你是否有過這樣的體驗：
同樣是看一本書，有的人學完以后，可以快速內化，實踐應用，而有的人卻消化不良，轉身就忘；
同樣是面對問題，分析思考，有的人能夠立體全面，快速深入本質，而有的人卻只能沉浮于表面，茫然無措；
同樣是寫作表達，演講發(fā)言，有的人能夠做到結構清晰，層層深入，而有的人卻只能想到什么說什么，毫無章法。
到底是什么導致了人和人之間的這些巨大差別？
其實，一個人能否成事，很大程度上取決于有沒有系統(tǒng)化的思維。
本期話題，唐歌就和你來聊一聊：系統(tǒng)化思維，高手必備的大局觀，有效提升你的思維能力，讓你領先多數(shù)人。
一 什么是系統(tǒng)思維？
我們中的很多人，對于系統(tǒng)這個詞并不陌生，比如，電腦的操作系統(tǒng)，人體的消化系統(tǒng)，呼吸系統(tǒng)等等。
同時，一個團隊，一個企業(yè)都可以算作是一個系統(tǒng)。
系統(tǒng)思維是什么?
系統(tǒng)思維，簡單地說就是：一個人思考分析，解決問題，做事執(zhí)行，實現(xiàn)目標的一整套流程或規(guī)范體系。
它是我們每一個人整體性思考的方法論。
在足球或籃球比賽中，我們會看到一個現(xiàn)象：
有的球隊，有著眾多耀眼的明星球員，看上去似乎勝利在望，然而，最終的結果卻是輸給了一個平平無奇，但團隊配合默契的球隊。
這里面球隊和球隊之間的競爭，其實就可以理解成是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的優(yōu)勝劣汰。
二 為什么要培養(yǎng)系統(tǒng)思維？
相信許多人都聽過蝴蝶效應，說的就是南美洲熱帶雨林中一只小小的蝴蝶，稍稍煽動了幾下翅膀，可以使得美國得克薩斯州兩周后發(fā)生一場龍卷風，引起一系列的連鎖反應。
伴隨著現(xiàn)代人生活和工作節(jié)奏加快，許多人總是習慣于淺層思考，單一維度想問題，往往只見樹木，不見森林，對一些復雜問題，常常感到束手無策。
大部分人的問題常常表現(xiàn)在：
1 片面，只看到局部，不重視整體。
2 短視，只注重眼前，不管未來。
3 淺層，只看到現(xiàn)象，沒有深入了解本質。
實際上，現(xiàn)實世界中的一些問題并不是非A即B的選擇題，它們常常是復雜，非線性，帶有很大不確定性的。
很多要素之間都是相互關聯(lián)，相互影響的一個動態(tài)過程。
所以，有些時候，我們會說，牽一發(fā)而動全身。
信息時代，每天都會產生海量的資訊，如何有效地收集，梳理，分析這些信息，我們需要建立一個高效的系統(tǒng)，否則就會陷入無限的信息海洋之中，無法自拔。
系統(tǒng)思維可以讓我們看事物，做事情全面而整體，多維而有效，讓你告別忙亂的一個狀態(tài)。
系統(tǒng)思維無處不在。工作有工作的系統(tǒng)，學習有學習的系統(tǒng)，寫作有寫作的系統(tǒng)，演講有演講的系統(tǒng)。
總之，一句話有沒有系統(tǒng)思維，決定了人和人之間的重大差別。
三 系統(tǒng)思維的核心要點
1 系統(tǒng)的要素，關鍵節(jié)點
一個系統(tǒng)由多個要素構成，這些要素可以是實體，也可以是虛擬的。
這就好比一個團隊，每一個成員都是一個要素，只不過有些人比較優(yōu)秀，能夠很大程度上影響團隊的績效，我們可以稱他們?yōu)殛P鍵節(jié)點。
在我們思考分析問題的時候，就需要搞清楚，到底哪些才是決定事情成敗的關鍵要素。
2 系統(tǒng)的結構和關聯(lián)
① 關聯(lián)
上面說了，系統(tǒng)就好比是一個團隊，而決定一個團隊實際發(fā)揮水平的，不光在于優(yōu)秀的個人（關鍵節(jié)點），還在于團隊成員之間的相互配合和聯(lián)系。
系統(tǒng)思維注重的是事物之間關聯(lián)，從多個維度去建立一套方法和理論體系。
因此，在思考問題的時候，我們需要認清事物之間的聯(lián)系和影響。
哪些是正相關，帶增益性的？哪些是負相關，帶有負面影響的？
② 結構的重要性
一個系統(tǒng)可能是有多個重要模塊組成的，某個模塊也許在有些地方看上去是落后的，但是站在整體上，結合系統(tǒng)卻可能發(fā)揮出高效。
田忌賽馬的故事相信大家并不陌生，盡管對手的每一匹馬都很優(yōu)秀，局部上占有優(yōu)勢， 而最終田忌卻通過孫臏的策略，三局兩勝，戰(zhàn)勝了對手。
這也給了我們一個啟示：
整體并不一定等于局部的簡單相加
