案例一：
張三是某公司的銷(xiāo)售總監(jiān)，張三跟公司簽訂了銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)，約定，每月的銷(xiāo)售任務(wù)是100萬(wàn)，結(jié)果，連續(xù)3個(gè)月，張三的銷(xiāo)售任務(wù)都完成不到20萬(wàn)，公司就認(rèn)定張三不勝任工作，就辭退了張三。
案例評(píng)析：
1、能否認(rèn)定張三不勝任工作？
張三的任務(wù)指標(biāo)是每月100萬(wàn)，但張三完成了不到20萬(wàn)，所以，張三不能按要求完成勞動(dòng)合同約定的工作任務(wù)，這種情況下，可以認(rèn)定為張三不勝任工作。
法條鏈接：
《關(guān)于＜中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法＞若干條文的說(shuō)明》
第二十六條?本條第(二)項(xiàng)中的“不能勝任工作”，是指不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的任務(wù)或者同工種，同崗位人員的工作量。用人單位不得故意提高定額標(biāo)準(zhǔn)，使勞動(dòng)者無(wú)法完成。
法條評(píng)析：
從“單位不得故意提高定額標(biāo)準(zhǔn)，使勞動(dòng)者無(wú)法完成”的表述來(lái)看，原勞動(dòng)部的不勝任工作，可能有些偏向于量化的指標(biāo)。
如果工作任務(wù)是可以通過(guò)指標(biāo)來(lái)量化的，比如：銷(xiāo)售人員或生產(chǎn)人員，那是很容易判斷。
但對(duì)于一些不好量化指標(biāo)的崗位，比如說(shuō)，研發(fā)人員，可能就會(huì)有一定的困難了。
2、公司辭退張三是否合法？
不合法。按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，公司才可以解除勞動(dòng)合同。
本案中，張三不勝任工作，公司就直接解除勞動(dòng)合同了，根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么培訓(xùn)或調(diào)崗.所以，公司的解除，不符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的法定流程，屬于違法解除。
法條鏈接：
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》
第四十條?有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
法條解讀：
短短的29個(gè)字，講清楚了，不勝任工作解雇的三個(gè)要點(diǎn)：
一、單位首先要證明勞動(dòng)者不能勝任工作。
二、單位要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗。或者培訓(xùn)，或者調(diào)崗，兩個(gè)事情，單位至少要干一件。
三、單位要再次證明勞動(dòng)者不能勝任工作。
誤區(qū)：
不勝任工作就直接解雇。
案例二：
某公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有銷(xiāo)售人員15名。公司規(guī)定，對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行末位淘汰制，凡是年終考核被排在末位的（比例10%），公司有權(quán)解雇。2017年，張三在年終考核中，排名是最后一名，公司就以張三不勝任工作為由解雇了張三。
案例評(píng)析：
1、公司辭退張三是否合法？
違法。即使認(rèn)定張三年終考核排行末位是不勝任工作，但不勝任工作，單位也要先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)崗，然后再次證明張三不勝任工作的，才能辭退。這個(gè)案例，公司是直接辭退的，所以違法。
2、張三排行末位是不是不勝任工作？
不勝任工作，更多的是工作能力不行。而末位，其實(shí)跟工作能力沒(méi)有邏輯關(guān)系。
只要排名，就一定有人是排名在末位的，不能說(shuō)，排名在末位了，就是工作能力不行。可能他的工作能力是OK的，但他的同事，都太優(yōu)秀，才導(dǎo)致他排名在末位的。這種情況下，他其實(shí)是勝任工作的，公司安排給他的工作任務(wù)，他都能完成，只是，其他人完成得更好而已。
所以，末位不必然等于不勝任工作，有些末位，也是勝任工作的。
結(jié)論：單位以“末位淘汰”作為解除勞動(dòng)合同的理由，屬于違法解除。
法條鏈接：
《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議）紀(jì)要（民事部分》（2016年11月30日）
