董明珠認(rèn)為，普通員工只需要盡職盡責(zé)，把自己的工作做好?！安蛔鲞`規(guī)違紀(jì)的事情，不傷害公司的利益，尊重他人。我覺得就是一個(gè)好員工。”對(duì)此，你怎么看？
觀點(diǎn)一
職業(yè)性，是評(píng)估普通員工的重要標(biāo)準(zhǔn)
本職工作怎么做才能錦上添花；與其他崗位怎樣協(xié)同形成合力；除了自己的一畝三分地，如何想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急；能不能多做一些，可否多分擔(dān)一點(diǎn)？這些話是否很熟悉？在知乎上，不少職場(chǎng)人分享了自己所在企業(yè)是如何和他們談奉獻(xiàn)的，那就是：把精力奉上，把愛心獻(xiàn)出，這就是奉獻(xiàn)。
讓普通員工講奉獻(xiàn)，為什么不合適？
首先，普通員工的崗位信息量有限。如果超越職責(zé)亂干盲目干，效果或適得其反。例如華為的任正非曾言，“你才來華為不久就要提什么意見建議，這類員工行為是不合時(shí)宜的?！逼胀▎T工的定崗、定員、定責(zé)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，不用心也是做不好、做不到位的。
其次，責(zé)權(quán)利是統(tǒng)一的。領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬是普通員工的幾倍甚至幾十倍、上百倍，薪資越高、位子越重、責(zé)任更大。日常運(yùn)營，戰(zhàn)略發(fā)展，競(jìng)爭格局，都不得不體察?！俺匠?，他們甚至有普通員工沒有的期權(quán)、股權(quán)、合伙人激勵(lì)。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的要求是不一樣，'必須要有奉獻(xiàn)精神’。相反，你不能讓普通員工，拿著普普通通的收入，操著企業(yè)命運(yùn)共同體的心?！?/p>
職場(chǎng)人的共同心聲是：普通員工朝九晚五是本分，若奉獻(xiàn)是企業(yè)修來的福分，但不宜提倡。
觀點(diǎn)二
不講奉獻(xiàn)，等同于“躺平”？
有些企業(yè)管理者可能會(huì)這樣理解，員工不講奉獻(xiàn)，是不是等同于“躺平”？答案當(dāng)然是否定的。
站在員工的角度去看，隨著職場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，加班、996等現(xiàn)象層出不窮，把“躺平”當(dāng)成口頭禪似乎成了他們的一種潛在發(fā)泄方式。但實(shí)際上，躺平和奉獻(xiàn)并不對(duì)立。
知乎上有一個(gè)高贊熱帖，帖主的一句話，引起不少職場(chǎng)人的共鳴。他說，一定意義上，只有躺平了，才能有所奉獻(xiàn)。同時(shí)，他舉例了一些科學(xué)家和思想者，指出到了他們的境界，奉獻(xiàn)已經(jīng)不是奉獻(xiàn)，他們只是在做自己認(rèn)為正確的事情，而果斷的放棄了類似正常人的生活、社交、謀生等等方式。
他認(rèn)為，躺平，對(duì)于普通人來說，更容易去自審自省，重新認(rèn)清自己需要什么，可以做什么，可以舍棄什么，可以堅(jiān)持什么。同樣，普通員工不講奉獻(xiàn)，其實(shí)是另一種敬業(yè)，背后的邏輯就是認(rèn)清自己，有自知之明。做好自己力所能及的工作，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、愛崗敬業(yè)，這對(duì)企業(yè)來說同樣是一種奉獻(xiàn)。
觀點(diǎn)三
只談奉獻(xiàn)不談索取，難留人
“工作中，有很多公司都是要求無私奉獻(xiàn)、免費(fèi)加班的。如果是因?yàn)槿蝿?wù)緊急偶爾發(fā)生還是可以理解的，如果要是常態(tài)化就讓人很難接受了?！被ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)者張靈曾經(jīng)也遇到過這樣一個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)員工晚上自覺加班到10點(diǎn)，理由是：互聯(lián)網(wǎng)公司都是爭分奪秒的；但對(duì)于加班工資卻只字不提，還說，年輕人不要太在意錢，你只盯著錢，不會(huì)有大發(fā)展的，現(xiàn)在主要是學(xué)習(xí)，公司免費(fèi)提供晚上學(xué)習(xí)時(shí)間，就該珍惜。
她認(rèn)為，員工應(yīng)該對(duì)工作有奉獻(xiàn)精神，這是需要提倡的。對(duì)工作奉獻(xiàn)出自己的責(zé)任，奉獻(xiàn)出自己的力量，奉獻(xiàn)出自己的青春，從工作中體現(xiàn)出價(jià)值獲得成就感和滿足感。老板要求員工主動(dòng)奉獻(xiàn)，員工也照做了，幫助公司取得了階段性的成績，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力有效的獲得提高，對(duì)于員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)際上是升值了。
