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淺談部門管理經(jīng)驗(yàn)
俗話說,不想當(dāng)將軍的不是好兵。不想當(dāng)網(wǎng)紅的老板不是好老板。(要與野心家一起共事,做個有野心的人)。這個是我寫開篇的一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

  部門經(jīng)理在整個公司中還是很有重要性的。其上需要對總經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé),下需要對部門的人員負(fù)責(zé)。筆者也曾經(jīng)做過部門經(jīng)理,對其工作職責(zé)等有一定的了解。部門經(jīng)理要對整個部門的業(yè)務(wù)和人員的工作、學(xué)習(xí)負(fù)責(zé),所以,部門經(jīng)理在公司各個部門之間的作用還是不言而喻的。具體來說,部門經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)活動,還需要對部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)開展。

    一、部門的業(yè)務(wù)。部門經(jīng)理要對部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),需要對公司分配給部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,對部門的業(yè)務(wù)分配人員進(jìn)行工作協(xié)調(diào),以期能夠?qū)Σ块T的業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的完成。部門的業(yè)務(wù),一般是由市場部的人員進(jìn)行招攬,然后由總經(jīng)理進(jìn)行審批,最后再分配給相關(guān)的部門進(jìn)行處理。所以說,部門經(jīng)理的工作職責(zé),就是對部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),以及對業(yè)務(wù)開展的相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督管理,讓部門的業(yè)務(wù)更好的開展。

    二、部門人員的安排。上面說到,在分配的部門的業(yè)務(wù)之后,業(yè)務(wù)的具體開展相關(guān)人員的安排和管理就是一項(xiàng)要點(diǎn)。一般來說,部門人員的安排是由部門經(jīng)理進(jìn)行規(guī)劃,然后分配給人力資源部門進(jìn)行招聘。在進(jìn)行招聘的時候,部門經(jīng)理就需要對招聘人員進(jìn)行處理,讓公司能夠招聘到能夠?qū)I(yè)務(wù)的開展進(jìn)行的人員。

    三、部門的劃分。一般是由總經(jīng)理辦公室來進(jìn)行,然后由人力資源部門進(jìn)行相關(guān)部門人員的招聘。部門是根據(jù)公司開展的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,然后根據(jù)各自部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)對部門內(nèi)部的人員職位進(jìn)行劃分,讓部門的業(yè)務(wù)開展能夠分配具體的人員進(jìn)行處理。

    上面分三小節(jié)對部門的相關(guān)內(nèi)容做了描述,僅做為部門管理經(jīng)驗(yàn)的一個開篇,希望后續(xù)的系列文章能夠記錄下更多有用得內(nèi)容,也做為筆者以前工作的一個總結(jié),能讓大家從中學(xué)習(xí)到一些知識內(nèi)容。

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