29.用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過(guò)“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。
誤區(qū)：
末位就直接解雇。
案例三：
2015年7月，張三入職某公司擔(dān)任業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
2016年9月，公司認(rèn)為張三不勝任工作，對(duì)張三予以調(diào)崗調(diào)薪。
不勝任工作的依據(jù)：《績(jī)效考核表》，考核結(jié)論是張三不勝任工作。
張三認(rèn)為，《績(jī)效考核表》沒(méi)有他的簽字，不確認(rèn)《績(jī)效考核表》的真實(shí)性。
案例評(píng)析：
問(wèn)題：能否認(rèn)定張三不勝任工作？
公司認(rèn)定張三不勝任工作的依據(jù)是《績(jī)效考核表》，但鑒于《績(jī)效考核表》沒(méi)有張三的簽字，張三也不確認(rèn)《績(jī)效考核表》的真實(shí)性，所以，我們不能采信《績(jī)效考核表》，故公司沒(méi)有充分有效的證據(jù)證明張三不勝任工作。
案例啟示：
《績(jī)效考核表》盡量讓員工簽字確認(rèn)。員工的簽字，最好在績(jī)效考核結(jié)論的下面。
有一種操作是讓員工先簽字，后予以績(jī)效考核。
問(wèn)題：如果員工不愿意在《績(jī)效考核表》上簽字怎么處理？
技巧：我們要在績(jī)效考核流程中，引進(jìn)員工的限期申訴和逾期確認(rèn)制度，我們要求員工需要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)，如果員工不簽字的，公司可以張貼公告公布績(jī)效考核結(jié)果，員工有異議的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)向公司書(shū)面申訴，逾期未申訴的，視為員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的確認(rèn)。
很多時(shí)候，司法機(jī)關(guān)就會(huì)因?yàn)楣驹敢馀c員工進(jìn)行充分的交流溝通的態(tài)度，以及員工自己不積極的行為，就采信了公司的績(jī)效考核表。
案例四：
2015年7月，張三入職某公司擔(dān)任業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
2016年7-9月，公司對(duì)張三的績(jī)效考核評(píng)分為：58、56、55分，《績(jī)效考核表》張三有簽字。
公司認(rèn)為張三不勝任工作，對(duì)張三予以調(diào)崗調(diào)薪。
案例評(píng)析：
問(wèn)題：能否認(rèn)定張三不勝任工作？
法院認(rèn)為，公司并沒(méi)有明確績(jī)效考核結(jié)果在60分以下的為不勝任工作，故公司不能證明張三不勝任工作。
所以，我們一定要把績(jī)效考核結(jié)果跟績(jī)效考核結(jié)果的法律意義掛鉤起來(lái)，一定要明確，什么樣的績(jī)效考核結(jié)果為員工不勝任工作，比如：在績(jī)效考核表中記載：60分以下為不勝任工作。
新的問(wèn)題：有些HR說(shuō)，我們小公司，根本就沒(méi)有什么績(jī)效考核，那怎么樣證明員工不勝任工作呢？
技巧：月底要求員工提交一份員工簽名的下個(gè)月的《工作計(jì)劃報(bào)表》，把下個(gè)月的工作計(jì)劃列一下，下個(gè)月，要做哪些事，1、2、3、4，列出來(lái)。
在下下個(gè)月初的時(shí)候，要求員工提交一份員工簽名的《工作總結(jié)報(bào)表》，把上個(gè)月的工作總結(jié)，提交上來(lái)，1、2、3、4，到底完成了哪一些工作。
我們要證明員工不勝任工作，只要把兩份報(bào)表一合攏，就可以知道，員工在《工作計(jì)劃報(bào)表》上的哪一些工作任務(wù)，沒(méi)有完成。這樣，我們說(shuō)員工不勝任工作，一定程度上也比較容易被采信了。
問(wèn)題：不勝任工作解雇，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
老板的思維（誤區(qū)）：員工不勝任工作，這種情況下，公司辭退員工，完全沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，所以，不用給任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
but，按照法律的規(guī)定，這種情況下，是需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N的，而且，如果沒(méi)提前30天書(shū)面通知，還需要+1。
法條鏈接：
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》