在我們思考問題的時候，不能過分糾結于一個細節(jié)上，小模塊上的，要重視培養(yǎng)大局觀，系統(tǒng)地俯視整體的目標。
就像團隊比賽一樣，可能每個人的個人能力都很突出，超過競爭對手，但是整體實力就是不行，這就是結構和關聯(lián)的意義。
四 怎樣培養(yǎng)系統(tǒng)思維？如何有效建立系統(tǒng)思維？
1 立體化思考，著眼于全局
突破線性思維，通過思維導圖，發(fā)散思維，樹狀圖等工具分析思考，演繹拓展可能的情況。
① 橫向上思考，拓展廣度。
② 縱向上思考，拓展深度。
③ 從時間上分析，用發(fā)展的眼光看問題。
④ 從空間上分析，整體而全面。
⑤ 關注變化，每一個關鍵節(jié)點，都可能是問題的突破口。
2 深挖本質，拆解要素
深入分析，遇到問題，多問自己幾個為什么，不斷深入挖掘底層邏輯。
① 確定問題和目標
我們需要先根據(jù)目標，思考哪些是真實問題，哪些是流于表面的“假”問題。
看透表象，找到問題根源，分析哪些是確定因素，哪些是不確定因素。
② 學會拆分，把復雜的問題簡單化。
根據(jù)MECE法則，把復雜的問題拆解成容易解決的問題，拆解做事的步驟。
分解，找關鍵節(jié)點，簡化，忽略不重要的環(huán)節(jié)。
為什么很多人看了很多書，報了許多課，學了很多的知識干貨，還是沒有一個良好解決問題的能力?
因為你看到的很多干貨要么是碎片化的，不成系統(tǒng)的，要么是過于系統(tǒng)性的，一下子一整塊入口就容易消化不良。
你需要根據(jù)你自身的條件，把它分解成適合你的一個個的小步驟，小模塊。把這些碎片內化到你自己的知識體系當中，建立一套適合你的做事標準。
比如，新媒體寫作可以簡單地拆解成
① 選題，
② 構思，寫提綱
③ 找素材，
④ 開始寫，
⑤ 修改
……
等等步驟
然后根據(jù)這些步驟，填充血肉，選擇不同的方法和寫作技巧。
當然，以上是我自己的寫作框架系統(tǒng)，你也可以組合成一套適合你的寫作系統(tǒng)。
分層，由上到下，循序漸進。拆分的時候要注意運用金字塔思維，一層一層往下分解，直到足夠簡單。
③ 分類分組，分清先后和主次
拆解完以后，還要學會思考哪些是核心問題，哪些是次要問題。哪些是需要先解決的，不然后面就無法展開。
2080法則告訴我們，應該把核心資源和核心精力放在最重要的核心要素上面，這樣才能做到高效，事半功倍。
比如，新媒體寫作，知道了寫作選題，標題，開頭和結尾的重要性，你就會在這個幾個部分花費比較多的時間。
3 歸納總結，搭建結構框架
① 善用他人的經典的框架
比如黃金思維圈，5W2H，金字塔思維，PDCA工作法，SWOT分析，SMART原則等等。
運用優(yōu)秀的模型，站在前人的肩膀上，能夠讓我們快速上手，而不是重復制造輪子。
一套系統(tǒng)就是一套解決某一類問題的方法論。同時，這些框架也要注意更新和迭代，與時俱進。
② 注重整體性，關聯(lián)性，發(fā)展的眼光看問題
注重事物的關聯(lián)性，
注重事物的動態(tài)變化，
深入挖掘，而非事物的表面。
③ 結構化，模型化，構建自己的框架
要素是基礎，結構是整體框架，決定了外在的表現(xiàn)。
整合一些前人的優(yōu)秀框架，歸納總結具體的結構，流程，把生活，工作的場景，模型化。比如
（1） 思考的框架系統(tǒng)
從哪里開始思考? 如何分析？可以從哪些角度入手?
哪些是重要的節(jié)點? 哪些是次要的?
這個東西的結構，流程是什么樣的?
（2） 行動的流程
先做什么，后做什么? 第一步做什么？第二步做什么？第三步做什么……
（3） 做事的規(guī)范
遇到什么情況怎么做？遇到某些問題又怎么解決? 什么是可以做的，什么是絕對禁止的?
你需要有一個系統(tǒng)思考的行為準則，才不至于被各種的意外牽著鼻子走。
4 反饋機制，迭代和自我完善
系統(tǒng)并非一成不變，需要我們根據(jù)外界環(huán)境的變化，利用實踐中的反饋，反復優(yōu)化調整。
每日做好復盤，總結，通過寫工作日記，把經驗和反思用文字記錄下來，不斷迭代更新。
寫在最后
系統(tǒng)化思維能夠讓我們整體，深入，全面地看問題，抓住本質，條理清晰，高效地解決問題，而不是到處救火，東敲一榔頭，西敲一棒槌。
對我們每個人來說，最重要的是及早建立自己的系統(tǒng)，適應不斷變化的外界環(huán)境，時常優(yōu)化更新，目標導航，讓你人生中的每一天都過的有價值，加速自我的成長，而這也是讓你領先絕大多數(shù)人的有效利器。
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