就像許許多多行業(yè)一樣，古老的 VC 行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)迅速顛覆。
大約 20 年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的印度小伙 Naval Ravikant 第一次來到夢想之地硅谷，一下飛機(jī)，就迫不及待跑到蘋果公司總部朝圣。他手中拿著一本叫做《麥金塔之道》（The Macintosh Way) 的書，這是他大學(xué)時代最喜歡讀的書——但結(jié)果卻令他有些失望，在這里他只看到了幾幢普普通通的辦公樓。
20 年后，經(jīng)歷了數(shù)次創(chuàng)業(yè)，Naval 已經(jīng)成為硅谷舉足輕重的人物。他創(chuàng)辦的 AngelList 已經(jīng)成為一個創(chuàng)業(yè)者融資和招募的不可或缺的平臺。
他如今又多了一重身份——投資人，其中 Uber 和 Twitter 就是他的得意之作。作為硅谷為數(shù)不多經(jīng)歷過2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，并在今天仍然活躍于最前線的幸存者和弄潮兒，這段經(jīng)歷讓他從不同的角度觀察 VC 這個行業(yè)。
上周五，Naval 邀請極客公園記者拜訪了 AngelList 位于舊金山的總部；兩天后，他啟程前往中國，開啟了首次中國之旅。在本周二極客公園組織的一次私密聚會上，Naval 見到了許多中國知名投資人和企業(yè)家。
在Naval看來，這次中國之行，不亞于他20年前那次硅谷的任性冒險。
Naval 告訴極客公園，在創(chuàng)投圈，最常見的情形是，當(dāng)一個投資人跟創(chuàng)業(yè)者會面，實際上聊天的前五分鐘這個投資人就已經(jīng)決定了是否投資這家公司——但是出于禮貌，卻不得不聽完剩下的55分鐘。
2010年，Naval 創(chuàng)辦 AngelList。他首先想解決的是將創(chuàng)業(yè)者和投資人更有效率的聯(lián)系起來。一開始，AngelList 的產(chǎn)品是一個郵件組，向投資人介紹一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)時 Pinterest，Uber 等一些還在襁褓中的初創(chuàng)公司就是通過這些郵件組推送到了投資人那里。
在極客公園的活動上，Naval 向在場客人展示了當(dāng)年他向一個投資人介紹 Uber 的郵件，當(dāng)時Uber還成立不到一年。郵件的最后寫道：「細(xì)節(jié)都在這里，需要我為你們做個介紹嗎？」這封具有歷史意義的文件引來了陣陣驚嘆。
正是通過一封封郵件，Naval 為創(chuàng)業(yè)者和投資人之間搭起了一座橋梁。
2013年初，Naval 再次看到了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一大痛點(diǎn)———創(chuàng)業(yè)公司招人是一大難題。如果通過獵頭，往往要花掉 2.5-3 萬美元才能找到一個合適的員工，這筆錢對于很多創(chuàng)業(yè)公司來說是難以承擔(dān)的。于是他上線了一個招聘平臺，目的是去掉中間環(huán)節(jié)，讓創(chuàng)業(yè)者和人才直接匹配。如今這個招聘平臺已經(jīng)成為最大的人才聚集地之一。2014年的數(shù)據(jù)是，一共有 8000 多家公司在這個平臺上招聘，其中不乏如Uber, Airbnb之類的獨(dú)角獸公司。過去一年，它為創(chuàng)業(yè)公司匹配了 20 萬人才。
2013年底，AngelList 更進(jìn)一步——它不再滿足于單純的信息交換，而是希望直接參與到交易中去，于是推出了 syndicates 服務(wù)——它讓單個天使投資人可以像 VC 找 LP 募集基金一樣，找其他個人投資者募集資金。發(fā)起人能獲得總投資收益的 20%，而AngelList 則會從中抽取基金利潤的 5%作為平臺費(fèi)。而比起傳統(tǒng)VC， syndicates更加靈活，投資者不需要支付管理費(fèi)用，而發(fā)起人必須在基金中至少占比10%的設(shè)定，會讓發(fā)起人對于投資更加上心。
過去兩年，在這個平臺上，有將近600家創(chuàng)業(yè)公司，募集了1.7億美元的投資。如今這里已經(jīng)聚集了3900個投資人。有投資人表示，在AngelList上投資就跟在亞馬遜上買東西一樣方便。
Naval 總結(jié)說，如今的AngelList由3個平臺組成。第一個是信息平臺，有點(diǎn)像創(chuàng)投圈的LinkedIn，人們可以把自己的個人，公司和產(chǎn)品信息放在上面展示；第二個是招聘平臺，創(chuàng)業(yè)公司可以在上面發(fā)布招聘信息，其中不乏像Uber, Airbnb這樣的獨(dú)角獸公司；最后是被稱作 syndicate 的聯(lián)合投資平臺。
「這三個平臺同等重要，不管是社交，招聘還是融資，對于創(chuàng)業(yè)者都至關(guān)重要，你很難把這三塊拆分開來?！?/p>
Naval 外表安靜，說話聲音柔和，看起來就像是一個大學(xué)教授。他說如果不是因為向往硅谷，他會成為一名科學(xué)家。
Naval 出身在印度，9歲時隨父母移民美國，在紐約長大。Naval 說他記得學(xué)校里都是來自亞洲——中國，韓國，印度等地的孩子，這些孩子對于數(shù)學(xué)和科學(xué)尤為熱衷。后來他在著名的達(dá)特茅斯學(xué)院（Dartmouth College) 學(xué)習(xí)計算機(jī)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。
1996年，對于技術(shù)的熱愛，驅(qū)使他前往硅谷，投入到了剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)大潮中。他先是加入了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商 @Home, 后來又加入軟件公司 Intrinsic Graphics。這個團(tuán)隊最后被 Google 收購，后來成為了 Google Map 和 Google Earth 的骨干力量。
