“團(tuán)隊(duì)”遍布于我們的職場中，企業(yè)可以看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，其中分布著無數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)。任何項(xiàng)目都不能靠一己之力來完成，保持團(tuán)隊(duì)活力是加強(qiáng)工作能力的重要籌碼。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都是必不可少的，想要融合好成員之間的工作關(guān)系，其實(shí)需要花費(fèi)大量的精力，因此一個(gè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要能夠增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)充滿活力。
1、少說“我”，多說“我們”
想要更好地鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)們就要盡可能少地使用“我”，使用“我們”進(jìn)行交流時(shí)可以使成員感受到更多的互動，他們會認(rèn)為自己也參與到了其中，獲得更多的認(rèn)同感。在銷售時(shí)銷售員也會頻繁地使用“我們”來加強(qiáng)與客戶的互動，消除他們的戒備，比如“我們相信”“我們推薦”等等。
2、明確每個(gè)人的責(zé)任
通常一個(gè)人不知道他的責(zé)任是什么，他就會與周圍的人開始盲目的競爭，如果每個(gè)人都可以順利地發(fā)揮自己的熱量，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)你的才能，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)將發(fā)展地更加迅速。另外，期望不可少的。你要給成員明確的期望，當(dāng)他們知道達(dá)成目標(biāo)后的期望時(shí)，他們的表現(xiàn)會更好，此時(shí)與他們競爭的不是同伴，而是自己。
3、培訓(xùn)無處不在
如果你希望你的團(tuán)隊(duì)可以規(guī)范地運(yùn)營起來，你就要重視起教育培訓(xùn)的工作。培訓(xùn)無處不在，你可以抓住任何機(jī)會來進(jìn)行培訓(xùn)，比如來一次情景教育，幫助員工了解如何處理日常遇到的各種問題。
4、共同分享勝利與失敗
俗話說“有福同享有難同當(dāng)”，當(dāng)團(tuán)隊(duì)獲得成功時(shí)應(yīng)當(dāng)由每個(gè)成員共同分享這份喜悅，每個(gè)人都為團(tuán)隊(duì)的成功出了一份力。相對地，如果遭受了挫折，我們不要把責(zé)任都推到某一個(gè)人的身上，這樣只有害無利，使得團(tuán)隊(duì)的斗志削減地飛快。
5、每個(gè)人都可以提供創(chuàng)意
創(chuàng)意不分貴賤，如果團(tuán)隊(duì)的想法和創(chuàng)意都只來自于高層人員，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常失敗的。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)動每個(gè)人都參與到創(chuàng)意的行動中來，就算是低層人員的想法也可以被采納利用，然后給予嘉獎。即使這個(gè)創(chuàng)意沒有被使用，提出創(chuàng)意的人也應(yīng)該受到鼓勵(lì)，這是團(tuán)隊(duì)管理的哲學(xué)所在。
6、進(jìn)行社交活動
許多公司都會在假日里進(jìn)行一些有趣的社交活動，比如尋寶游戲或一些競技性的項(xiàng)目，這種社交模式為團(tuán)隊(duì)注入了新的活力，通過這些活動，有些已經(jīng)成為人們心中難以忘卻的記憶。這是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的巨大力量，激活了成員們的關(guān)系橋梁，讓你的團(tuán)隊(duì)更加密不可分。
7、成員之間更加深入的了解
團(tuán)隊(duì)成員除了工作外，應(yīng)該對其他成員進(jìn)行更深入的了解，這樣成員們對組織的依賴感就更強(qiáng)了。成員們?nèi)绻粌H在工作中，而且在生活中都相互依賴的話，能更好地促進(jìn)他們的工作協(xié)調(diào)性，在默契度上展現(xiàn)地更加淋漓盡致。
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