第四十六條?有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；
思考：老板不愿意給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，怎么處理？
實(shí)操：
有兩個(gè)思路：
思路一：勸退。
這一招，估計(jì)很多HR相當(dāng)擅長(zhǎng)吧，主要靠HR的說(shuō)服能力和煽動(dòng)能力了。
在一個(gè)風(fēng)和日麗的暖暖午后，HR老王拉著員工小李的手在談心。
“小李啊，我看了最近這幾個(gè)月的績(jī)效考核表，你的績(jī)效考核都是不合格哦。我也找了你的部門(mén)老大去了解一下你的工作情況，他對(duì)你的評(píng)語(yǔ)不是很好，所以，我約來(lái)你聊聊，看有什么能幫助到你。”
“(?o=^·ェ·)o(o?v?)ノε=ε=ε=(~￣▽?zhuān)?~”（翻譯：小李一頓對(duì)上司的吐槽、抱怨）
“聽(tīng)你這么說(shuō)，我就很同情你了，看來(lái)你們老大太不待見(jiàn)你了，你說(shuō)這可是如何得好。你也知道，在我們公司，升職加薪都是要通過(guò)部門(mén)老大的，你老大這么輕視你，哎，你的升職加薪，估計(jì)是沒(méi)什么可能性了。年終獎(jiǎng)，估計(jì)他也不會(huì)給你分配多少或者就不給你分配了?！?/span>
“(?o=^·ェ·)o(o?v?)ノε=ε=ε=(~￣▽?zhuān)?~”（翻譯：小李一頓神色黯淡）
“你也不要灰心喪氣的，俗話說(shuō)，人挪活、樹(shù)挪死，你可能只是不適應(yīng)這個(gè)老大而已，大不了換過(guò)一個(gè)老大。不過(guò)，在我們公司，以你的專(zhuān)業(yè)，就只有這個(gè)部門(mén)哦，別的部門(mén)都不合適你。我看，實(shí)在不行，你就換一家公司吧，說(shuō)不定，你跟新公司契合，你就可以獲得超級(jí)好的發(fā)展。我可以在我的權(quán)限范圍之內(nèi)，幫你出具一份推薦函，說(shuō)你在我們公司表現(xiàn)優(yōu)異，將來(lái)如果有其他公司做背景調(diào)查的，我也會(huì)幫你說(shuō)好話的，這些你放心?！?/span>
“(?o=^·ェ·)o(o?v?)ノε=ε=ε=(~￣▽?zhuān)?~”（翻譯：老王，你真是大好人啊，你說(shuō)得對(duì)，我這就寫(xiě)辭職書(shū)，老子不伺候那個(gè)鳥(niǎo)人老大了）
---反正就是一通忽悠，說(shuō)得員工暈頭轉(zhuǎn)向鬼迷心竅的，自己提出辭職。
有些員工勸退不了的，一勸退，就要跟公司談經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但老板又不愿意給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，于是，思路二隆重登?chǎng)。
思路二：調(diào)崗。
思考：不勝任工作調(diào)崗，是否需要協(xié)商一致？
法條鏈接：
《關(guān)于職工因崗位變更與企業(yè)發(fā)生爭(zhēng)議等有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函》（勞辦發(fā)［1996］100號(hào)）
因勞動(dòng)者不能勝任工作而變更、調(diào)整職工工作崗位，則屬于用人單位的自主權(quán)。
法條解讀：
既然不勝任工作調(diào)崗屬于單位的用工自主權(quán)，單位就可以單方面調(diào)崗，無(wú)需征得員工的同意。
提出新的問(wèn)題：
既然是單位的用工自主權(quán)，單位可以單方面調(diào)崗，那單位是不是可以想怎么調(diào)崗就怎么調(diào)崗？
回答：
雖然不勝任工作，單位有權(quán)單方面調(diào)崗。但是，有權(quán)調(diào)崗不代表能隨意調(diào)崗，調(diào)崗也要注意合理性。
比如說(shuō)，總經(jīng)理不勝任工作，公司有權(quán)調(diào)崗做副總或總監(jiān)，合理的。但公司把總經(jīng)理調(diào)崗為清潔工，那就不合理了。
調(diào)崗的合理性可以從職位、工作技能等方面來(lái)判斷。
又提出新的問(wèn)題：不勝任工作調(diào)崗，能否調(diào)薪呢？
回答：司法實(shí)務(wù)中會(huì)有兩種觀點(diǎn)。
一種觀點(diǎn)是薪隨崗變，是一個(gè)原則，所以，員工因不勝任工作被調(diào)崗的，單位可以調(diào)薪，但要注意合理性。
另一種觀點(diǎn)是：勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)合同的必備條款，如果要變更勞動(dòng)報(bào)酬條款的，要協(xié)商一致。所以，員工不勝任工作，單位有權(quán)調(diào)崗，但如果員工不同意調(diào)薪的，單位不能單方面調(diào)薪。
