寶哥說
一家公司創(chuàng)始人的氣質(zhì)，也對整個團隊有著重大影響。
本文提要：曾有觀點指出，一支部隊的氣質(zhì)和性格與首任軍事主官有著密切關(guān)聯(lián)。同樣，一家公司創(chuàng)始人的氣質(zhì)，也對整個團隊有著重大影響。
今天，就簡單聊聊，阿里、拼多多、蘇寧、快手等公司的員工，都有哪些氣質(zhì)。說得不對，歡迎指正。
前言
每個人都是不一樣的煙火。
因崗位、業(yè)務(wù)、職級，以及個人成長經(jīng)歷、學(xué)歷、性格的不同，互聯(lián)網(wǎng)大廠的職場人往往千人千面。
可總體來說，每家大廠的員工，都有著較為清晰的辨別度。
當(dāng)然，除開特性之外，這群人的共性也極為明顯：過去十幾年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長期匯聚著社會頂級資源，以及政策傾斜，造就了眾多個人與集體的創(chuàng)富神話。
雖然，近兩年大環(huán)境驟變，業(yè)內(nèi)業(yè)外不同人群，都難免對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吐槽日益加重：曾經(jīng)的神話，今日似乎逐漸不再。
但不可否認的是，直到現(xiàn)在，這個行業(yè)依舊匯聚整個社會精英人群。
穿越特性和共性，最值得關(guān)注的是，平臺與個人可以相互成就，但平臺永遠不等同個人。而任何人和公司，都是時代的產(chǎn)物。
阿里巴巴
驕傲、能力強、江湖氣重、認同感強——某種程度上說，阿里員工或許是互聯(lián)網(wǎng)大廠里，最有辨識度的人群。
先前有一個比較好玩的詞：“阿里味兒”，指的是什么？
很多人開玩笑說，是不是：閉環(huán)？賦能？顆粒度？拉通對齊？
作為互聯(lián)網(wǎng)“黑話”的策源地之一，近年來阿里系的語言藝術(shù)，時常成為人們討論的熱點。但還是那句話：一支隊伍的靈魂，往往是由創(chuàng)始人決定的。這只隊伍的靈魂，無疑是馬云。
馬云的江湖豪俠，俠義精神，不僅體現(xiàn)在阿里的花名制定中，或者是價值觀考察中——作為一家能將價值觀考核的標(biāo)準(zhǔn)一度拉升到50%的公司，阿里的獨特性，令人印象深刻。
更重要的是，20多年來，馬云的獨特性，深深影響著這群人。學(xué)歷不高，成長經(jīng)歷特殊：馬云行事方法，帶出的隊伍，具有很強的江湖氣，與其他大廠有著明顯的不同。
從早年B2B服務(wù)中，人們可以清晰地看到：從一種難以被人理解，不友好的營商環(huán)境中，阿里銷售鐵軍能不斷說服、拿下客戶，阿里員工的戰(zhàn)斗精神，是從實踐中真正打出來的：一切以結(jié)果導(dǎo)向，能打硬仗，能打勝戰(zhàn)，極強的個人能力與團隊協(xié)作......
