多大年紀(jì)才有資格擔(dān)當(dāng)領(lǐng)路人？大器一定要晚成？
文 / 華商韜略 張凌絮
一代更比一代強(qiáng)。
無論你信不信這句話，眼下的世界都正在進(jìn)入史無前例的年輕人時(shí)代。
【1】
2019年7月23日，一封任正非簽發(fā)的總裁辦電子郵件截圖引發(fā)熱議。
郵件顯示，華為決定對8位2019屆頂尖博士學(xué)生實(shí)行年薪制，年薪范圍在89.6萬元至201萬元不等。其中，兩人的年薪制方案為182萬—201萬元/年；兩人的年薪制方案為140.5萬—156.5萬元/年；另外四人的年薪制方案也高達(dá)89.6萬—100.8萬元/年。
輿論的焦點(diǎn)在“高薪”。一位入選博士的導(dǎo)師都表示：
“這個(gè)領(lǐng)域（人工智能）、工業(yè)現(xiàn)在發(fā)展比較快，對人才的需求比較高，給的薪水比較高，這也是比較正常的。但是像（華為）這樣，有點(diǎn)太高了，我們都感到很驚奇，過去來說超過百萬的很少，鳳毛麟角?！?/p>
華為的回應(yīng)則是：
“華為公司要打贏未來的技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)爭，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)是核心動(dòng)力，創(chuàng)新就必須要有世界頂尖的人才，有頂尖人才充分揮發(fā)才智的組織土壤?！?/strong>
實(shí)際上，以高薪聞名的華為早就是各大高校優(yōu)秀畢業(yè)生的理想去處。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，清華、北大、復(fù)旦等全國排名前10的高校中，2018年畢業(yè)生去向最集中的企業(yè)就是華為。今年，在清華大學(xué)，華為共接收了167名畢業(yè)生，其中本科生2名、碩士生134名、博士生31名。
華為敢用年輕人，尤其是少年英才，也同樣早有名聲：早在1996年，當(dāng)時(shí)26歲、畢業(yè)于華中理工大學(xué)（今華中科技大學(xué)）少年班（15歲考入）的李一男，就已是華為的常務(wù)副總裁。
雖然，后來的李一男辜負(fù)了華為和任正非的期待，但華為和任正非依然是相信年輕人，重用年輕人。
今年的一次講話中，任正非再次強(qiáng)調(diào)：
“80后、90后也是有追求的一代人，他/她們不甘心平庸地度過一生，他/她們的觀念和行為具有很強(qiáng)的可塑性?，F(xiàn)在，活躍的奮斗華為人中，80%-90%是80后、90后，有些已成為國家代表、地區(qū)部總裁?！?/p>
“他們初出茅廬，憑什么？”這是很多感到自己被威脅、或者被輕視的老資歷們頻頻發(fā)出的質(zhì)疑。但，擁抱年輕和年輕人的，又何止是華為。
【2】
2010年6月，馬云前往臺灣參加創(chuàng)新論壇，看到臺下坐著的一幫手握臺灣產(chǎn)業(yè)大權(quán)的白發(fā)企業(yè)家，聽到主持人驕傲地告訴他，臺灣了不起，年紀(jì)這么大的企業(yè)家還在談創(chuàng)新，馬云的回應(yīng)卻是：
“這讓我很焦慮。”
馬云說，創(chuàng)新是年輕人的事情，盡管有幾位老企業(yè)家干得不錯(cuò)，但總體來說，應(yīng)該是年輕人干得更好?！拔腋鹩瓜壬懻撨^，我說在他的小說里，年紀(jì)越大的人武功越高，這是違背規(guī)律的。我們應(yīng)該把機(jī)會(huì)留給年輕人。”
然后，他發(fā)出了那句著名的呼喊：
如果你相信未來，就應(yīng)該相信年輕人。你只有相信年輕人，才能真正地說：未來是美好的。
與馬云擁抱年輕人相對應(yīng)的，是阿里對年輕人的敢用和敢給。
2015年，阿里宣布：一批更年輕的領(lǐng)導(dǎo)者將帶領(lǐng)阿里集團(tuán)進(jìn)入下一個(gè)階段——1972年的張勇將接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO），阿里一線業(yè)務(wù)總裁也都將由70后擔(dān)綱。原CEO，1969年的陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。
馬云還為此發(fā)表了致全體員工的內(nèi)部信，信的標(biāo)題就是：《這是年輕人的時(shí)代！??！》
在這封用三個(gè)感嘆號來突出年輕人的信里，馬云寫到：
“經(jīng)過幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)?！?/p>