技巧：
我們可以在勞動(dòng)合同中增加這么一個(gè)條款：“乙方不勝任工作的，甲方有權(quán)調(diào)崗乙方到__________崗位(或下一級(jí)別的工作崗位)上工作，乙方的月工資標(biāo)準(zhǔn)按________元執(zhí)行（或按原工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)15%執(zhí)行），乙方應(yīng)服從甲方的調(diào)崗安排，如不同意甲方的崗位調(diào)整，視為乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。”
有了這樣的條款，單位的調(diào)薪就屬于事先有約定的情形，就從約定，這樣是會(huì)獲得支持的。
再進(jìn)一步的操作：
基于員工不勝任工作，單位按照上述思路操作調(diào)崗降薪是合法的，這時(shí)，單位跟員工再次談勸退，可能，員工愿意辭職的意愿就大大加強(qiáng)了。
總結(jié)：
1、不勝任工作不能直接解雇。不勝任工作的解雇流程是：不勝任工作—培訓(xùn)或調(diào)崗—再次不勝任工作—辭退。
2、末位淘汰是違法的。
3、怎么證明員工不勝任工作？
工作指標(biāo)量化；
績(jī)效考核表員工簽字；績(jī)效考核表要明確什么樣的績(jī)效考核結(jié)果為不勝任工作；建立績(jī)效考核的申訴體制和逾期確認(rèn)制度；
兩份報(bào)表。
4、不勝任工作辭退，是需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N的
5、員工不勝任工作，可以勸退或者調(diào)崗降薪
-----------------------分割線---------------------
其實(shí)，最近沒(méi)有時(shí)間打卡，超級(jí)忙！
但是，因?yàn)榧t塵醉彌勒徐勝華老師因病去世了，他還有一個(gè)一歲的嗷嗷待哺幼兒。然后，他的家庭又很貧窮，聽(tīng)說(shuō)，治療一個(gè)月的時(shí)間，還欠了一堆外債。
所以，想寫(xiě)這篇打卡來(lái)給他拉拉捐款（這篇文，一直寫(xiě)到12月27日凌晨2點(diǎn)多）。
因?yàn)椋娙耸安窕鹧娓?。一個(gè)人的力量是薄弱的，集體的力量才是最強(qiáng)大的。
哪怕每個(gè)人就只捐款10元錢(qián)，人數(shù)多了，也是很大的一筆金額。
所以，呼吁閱讀本文的朋友們，可以點(diǎn)擊下面的鏈接掃微信二維碼捐款10元。
叩謝各位捐款的善人。
捐款請(qǐng)點(diǎn)擊:https://www.hrloo.com/rz/14510128.html
另外，三茅在搞一個(gè)評(píng)選活動(dòng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)評(píng)選一點(diǎn)興趣都沒(méi)有。
江小玲問(wèn)我：杰叔，我看你對(duì)評(píng)選活動(dòng)一點(diǎn)都不積極啊。
我說(shuō)：我覺(jué)得，在三茅，沒(méi)有必要通過(guò)評(píng)選獲獎(jiǎng)來(lái)證明大家對(duì)我的喜愛(ài)了。因?yàn)槔睂?shí)在是太累人了，三茅的戰(zhàn)線又拉那么長(zhǎng)，粉絲都筋疲力盡了。
所以，這回我從沒(méi)拉過(guò)票。
但是，第一名有3000的獎(jiǎng)金，我很想獲得第一名，因?yàn)椋?jiǎng)金可以捐款給徐老師的家人。
BOBO徐渤、白玫瑰小姐趙暄、夏天曹鋒也愿意把自己的獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金捐款給徐老師的家人。
所以，最后一天，我要來(lái)拉票了。
我知道，我的票數(shù)離第一名很遙遠(yuǎn)很遙遠(yuǎn)，遙遠(yuǎn)得一望無(wú)垠。
但是，我還是想請(qǐng)求大家投我們一票。
如果看過(guò)這篇打卡的朋友們，都能高抬貴手，投我一票的，奇跡會(huì)不會(huì)發(fā)生呢？
你們想見(jiàn)證奇跡的發(fā)生嗎？
請(qǐng)投我一票吧，讓我們一起見(jiàn)證：屌絲的逆襲、你們神奇的金手指。
港真啦，我靠曬你們了。
贈(zèng)人玫瑰手留余香。
再次叩謝。
我的投票地址：https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1051398
徐渤的投票地址：https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1980788
趙暄的投票地址：https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1282756
曹鋒的投票地址：https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1430152
聯(lián)系客服