以上種種經(jīng)歷和成功的日積月累，決定了這群人的集體榮譽感、平凡人可行非凡事、使命認同、戰(zhàn)斗力以及破壞性等多重標(biāo)簽，相當(dāng)顯著。
曾有一個生動的比喻：“這群人，就像布料包裹的名刀?！?/span>
當(dāng)然，作為“996”的發(fā)源地之一，披星戴月也成為了阿里員工的另一個顯著標(biāo)志。
而隨著阿里體量變大，所謂的“無效會議”、“職場潛規(guī)則”等常見的職場頑疾，開始頻繁流出：如何整頓隊伍，或許將成為阿里組織建設(shè)下一步重點。
騰訊
自信、和善、責(zé)任感強、福利待遇好、工作環(huán)境優(yōu)渥——一如馬化騰展露出的個性顯現(xiàn)，騰訊員工身上同樣有著鮮明的特點。
不過，最令人過目不忘的，還是騰訊員工的福利待遇。
今年的8月18日，騰訊控股發(fā)布2021年二季度財報顯示：上半年，騰訊總收入2735.62億元，凈利潤903.54億元。與之相隨的，是騰訊員工堪稱夸張的福利待遇。
在財報中，我們可以羨慕地看到：截止6月30日，騰訊高達94,182名雇員，其總酬金成本為人民幣443.88億元。以此計算，2021年上半年騰訊員工人均薪酬為47.13萬元，平均月薪約7.85萬元，年薪高達94萬。
當(dāng)然，平均數(shù)無法代表員工收入的最真實的狀況，不過，無論是同行橫向?qū)Ρ?，還是全社會收入比對，騰訊員工的薪酬水平，都是極為優(yōu)異的。
甚至，先前一個騰訊前員工發(fā)帖，自稱攢夠了一套深圳千萬房產(chǎn)+1000萬股票+300萬現(xiàn)金，已經(jīng)可以退休，瞬間引發(fā)輿論熱切討論。
值得稱道的是，騰訊員工雖然坐擁強福利待遇，可大部分群體對外對接業(yè)務(wù)時，基本能做到與人為善，沒有太多的盛氣凌人。這極為難得與寶貴。
不過，高福利待遇的前提，是為公司創(chuàng)造價值——作為產(chǎn)品生產(chǎn)大戶，騰訊的前線業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員加班現(xiàn)象也相當(dāng)常見。另一方面，不少報道指出，相當(dāng)一部分騰訊員工離職后，或許是自我認知出現(xiàn)差異，對外部殘酷的生存環(huán)境往往很難適應(yīng)。
可無論如何，騰訊“以人為本，科技向善”的口號，確實沒有白喊。
蘇寧
嚴謹、禮貌、謹小慎微、效率低下——蘇寧，作為一家曾經(jīng)的零售巨頭，度過痛苦的轉(zhuǎn)型期后，也逐漸向著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力。然而，蘇寧員工身上，卻帶上了一些本不該屬于互聯(lián)網(wǎng)公司的傳統(tǒng)烙印。
先前，為加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，補充新鮮血液，張近東（前董事長）率領(lǐng)蘇寧，曾推出過規(guī)模宏大的管培生計劃，每年都會向社會招聘大量應(yīng)屆生，以及高學(xué)歷人才。
為了達成目標(biāo)，張近東曾數(shù)次公開場合強調(diào)“破格提拔”，表示蘇寧將會持續(xù)推進80后做總裁、85后做總經(jīng)理、90后做總監(jiān)以及部門負責(zé)人的用人主張。
彼時，蘇寧逐漸成為了蘇皖地帶高級人才的聚集地之一，給互聯(lián)網(wǎng)基因相對欠缺的南京，帶來了新生活力。而這一批新鮮血液，確實在很大程度上刺激蘇寧易購增長。另一方面，蘇寧早年曾花重金引進了互聯(lián)網(wǎng)大廠人才，立志大干一場。
但是，從線下發(fā)展而來的蘇寧，其轉(zhuǎn)型的核心，實際是一個由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)公司的變化。而蘇寧集團靠零售起家，多年來，其內(nèi)部已經(jīng)形成固定、繁瑣、緩慢的行事流程，外加形而上的作風(fēng)。
以上種種，對新員工工作積極性，無疑起到較大的阻礙作用，這群人也出現(xiàn)了一定程度的水土不服。