馬云還在信里說：他辭去CEO一職，就是為了放手讓年輕人去干，他堅(jiān)信公司的未來必須是在他們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。
“把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開創(chuàng)未來，因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥怼?strong>投資年輕人群體就是投資自己的未來。”
身為“年輕力量”代表的張勇，既不是阿里的創(chuàng)始人，也不是阿里自己培養(yǎng)起來的管理人才，而是阿里從外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，他2007年加入阿里時(shí)才35歲，但卻不負(fù)眾望地大放異彩。
2011年阿里將淘寶分拆成三家獨(dú)立的公司：C2C的淘寶網(wǎng)、B2C的淘寶商城（后改名天貓）和電商搜索引擎一淘。張勇出任淘寶商城總裁，當(dāng)年11月11日，張勇就正式把“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，銷售額從前一年的9.36億躥漲至52億元。2018年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)升至2135億。
此后，張勇帶領(lǐng)淘寶商城升級并更名為天貓，幫助阿里成功轉(zhuǎn)型。在那關(guān)鍵的一年，張勇39歲。
今年9月10日，馬云將把阿里的董事局主席位置轉(zhuǎn)交給張勇，而張勇的背后，已又崛起一大批年輕人，在各個(gè)戰(zhàn)場執(zhí)掌著阿里的江山。
其中，最引人矚目的無疑是今年剛從張勇手中正式接過天貓法定代表人以及董事長兼總經(jīng)理職務(wù)的蔣凡。這位85后青年，曾在推動(dòng)阿里跑入移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代立下汗馬功勞。
【3】
絕對不止華為與阿里。
去年，騰訊特別隆重地宣布了自己的再一次戰(zhàn)略升級和組織架構(gòu)調(diào)整：扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
這次被馬化騰稱為是“騰訊邁向下一個(gè)20年新起點(diǎn)”的主動(dòng)革新，騰訊除了立下“助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開放性的新型連接生態(tài)”的新目標(biāo)，也同時(shí)對組織的年輕人做出了大要求。
其中一個(gè)硬指標(biāo)是：必須把20%晉升的機(jī)會(huì)留給年輕人。在公司20周年會(huì)議上，總裁劉熾平更強(qiáng)硬表態(tài)，未來一年內(nèi)，要有10%不再勝任的管理干部退出來，給年輕人讓路。
而過去這些年，幫助騰訊在游戲業(yè)務(wù)問鼎世界的功臣之一，就是一位年輕人——早在2012年就從騰訊業(yè)務(wù)總裁被晉升為騰訊COO的1979年生人任宇昕。
華為、阿里、騰訊彰顯年輕態(tài)的另一邊，是一浪高過一浪的年輕化浪潮正在中國企業(yè)界掀起。
今年年初的互聯(lián)網(wǎng)裁員潮中，被辭退的員工多為年齡較大的中層干部；與此同時(shí)，“35歲成為職場門檻”的新聞不斷刷屏，不少企業(yè)的人事部門負(fù)責(zé)人被告知：總監(jiān)級以下的崗位，80后以前的簡歷不看了，有的甚至被提高到85后、90后。
這背后深層次的社會(huì)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，但現(xiàn)實(shí)已然是這樣了。
包括前些年在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中顯得被動(dòng)的蘇寧，也正在大步奔跑向年輕化。
蘇寧董事長張近東說，未來所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所以，蘇寧要想一直保持競爭優(yōu)勢，就要讓年輕人的優(yōu)勢凸顯出來，“年輕就意味著創(chuàng)造力和創(chuàng)新力”。
早在2002年，張近東就親自撥款3000萬元作為啟動(dòng)資金，設(shè)立了面向全國大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的員工招聘、培養(yǎng)計(jì)劃。這個(gè)因首批共吸納了1200名應(yīng)屆生而得名的“1200工程”，至今已經(jīng)連續(xù)實(shí)施17年，也為蘇寧建立起了一支年輕人為主力的團(tuán)隊(duì)。
