前幾天公司辦年會，徐經(jīng)理抽到了30000元！當大家為徐經(jīng)理表示祝賀的時候，大老板突然叫我出去：“你怎么搞的！把我的話當耳旁風了嗎？”
我一聽糊涂了，當初大老板安排我抽獎的時候，不是囑咐我要注意一下公司高管的嗎？
當時，我內(nèi)心還鄙視，想著網(wǎng)上說的抽獎作弊也發(fā)生到了自己的公司呢，但奈何人微言輕的，也就不敢吭聲，于是，才有了這次年會的暗箱操作。讓公司的幾位高層都得一等獎，至于底下員工，則是隨機操作。
可是，現(xiàn)在聽老板這樣一問，難道我會錯意了？
我小心翼翼地問老板：“大老板，你的意思是，讓我不要給這些高管發(fā)大獎？”
老板嘆了一口氣說：“你啊，管理經(jīng)驗還是太少了，年會主要是為了什么，除了要犒勞員工一年的辛苦外，還為了拉攏人心，讓他們明年接著加油干！要達到這樣的目的，我們應該如何做？”
1、你先給自己一個大獎，然后你再當場將這筆錢分給你團隊的員工。這樣做的目的，一是鼓舞團隊士氣，說明你這個領導在心里時刻掛念員工，會給員工肉吃，這樣他們接下來就會好好跟你干；二是做一個表率作用，你這個部門的負責人都這樣做了，之后其他高管就算拿到獎，也不好意思獨吞，也會像你這樣把錢分出去。做事的都是員工，所以要懂得激勵員工！
2、你事先要了解，那些有能力但是想離職的人的有哪些？趁著年會的時候，給他們一些大獎，告訴他們，他們的表現(xiàn)公司都看在眼里，不會虧待他們，借此打消他們離職的想法。
3、看一下最近公司員工有沒有著急用錢的，有的話就設一個特等獎，并告訴他這個是公司希望盡一點綿薄之力幫他渡過難關，這樣既可以幫到他又能讓他對公司更加死心塌地，同時，也給其他員工釋放一個信號，公司在意每一個員工的不容易。
4、抽獎的時候，多給新人一些獎勵，籠絡人心。新人剛來的時候，最容易培養(yǎng)他對公司的忠誠了。這一套老人早就習慣了，你把這些獎給老人，就是白搭。
原來公司的一個年會活動，里面的門道還如此多??！看來我還是太年輕了點。
老板最后說到：“時間匆忙，這次我就和你說這些了，接下來的抽獎環(huán)節(jié)，你好好把關，不要辜負我對你的希望?！?br>
在老板的指導下，接下里的年會氣氛果然更加熱鬧了，最終年會也在大家的歡聲笑語下結(jié)束了。
回去的路上，我和大老板一路，我認真地向老板反思了這次錯誤，也向老板表達了敬佩之情。
看我這樣，老板語重心長地說：“小王，其實我還是很看好你的，你這個人虛心肯學習，也能吃苦，只是管理方面的還是稍微欠缺了一些，如果這方面更夠改善，再上一步就指日可待了。”
我連忙說：“大老板說的是，這方面我確實做的還不夠，大老板你能傳授我一些你的經(jīng)驗嗎？讓我也學習學習，爭取能達到你三分之一的能力?！?br>
老板說：“你還年輕，肯定可以的，不過現(xiàn)在說起管理經(jīng)驗，我倒是可以和你說個一二，管理管理，說白了就是管人理事，你把人管服帖了，把事理明白了，那管理就成了，至于這兩個應該如何做到，你可以去向一個人學習，他是這方面的專家，可以幫你一一說明。”
他就是阿里巴巴的培訓師張子凡，他通過實際案例分析，幫你找到問題的關鍵，并提供實效性的辦法，我之前就都是跟他學的，比如：
1、你的企業(yè)為什么不成功？因為你沒有找對人
2、人才不缺，關鍵是別人為什么跟你
3、為什么人才留不??？管理者要學會“勾引”人才
4、團隊力量不夠強？學會整合資源，團隊高戰(zhàn)斗力指日可待
5、團隊中做事的人少怎么辦？打造金字塔結(jié)構，讓員工落地執(zhí)行
6、員工只會被動應付指標？把員工變股東，員工才有長久斗志
7、你為什么不成功？因為你不愿意給員工分錢
8、如何解決“員工不聽話，團隊不好帶”的問題？制度第一，老板第二
9、把員工當賺錢工具，企業(yè)活不長，這樣做管理，員工把企業(yè)當家
……
老板最后還交代：“今天跟你說的，都是我的經(jīng)驗之道，你好好學習，等學成之后，我給你升職！”
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