生意有二種思維：一種是賺快錢，賺可以出賣底限的錢；另一種是賺長久的錢，賺品牌化發(fā)展模式之路的錢；這和咱們傳統(tǒng)的生意經(jīng)是相似的：老輩人的生意經(jīng)仍是適用，所以，我們要明確：賺什么樣的錢，以什么樣的心態(tài)來錢這種錢；
商業(yè)模式其實(shí)不神秘，簡單地說商業(yè)模式就是：以小博大的商業(yè)思維，將零散的商業(yè)資源進(jìn)行重新的重組的過程，以最大化最優(yōu)化的落實(shí)到商業(yè)環(huán)節(jié)中。其中，洪鶴一直強(qiáng)調(diào)的就是幾個(gè)核心點(diǎn)：
1、商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造；2、商業(yè)模式的價(jià)值傳播；3、商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)模式：即成本模式、收入模式、壁壘模式等；
那么如何讓商業(yè)模式給企業(yè)快速帶來利益呢？其實(shí)也是從這3點(diǎn)入手，比如在價(jià)值創(chuàng)造方面，我們可以用爆款思維，最簡單的“爆款思維”就是便宜嘛，比如拼多多不就是屢試屢爽嗎？別管什么后端，先快速的打造和炒作出幾個(gè)熱銷產(chǎn)品，這一點(diǎn)保健品的套路可以試用；
再有在傳播上，我們可以充分的利用現(xiàn)在的熱門手段，直播熱，咱們用；網(wǎng)紅、自媒體、抖音、全網(wǎng)營銷的廣告、事件炒作，甚至是水軍、洗稿，借用名人事件等。在商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)模式上，控制成本同時(shí)，快速的開展以“返利－倍增”模式，還可以通過眾籌手段，快速賺現(xiàn)金流，快賺，狂推、廣告轟，強(qiáng)招代理、加大返利。
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