據(jù)蘇寧CHO孟祥勝介紹，目前蘇寧80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。
至于今日頭條、美團(tuán)、滴滴，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是年輕化的，這些年輕人所創(chuàng)造出的成績，正在持續(xù)刷新大眾認(rèn)知。
不光是互聯(lián)網(wǎng)、科技公司，越來越多轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)企業(yè)，也在去掉傳統(tǒng)二字的同時(shí)，大幅度讓自己從人開始年輕化。其中最著名的例子，就是新希望的劉永好。
這位傳統(tǒng)行業(yè)成長起來的首富，近些年最投入、甚至最自豪的是，讓新希望越來越新。他讓80后的女兒接了班，也讓一大批80后走到重要崗位。如今，新希望三千多名中層管理干部，平均年齡已在30歲左右。
大大小小的會(huì)議、論壇，劉永好都在呼喊，要敢于放手讓年輕人做事，并強(qiáng)調(diào)這是最重要的。甚至，他還把企業(yè)要大膽啟用和培養(yǎng)年輕人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部年輕化，寫進(jìn)了全國人代會(huì)議的建議。
【4】
不只是中國，讓隊(duì)伍越來越年輕，也是全球企業(yè)界正在掀起的大浪潮。
美國調(diào)查機(jī)構(gòu)PayScale數(shù)據(jù)顯示：2018年，蘋果、谷歌、臉書、領(lǐng)英四家公司員工的平均年齡分別是31歲、30歲、29歲、29歲。
過去十年里，美國各大企業(yè)紛紛將自己的工廠移向城市外圍，移到日益衰落的東海岸和中西部地區(qū)。但是，自2016年起，美國公司開始了反方向移動(dòng)：
當(dāng)年六月，麥當(dāng)勞完成了從郊區(qū)向芝加哥市區(qū)的轉(zhuǎn)移；當(dāng)年八月，通用電氣公司的高層管理團(tuán)隊(duì)關(guān)閉了位于康涅狄格州菲爾費(fèi)爾德的辦公地點(diǎn)，搬至波士頓的市區(qū)。
“其中一部分原因是，城市相比于30年前更具有吸引力，年輕人也更青睞于城市。”哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·柯林斯（David J. Collins）說道。
為了年輕人，美國企業(yè)紛紛“進(jìn)城”。
科慕公司首席執(zhí)行官馬克·魏格納諾也在當(dāng)時(shí)做出了相似的決定：在城市發(fā)展，有利于吸引更年輕的員工。
魏格納諾說：“我們的勞動(dòng)力在不斷變化著，因此我們也希望公司所在地能夠吸引千禧一代。這一代人更習(xí)慣于都市生活和公共交通系統(tǒng)，他們不愿被束縛在一個(gè)只有一個(gè)咖啡廳、或者隔壁就是購物中心的大樓里?！?/p>
目光再轉(zhuǎn)向更東方——以科技著稱的日本。
日本社會(huì)素來崇尚“論資排隊(duì)”，工齡越久，資歷越高，拿得越多。但隨著“第四消費(fèi)時(shí)代”（自由選擇的消費(fèi)）的來臨和日本老齡化的加重，年輕人在社會(huì)地位的重要性日益明顯。
老一代人也逐漸意識到，他們的確需要年輕人的幫助，才能趕得上如今時(shí)代的飛快步伐。這種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力正在動(dòng)搖傳統(tǒng)觀念。
首先明顯年輕態(tài)起來的是建筑行業(yè)，如今正在因此發(fā)生提高起薪的連鎖反應(yīng)。大成建設(shè)2018年4月將本科畢業(yè)生的起薪提高1萬日元，達(dá)到24萬日元，將高等?？茖W(xué)校畢業(yè)生綜合職位的起薪提高1.5萬日元，達(dá)到22萬日元。
據(jù)日本厚生勞動(dòng)省統(tǒng)計(jì)，2018年碩士畢業(yè)生的平均起薪為23.87萬日元，本科畢業(yè)生為20.67萬日元，高中畢業(yè)生為16.51萬日元，均創(chuàng)歷史新高。
很多中老年員工因此陷入憂慮。
一位50多歲的男性員工表示：“由于工作方式改革（減少加班），加班費(fèi)也減少了，和10年前的50多歲員工相比收入變少……說實(shí)話很不甘心，覺得輸給年輕人。”
