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論語感悟:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好這五點(diǎn),企業(yè)強(qiáng)大,員工滿意

論語是一本不可多得的智慧之書,它閃爍著孔子智慧的光芒,成為后人修身進(jìn)步的寶典。

據(jù)說北宋著名宰相趙普,一生中沒有讀過什么書,身邊常常拿著一本“論語”,而他就是靠著“半部論語治天下”,開啟了自己傳奇的一生。

今天小編帶領(lǐng)大家走進(jìn)“論語”,汲取儒家經(jīng)典的智慧,將自己的所讀、所思、所感做個(gè)分享。

子曰:“道千乘之國(guó),敬事而信,節(jié)用而愛人,使民以時(shí)。”

翻譯:孔子說,領(lǐng)導(dǎo)并治理好擁有一千輛兵車的國(guó)家,要做到嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,誠(chéng)實(shí)守信不欺騙他人,節(jié)約費(fèi)用,正確任用并愛護(hù)官吏,役使老百姓要在大家農(nóng)閑的時(shí)間。

這句話蘊(yùn)含著治理國(guó)家的大道理,只要從五個(gè)方面入手,國(guó)家自然可以治理好,同樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人掌握好,也可以治理好企業(yè),下面一一來看。

第一大原則:敬業(yè)(敬事)

一個(gè)企業(yè)要想強(qiáng)大和強(qiáng)勢(shì),必然需要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工的專注和敬業(yè)。要想形成敬業(yè)的氛圍,領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則。

事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)非常敬業(yè),自然會(huì)傳導(dǎo)給管理者,進(jìn)而傳導(dǎo)給員工,形成一種勁往一處使的力量,企業(yè)自然會(huì)形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,從而取得成功。

第二大原則:誠(chéng)信(而信)

誠(chéng)信是企業(yè)的根基。誠(chéng)信可以是領(lǐng)導(dǎo)者的一句話、一個(gè)動(dòng)作,甚至內(nèi)化為企業(yè)的制度。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人言必信、行必果,管理者和員工就會(huì)形成對(duì)企業(yè)的信任。

中國(guó)人強(qiáng)調(diào)士為知己者死,當(dāng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任依賴后,會(huì)激發(fā)出無限的主動(dòng)性、積極性,企業(yè)自然也會(huì)變得強(qiáng)大。

第三大原則:節(jié)儉(節(jié)用)

對(duì)于企業(yè)來講,在一定時(shí)期內(nèi),資源是稀缺的。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位或部門,負(fù)責(zé)計(jì)劃、分配企業(yè)的資金資源。

只有錢用到刀刃上,才能花小錢辦大事。現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,以為企業(yè)是自己的,可以任意揮霍使用資金,鋪張浪費(fèi),結(jié)果是滿足了自己的喜好和欲望,卻不能滿足員工的需求。

企業(yè)要做好資金的分配,本著節(jié)儉的原則,對(duì)于該花的錢一定花,但不該花的錢一定要省著花。如果亂花錢,還不如發(fā)給員工,多給員工實(shí)惠。

第四大原則:選賢任能(愛人)

一個(gè)企業(yè)光靠領(lǐng)導(dǎo)者是無法長(zhǎng)久生存,并變得強(qiáng)大。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一就是選賢任能,善待下屬。

如果選用的都是小人,企業(yè)就會(huì)變得烏煙瘴氣,人人都為了自己的利益出發(fā),必然會(huì)損害公司的利益。

如果選用的是賢才,企業(yè)就會(huì)變得蒸蒸日上,人人在實(shí)現(xiàn)公司利益基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)自己的利益。

第五大原則:尊重員工(使民以時(shí))

企業(yè)與員工是共榮辱、共進(jìn)退的關(guān)系。古代明君治理國(guó)家,特別注意在農(nóng)閑時(shí)候使用民力,這樣避免打擾百姓正常的農(nóng)耕作業(yè),既保證百姓收成,又保證國(guó)家稅收,實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)一般都遵循朝九晚五、一周五天的工作時(shí)間機(jī)制,但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工加班的情況,其實(shí)這就是典型的沒有遵照規(guī)律,安排員工工作。

一個(gè)好的企業(yè),既能保證員工的高效工作產(chǎn)出,也能保證員工的生活不受打擾。該工作的時(shí)候工作,該休息的時(shí)候休息,只有員工平衡好工作和生活,才能帶來更高的工作產(chǎn)出。

讓員工少加班、不加班就是尊重員工的硬道理。

以上是我的感悟,歡迎大家留言討論。

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