1999年，Naval 第一次投身創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立 Epinions，它有點(diǎn)像今天的 yelp，為用戶提供點(diǎn)評服務(wù)。一年后 Epinions 被 Shopping.com收購。
2001年，Naval 進(jìn)入了風(fēng)險投資行業(yè)，他先是在 August Capital 待了很短一段時間，然后自己成立一家小的基金，專門從事天使投資。這期間，他先后投資了Twitter, Uber, FourSquare，Yammer, Stack Overflow 和 Wanelo 等優(yōu)秀公司。另外他還創(chuàng)辦了一個叫做Venture Hacks 的博客，通過文章的形式教創(chuàng)業(yè)者如何吸引投資人。
正是寫作和實踐，讓他完成了從創(chuàng)業(yè)者到投資人的轉(zhuǎn)變，也讓他開始思考如何以一個創(chuàng)業(yè)者的眼光來改造一個已經(jīng)過時的VC行業(yè)。
「跟其它東西一樣，最終投資也會變成在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。你要么早點(diǎn)接受這個現(xiàn)實，要么晚點(diǎn)承認(rèn)這個事實，就看你了?！?/p>
2014年底的一天夜里，Naval 把一大群頂級VC的投資經(jīng)理召集到舊金山一家啤酒館的一間陰暗密室里，說出了上面的話。眾多VC聽完后后背發(fā)涼。
Naval 向極客公園解釋說，傳統(tǒng)的VC行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)你投資一家創(chuàng)業(yè)公司的A輪，實際上它并不是A輪，因為在這之前已經(jīng)有天使投資人和孵化器等對這家創(chuàng)業(yè)公司施加了巨大影響，在這家企業(yè)的早期注入了他們的文化和 DNA。所以這里所謂的A輪更像是B輪和C輪。
「你可以欺騙你的 LP 們，但你不能欺騙你自己?！?/strong> Naval 對這群VC這樣說道。
在 Naval 看來，現(xiàn)在 VC 對于項目的挑選和投資必須越早越好。而 AngelList 讓 VC 和創(chuàng)業(yè)者之間的距離大大縮短了。通過AngelList, 傳統(tǒng)VC可以像天使投資人一樣看早起項目。不管 VC 愿不愿意，這個古老的行業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)幾乎成為必然。
Naval 還向極客公園回憶起 1999 年上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的情景，說明VC行業(yè)發(fā)生的變化。
「那時候建立一家公司要比現(xiàn)在貴多了，這些公司在毀滅之前燒掉了幾億美金，而且什么都沒有留下。如今公司的建立成本要低得多，雖然90%的創(chuàng)業(yè)公司都會失敗，但他們大部分只燒掉了幾百萬美元而已?！?/p>
在 Naval 看來，比起 1999 年的 Web 1.0 時代，如今技術(shù)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無處不在，已經(jīng)深入普通人的生活；于此同時，人們意識到了技術(shù)的巨大價值，有越來越多的人想分享技術(shù)公司帶來的紅利。但是如今世界的技術(shù)中心只集中在硅谷，北京，上海，班加羅爾等5-6個城市，想在早期投資這些公司并非易事；等待這些公司上市的時間又過于漫長——由于大量VC的存在，大部分技術(shù)公司都不急于上市，他們傾向于保持私人公司的狀態(tài)并不斷從VC那里拿錢。
AngelList 在網(wǎng)上建立起的這個平臺，讓硅谷和北京之外的人有了參與投資技術(shù)公司的可能。
AngelList 的另一個意義在于，它讓 VC 這個行業(yè)變得透明。在過去，以沙丘路為中心的硅谷 VC 總是給外人一種神秘莫測的感覺，他們總是刻意隱藏自己，通過半私密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)募集資金和完成交易；而 AngelList 則讓一切暴露在陽光之下，所有的投資過程都清晰可見。風(fēng)險投資不再是一個少數(shù)人的游戲。
總而言之，這是一個人人可以創(chuàng)業(yè)，同時人人可以成為VC的年代。
Naval 說， 他喜歡做一個創(chuàng)業(yè)者而不是 CEO，并且對于管理并沒有多大興趣，所以他傾向于招聘最聰明的員工自我驅(qū)動和自我管理。如今 AngelList 大概30人的規(guī)模，其中很多人都是前創(chuàng)業(yè)者；而投資人這一身份，Naval認(rèn)為這只是自己的兼職工作，并不是自己興趣和志向所在。
Naval 透露，他和易趣創(chuàng)始人及經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人邵亦波是非常好的朋友，他們年輕時就認(rèn)識，幾乎同時創(chuàng)業(yè)，而且兩家公司就在同一棟樓里面。邵亦波給他描述的中國創(chuàng)業(yè)故事在他看來跟硅谷一樣激動人心。
Naval 說，如今越來越多的硅谷創(chuàng)業(yè)者他們非常愿意接受阿里巴巴騰訊和小米等公司的投資，因為他們想依靠他們的幫助進(jìn)入中國市場。而在 AngelList 的平臺上，活躍著許多來自中國的投資人；相比之下，中國的創(chuàng)業(yè)者則比較少見。因為由于政策的原因，中國創(chuàng)業(yè)者直接在 AngelList 上融資還有困難。
Naval 說，他這次來中國，參加由極客公園和中科招商聯(lián)合舉行的閉門會議，就是為了近距離觀察中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。毫無疑問這里將是下一個奇跡發(fā)生的地方。
「雖然我還沒有孩子，但我和太太商量，如果我們有了孩子，一定要讓他們學(xué)習(xí)中文?！筃aval 最后說。
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