然而，社會(huì)發(fā)展的腳步并沒有因?yàn)樗麄兊膽n慮而放緩腳步，反而愈演愈烈。
日本經(jīng)濟(jì)新聞基于厚生勞動(dòng)省的工資統(tǒng)計(jì)表分析發(fā)現(xiàn)，在員工人數(shù)超過1000人的企業(yè)中，40~44歲男性員工的平均年收入在2008年為797萬日元，2018年則減少至726萬日元。45~49歲男性員工的平均年薪，也減少了50萬日元左右。
▲圖片來源：搜狐網(wǎng)
【5】
何止是當(dāng)代企業(yè)界，在人類幾千年社會(huì)進(jìn)程中，年輕人的創(chuàng)造力也從來不輸中年人，甚至更勝一籌。
拜大司馬，與大將軍衛(wèi)青同掌大漢軍政，一戰(zhàn)揚(yáng)名的那一場，霍去病僅帶八百輕騎直擊匈奴于漠南，幾乎令敵軍全軍覆滅。那一年，他17歲。
滅鰲拜、平三藩，收復(fù)臺灣，寫下千古一帝傳奇的，是康熙。干這些事時(shí)，他分別15歲、24歲、30歲。
知識若沒有常年積累必不能厚積薄發(fā)，也不盡然。
比如牛頓，在26歲以前就完成了他在物理界的所有發(fā)現(xiàn)。而他活了84歲。
再比如列寧，在24歲就搬出了改變世界的著作《什么是人民之友》。
1905年，愛因斯坦提出了讓他后來獲得諾貝爾獎(jiǎng)的光子假設(shè)，成功解釋了光電效應(yīng)，并創(chuàng)立了狹義相對論。那時(shí)，他26歲。
2015年，85歲的屠呦呦獲得諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)，成為首獲科學(xué)類諾貝爾獎(jiǎng)的中國人。而讓她獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的青蒿素，是她42歲時(shí)就已取得的成就。
眾多諾貝爾獎(jiǎng)得主，都是在40歲以前就創(chuàng)造出了最輝煌的成就。只不過，很多是到了白發(fā)蒼蒼才拿到了獎(jiǎng)。
文藝界同樣如此。
《家》的問世，不是在巴金歷經(jīng)人世滄桑之后，而是在他24歲之年。
同樣的24歲，泰戈?duì)柍霭媪嗽娂?，狄更斯發(fā)表了震驚文壇的《皮克威克外傳》，高爾基亮出了他的《馬卡爾·夢特拉》。
半年時(shí)間繪成《千里江山圖》，以一幅畫名垂千古的王希孟，畫成這鴻篇杰作那年，18歲。
畢加索很早就決意獨(dú)樹一幟、“亂涂”起步；后被齊白石老先生口中贊譽(yù)的最好畫作，是畢加索15歲時(shí)的作品。
當(dāng)時(shí)光軸移到現(xiàn)代，以科技改變世界的時(shí)代，還是如此。
在美國，哈佛退學(xué)青年比爾·蓋茨，創(chuàng)立微軟公司那年不到20歲；休學(xué)青年喬布斯與朋友在自家車庫創(chuàng)立蘋果公司那年，也才21歲。
在中國，后入選“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財(cái)富》“中國40位40歲以下的商業(yè)精英”的張一鳴，創(chuàng)立今日頭條那年29歲；解放了國人雙腿的“美團(tuán)”，由王興在31歲時(shí)開始打造。
世界經(jīng)濟(jì)已步入愈發(fā)依賴科技創(chuàng)新的時(shí)代，科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)企業(yè)的改變也愈發(fā)快速而深刻。舊的模式，舊的經(jīng)驗(yàn)，甚至舊的能力，正在加速瓦解。
年輕人在適應(yīng)科技創(chuàng)新方面有著天然優(yōu)勢，飽含建立自我、追求自我的企圖心與好奇心，客觀現(xiàn)實(shí)中可以輕裝上陣、全身心投入工作。這些，都是在新時(shí)代競爭中跑贏中年人的優(yōu)勢。
當(dāng)然，也包括成本更低。
這些因素的綜合，成就了全球企業(yè)界猛刮的年輕化大浪潮。這股浪潮，也讓全球進(jìn)入年輕人越來越值錢的大時(shí)代，甚至是史無前例的年輕人大時(shí)代。
參考資料：
1.《阿里再換CEO，這是年輕人的時(shí)代》7 商業(yè) 劉學(xué)文
2.《阿里CEO張勇談?dòng)萌藰?biāo)準(zhǔn)：有這3種特質(zhì)的人，我一定重用》插座學(xué)院 葉超群
3.《張近東強(qiáng)調(diào)要破格提拔年輕人，年輕化是蘇寧下一布局重點(diǎn)》北國網(wǎng) 中國青年網(wǎng)
4.《最近各大日企紛紛提高年輕人起薪，中年員工們“急眼”了》搜狐網(wǎng)
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