
2、營銷如導(dǎo)演;
3、銷售是演出;
4、話術(shù)乃藝術(shù)。
三、企業(yè)內(nèi)部沖突管理工作坊需要四階段工作坊來完成。每次3小時(shí)。
第一階段:探索沖突的本質(zhì):睜開第三只眼;
第二階段:觀察沖突的雙方:聽身體會(huì)說話;
第三階段:發(fā)現(xiàn)沖突的光影:點(diǎn)亮彼此舞臺(tái);
第四階段:引領(lǐng)沖突的方向:帶領(lǐng)進(jìn)入U(xiǎn)境(企業(yè)大生態(tài)環(huán)境)。
四、中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力劇場工作坊四個(gè)階段
第一階段:領(lǐng)導(dǎo)者如何深度聆聽自己和團(tuán)隊(duì)的故事:新四項(xiàng)基本原則。
第二階段:領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將故事轉(zhuǎn)化為行動(dòng):流動(dòng)塑像、一對(duì)對(duì)、大合唱、自由發(fā)揮。
第三階段:領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)預(yù)演正在生成的未來。
第四階段:領(lǐng)導(dǎo)者如何講述一個(gè)真實(shí)的偉大的故事給團(tuán)隊(duì)和家族。
每個(gè)階段6小時(shí)。
聯(lián)系客服