簡單來說一個管理者每天做的事情基本都是重復(fù)的事情，簡單來說可以用PDCA循環(huán)來說，P就是計劃，計劃每天的事，需要做什么、怎么做、需要用到的資源、這么做后果是什么、能不能達(dá)到預(yù)期的目的。D就是執(zhí)行，根據(jù)計劃進(jìn)行實施，按要求來執(zhí)行。C就是檢查，對做的結(jié)果和過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，看是不是按要求做的，是不是達(dá)到了計劃的效果。A就是改進(jìn)，通過對檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，看看是哪里不適合，是資源不夠，還是資源過盛，是方法不對還是人員技能不符合，進(jìn)行分析后進(jìn)行報告記錄，然后進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)過程。這是對工作的安排。
還有就是要以身作則，做到標(biāo)桿的作用。
還有就是勤于手底下的下屬進(jìn)行溝通，以得到員工的工作狀態(tài)及需求，從而制定針對性措施來滿足員工的要求，達(dá)到共贏的狀態(tài)。
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