項目管理不是一個容易的事情，你需要把所有的資源整合到一起，確保人么能夠正確的執(zhí)行所有的任務(wù)，其實(shí)經(jīng)過大多數(shù)成功項目所能證明的那樣，項目管理背后的團(tuán)隊幾乎與項目經(jīng)理本身一樣重要。這就是為什么你應(yīng)該要為項目組建一個極富創(chuàng)造力的團(tuán)隊。
01 創(chuàng)意
這個應(yīng)該是顯而易見的，但一個創(chuàng)意團(tuán)隊?wèi)?yīng)該能夠產(chǎn)生創(chuàng)造性和創(chuàng)新的想法，這可以使項目從足夠好到偉大的跨越。如果你的團(tuán)隊成員連創(chuàng)意都沒有，那你就不要指望他們能拿出讓你驚喜的想法。如果你正在尋找那些不同想法的人，你就需要跳出你常規(guī)的思維模式，去重新尋找你想要的人。
02 解決問題
一個問題往往會有一個以上的解決方案，那么找到創(chuàng)造性的解決方案卻顯得更加重要，有時創(chuàng)造性的解決方案往往是唯一可以實(shí)施下去的解決方案。那些最偉大的發(fā)明家在解決我們?nèi)粘５膯栴}時，他們的頭腦總會有創(chuàng)造性的發(fā)揮。同樣，擁有一個多樣化的創(chuàng)意人才團(tuán)隊通常會帶來一些非常有趣的解決方案，他們甚至可以解決你項目中幾乎不可能解決的問題。
03 高效
有創(chuàng)造力的人實(shí)際上他們在工作中會很專注，而且會更努力的工作。如果你要避免一個經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)拖延的團(tuán)隊，那你首先要確保他們是不是具有創(chuàng)造性，創(chuàng)造性的團(tuán)隊人員在不工作的時候，總是在進(jìn)行思考，他們會不斷的嘗試找出不同的解決方案，并確保這個方案是有效而可行的。
04 理解能力
雖然有創(chuàng)意往往具有較高的智商有關(guān)，這也并非總是這樣，創(chuàng)造性的思維只是具有連接點(diǎn)的能力，有些人會把這個視為智力。 在你的項目時，他們每個人都會有對任務(wù)的獨(dú)特的理解方式，而項目經(jīng)理需要依靠他們的理解能力把他們的任務(wù)和項目整體目標(biāo)連接起來，朝著項目成功的方向努力。
05 領(lǐng)導(dǎo)能力
將創(chuàng)意人員投入到一個多元化的團(tuán)隊中將鼓勵他們在自己的工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，有創(chuàng)造能力的都會有領(lǐng)導(dǎo)技能，他們不需要項目經(jīng)理的敢于就能夠自動自發(fā)的完成工作，并不斷的對工作成果進(jìn)行優(yōu)化。擁有一個創(chuàng)造性的團(tuán)隊就像在團(tuán)隊中有幾個微型管理者，項目經(jīng)理要善于利團(tuán)隊成員的這種素質(zhì)。
06 結(jié)果導(dǎo)向
招聘有創(chuàng)意的人意味著招聘以結(jié)果為導(dǎo)向的人，這意味著你不需要花費(fèi)跟多的時間去了解如何到達(dá)那里，你會有更多的時間去完成真正重要的工作，這也是大多數(shù)項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊的期望。
有一個創(chuàng)意團(tuán)隊，或至少有一些高度創(chuàng)意的團(tuán)隊成員可以讓你在項目的管理方式有很大的不同。你和團(tuán)隊合作越少，他們可以執(zhí)行的越多，將是一個很大的進(jìn)步。
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