但如果公司沒有相應(yīng)的回報(bào)，員工就會(huì)感到公司并沒有重視他們，對(duì)他們?nèi)鄙僮銐虻闹С?，現(xiàn)在他們已經(jīng)具備了更高的能力去獲得別人的認(rèn)可。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是有能力的員工留不住。
在她看來，“有能力的員工不會(huì)在乎一時(shí)的奉獻(xiàn)，對(duì)他們來說不會(huì)放過任何可以提高自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，他做到了奉獻(xiàn)不要求索取，提高了自己自然會(huì)到更適合他的地方去，公司只索取不回報(bào)肯定無法留住他們繼續(xù)為你拼搏?！?/p>
觀點(diǎn)四
員工排斥“奉獻(xiàn)”映射企業(yè)激勵(lì)體系缺失
“其實(shí)員工反感的并非是領(lǐng)導(dǎo)和員工談無私奉獻(xiàn)，員工反感的是領(lǐng)導(dǎo)給員工畫大餅?！庇新殘?chǎng)人一語中的。
事實(shí)上，員工排斥談奉獻(xiàn)，背后映射的是企業(yè)在激勵(lì)體系上的缺失。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式難以滿足員工的期望要求，一個(gè)重要原因就在于個(gè)體自我意識(shí)的強(qiáng)化。職場(chǎng)人的需求特征會(huì)更傾向于馬斯洛需求層次模型的上三層，即非物質(zhì)需求：愛的需求、尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。而這三種需求正好對(duì)應(yīng)了人類幸福感的三個(gè)組成部分：歸屬感、成就感和自主感。
同樣，在員工排斥“奉獻(xiàn)”的同時(shí)，管理者應(yīng)該自我反?。菏欠駴]有激發(fā)員工的興趣？是否沒有提供更多的機(jī)會(huì)使其發(fā)揮價(jià)值？是否沒有真正地賦能或者授權(quán)以提高他們的自驅(qū)力？
因此，要與員工談奉獻(xiàn)的前提是，企業(yè)需要投入更多精力在非物質(zhì)激勵(lì)上，提升員工的歸屬感、成就感以及自主感，從而激發(fā)員工對(duì)于組織的同理心，激活組織能力。
90后觀點(diǎn)
好員工不是“用愛發(fā)電”
任正非曾在采訪中說過：“在華為，我們不需要員工感恩，如果有員工覺得要感恩公司了，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過他所貢獻(xiàn)的?！比握沁@段話的核心思想是：企業(yè)與員工，是一種契約信任的關(guān)系，而用情感作為維系注定不堪一擊。
好員工是要靠金錢留住的，而不是讓他們用愛發(fā)電的，正如《人類簡史》所言：金錢是有史以來最普遍也是最有效的互信系統(tǒng)。
《戰(zhàn)國策》里記載了一個(gè)叫做“千金市骨”的故事： 有個(gè)國君想用千金買千里馬，可惜多年了也沒買到。有位侍臣就自告奮勇幫君王去買，結(jié)果花了500金買了一匹千里馬的骨頭。 國君大怒：我要的是活馬！ 侍臣說：“這是買給天下人看到，大王是真心實(shí)意想買千里馬，并不是欺騙大家?！?果然不出一年，就有三個(gè)人來獻(xiàn)千里馬了。 這個(gè)故事告訴我們的是：與其企圖逆轉(zhuǎn)人性，強(qiáng)求他人有奉獻(xiàn)精神，不如開誠布公地給他們應(yīng)得的東西，對(duì)真正的人才加以禮遇。
兩千多年前古人都能明白的道理，如今很多企業(yè)確實(shí)仍然“揣著明白裝糊涂”。筆者認(rèn)為，奉獻(xiàn)是相互的。企業(yè)以溫暖、體恤的姿態(tài)對(duì)待員工，員工必然也會(huì)給予奉獻(xiàn)，這種奉獻(xiàn)就是好好工作。
70后觀點(diǎn)
奉獻(xiàn)的種子需要有
員工是否應(yīng)該有奉獻(xiàn)精神？答案是肯定的。但筆者以為，大部分時(shí)候，管理者嘴里的“希望職工有奉獻(xiàn)精神”，并非真正的奉獻(xiàn)。
打個(gè)比方，上海一家建筑企業(yè)在汶川地震后發(fā)出緊急通知，號(hào)召員工參與到援建災(zāi)區(qū)的隊(duì)伍中。在這種充滿危險(xiǎn)、條件艱苦、歸期未知的情況下前往，我覺得能報(bào)名的職工的確都是具有“奉獻(xiàn)”精神的，當(dāng)時(shí)環(huán)境下全社會(huì)也需要這樣的“奉獻(xiàn)”。
相反，有的公司提倡“996”，但凡有員工要早點(diǎn)下班，就會(huì)被管理者認(rèn)為“沒有奉獻(xiàn)精神”，從而記下一筆。這樣的奉獻(xiàn)不是真的奉獻(xiàn)，而只是企業(yè)想逃避、減少薪資開支的一種說辭、小伎倆。
筆者比較贊同董明珠的發(fā)言。同時(shí)認(rèn)為，大部分時(shí)候，用人單位其實(shí)不需要員工在正常的工作時(shí)間、薪資報(bào)酬之外，進(jìn)行額外的付出，即常說的“奉獻(xiàn)”。員工只需要干好分內(nèi)事即可。
但相對(duì)而言，員工心中需要埋有“奉獻(xiàn)”的種子，真的企業(yè)需要、國家召喚，不需要太多的動(dòng)員、解說，就能挺身而出。
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