而蘇寧員工，工作中需要對上負責(zé)，雖然嚴謹，甚至謹小慎微，但往往效率低下。而蘇寧內(nèi)部推諉扯皮的現(xiàn)象，也屢見不鮮。
更重要的是，2020年疫情襲來，蘇寧的資金鏈?zhǔn)站o，員工“優(yōu)化”的傳聞也不脛而走。外出就業(yè)年輕人，或許比誰都清楚：
是選擇一列體量不大，但高速飛馳的列車，還是選擇一艘體量巨大，但緩慢下沉的輪船。
這不單是一個職場問題，還是一個哲學(xué)問題。
拼多多
簡單、直接、高效、結(jié)果導(dǎo)向、雜而不亂、能者多勞——作為一家高速成長起來的企業(yè)，拼多多，或許有著這一階段成長型企業(yè)容易暴露的問題。
可難得的是，拼多多的高速發(fā)展與擴張，其員工素質(zhì)，卻沒有出現(xiàn)斷崖式下跌。
對接事件迅速，做事不拖泥帶水，目標(biāo)導(dǎo)向，直奔主題，拼多多員工在工作中展現(xiàn)出的執(zhí)行力，與強烈的目的性，令人刮目相看。
這樣的井然有序，指責(zé)分工明確，一方面是拼多多組織架構(gòu)的強大作用，同時，也是這個組織快速增長的秘訣。
另一個直接原因，還是身處高速增長期的拼多多，面對人才的大量缺口，非常敢于花錢。
先前，拼多多曾掀起了一波劇烈的人才搶奪戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚揚：彼時，拼多多會以3-5倍的薪酬，直接從同行手中引進員工。而這一批跳槽過來的員工，往往經(jīng)驗豐富，職業(yè)素養(yǎng)有所保證，到崗上任之后，基本能無縫銜接，快速開展項目。
當(dāng)然，拼多多的迅速擴張，以及對人才的大量需求，也產(chǎn)生了一組對立的矛盾：
一方面，拼多多員工工作強度大，是一個不爭的事實。從電商轉(zhuǎn)型多元化發(fā)展，拼多多業(yè)務(wù)的指數(shù)型增長，也導(dǎo)致一線人員工作強度，驟然增大。
另一方面，拼多多也在用高收入匹配高工作強度，試圖用發(fā)展期巨大的紅利，去弱化勞資矛盾。
曾幾何時，“能者多勞，勞者多得”，以高收入驅(qū)動高勞動強度，是中國互聯(lián)網(wǎng)過去十幾年用人的一個核心。
不過，隨著近期央媒對“996”的批駁，以及社會整體資源的傾斜，互聯(lián)網(wǎng)以利潤不斷擴充勞動力邊界的打法，一定會迎來重大調(diào)整。
快手
競爭、工作狂、極致主義——快手員工，有著互聯(lián)網(wǎng)大廠的典型特征。但是這一年來，他們或許遇到了一些煩心事，處境也相對尷尬。
作為中國短視頻第一家上市的公司，快手自今年年初登錄二級市場以來，承載了太多市場的想象空間。
2021年1月24日，快手更新的招股書顯示，剔除高管后，快手普通員工7015名，共計獲得4.236億購股權(quán)，還有2.57億股購股權(quán)尚未行使，面授對象為6947名員工。
以此計算，彼時普通員工人均持股6.04萬股，按收盤價計算，上述普通員工人均身家達1812萬港元（約1513萬人民幣）。
彼時，誘人的財富自由氣息，撲面而來。
然而，一年以來，快手的員工們心情正如坐上了過山車，大起大落。快手股價今年一路高漲，隨后持續(xù)跌落，腰斬之后腰斬。
如此動蕩，對誰，都不是好消息。
或許受此影響，先前，快手宣布取消大小周工作方式后，從實際效果來看，未在員工內(nèi)部掀起太大波瀾。
人們可以說，這是這群人心情沮喪的直觀反應(yīng)。可以說，快手過去以利潤驅(qū)動效率的工作模式，正在發(fā)生變化。
不過，正如快手官方，面對股價下跌，曾發(fā)表《潮起潮落是什么都不為》那樣。當(dāng)時，快手日報在全文放了n個：“長長長長長長長長長長長長長長長長長長長長長長長長長.....”
面對市場漲落，長期主義的視角，樂觀的精神，必不可少，也必須點贊。
或許，快手現(xiàn)階段遇到了一定困難，隊伍軍心出現(xiàn)了一些動搖。但值得肯定的是，從社會公益到鄉(xiāng)村扶貧，從直播電商到品牌商業(yè)化模式的逐漸打通，這群人，一直在奮力做著有意義的事。
他們應(yīng)該值得等待。
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