惠普公司興衰史
RICEpython小神：夢想，從來不能只是說說而已
惠普公司在今天以各式各樣的計算機產(chǎn)品被人們所熟知，不過，惠普在剛剛誕生的時候?qū)嶋H上和計算機沒有任何關(guān)系。
在1939年，惠普公司誕生在一個木頭車庫里?；萜展镜牡谝豢町a(chǎn)品是一個聲頻震蕩器，在這款產(chǎn)品的加持下，惠普開啟了自己的硅谷生涯。
“二戰(zhàn)”之后，隨著大量機械設(shè)備的需求，惠普公司開始進入發(fā)展期。這時候的惠普，主要做的還是專業(yè)設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，比如核磁共振機之類的大塊頭。直到1980年，惠普才開始進入計算機市場。
從1990年開始，惠普進入了高速發(fā)展的10年。這時候的惠普大多數(shù)收入都投入到了新產(chǎn)品的研發(fā)之中，就像當(dāng)時的AT&T公司設(shè)立了貝爾實驗室一樣，惠普公司也有自己的實驗室。在大多數(shù)領(lǐng)域，惠普都可以說是獨占鰲頭的存在。不過，這一切都在2000年上任的一位新CEO菲奧莉娜手中破滅了。
菲奧莉娜上臺后，就立即進行了一番讓人不知所云的操作。首先是把惠普的科學(xué)儀器部分分成一家子公司賣掉。醫(yī)療儀器一直都是惠普公司的壟斷領(lǐng)域，把這個部門賣掉給惠普帶來的損失可想而知。隨后，惠普又收購了當(dāng)時已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的康柏公司，這一舉動的意義在于菲奧莉娜想要把這家公司吞掉，這樣兩家公司合并就可以超過戴爾，成為計算機領(lǐng)域占市場份額最大的公司。不過，收購一家公司之后如何消化卻是一個很大的問題，如果處理不好，收購的公司反而會給自己帶來困難。事實上，惠普收購康柏公司后，市場份額不升反降，可以說這時的惠普已經(jīng)推出了科學(xué)儀器領(lǐng)域，并且在計算機領(lǐng)域也敗下陣來。禍不單行，一起把惠普推到死亡線上的，還有“中國制造”和“亞洲制造”。以前的歐美公司生產(chǎn)出來一款產(chǎn)品后，往往亞洲的公司需要十幾年的時間才能做出來類似的產(chǎn)品，這些公司就利用這個時間差來賺錢。但是現(xiàn)在亞洲的科技能力也跟上來了，往往只要幾年甚至是一年就能夠把類似的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，所以企業(yè)就沒錢賺了，惠普也是一樣。當(dāng)時的惠普在打印機領(lǐng)域采取的銷售策略是低價賣打印機，高價買墨盒，專門賺墨盒錢。同時，惠普還對他們的打印機做了特殊設(shè)計，無法使用其他的兼容墨盒。用戶對此并不買賬，于是大批量的顧客開始購買亞洲其他企業(yè)生產(chǎn)的打印機及其墨盒，惠普在打印機領(lǐng)域也敗下陣來。
但幸運的是，這時候的惠普迎來了一位新的舵手，名叫赫德。首先，赫德裁撤了歷史悠久但是對惠普用處不大的研究部門。在以前，惠普公司主營的業(yè)務(wù)都是科研儀器和大型醫(yī)學(xué)儀器，正是因為這種業(yè)務(wù)的存在，研究部門的作用不言而喻。但是現(xiàn)在的惠普已經(jīng)把這兩方面的業(yè)務(wù)都剝離開來，唯一剩下的就是惠普的計算機業(yè)務(wù)，那么研究部門什么忙都幫不上。
其次，惠普先前一直在模仿戴爾的直銷模式。但是這種模式并不適合惠普，惠普做起來倒有點邯鄲學(xué)步、東施效顰的意思，所以惠普選擇了適合自己的代銷模式?；萜赵谶@期間加強了和Costco以及沃爾瑪?shù)暮献?，直接把惠普的電子產(chǎn)品放到了這兩家的貨架上。很快，惠普的PC市場占有率就超過了戴爾，成為全球第一。
眾所周知，惠普的打印機也是惠普的“拳頭產(chǎn)品”。不過前面那位CEO的蜜汁操作使得惠普在這個領(lǐng)域上已經(jīng)失去了優(yōu)勢。不過這位新的舵手畢竟能力很強，研發(fā)出了一款新的產(chǎn)品，可以直接從相機或SD卡上打印高清彩色照片。經(jīng)過這樣一番努力，惠普已經(jīng)基本上扭轉(zhuǎn)了自己先前的劣勢，進入了一個新的生命期。
發(fā)布于 2020-02-26 17:36
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