人們在職業(yè)生涯的某個時候會因為各式各樣的理由離開企業(yè)，如果對去意已定的員工挽留不成，尊重員工離開的選擇是非常重要的。
第一，從思想上理解和尊重離職員工的最初“離開”和最終“歸來”的決定。
任何一個人的決定都是與其某一特定時期內的主導思想認識有關，但隨著某些情境的變化，思想認識也會發(fā)生變化。人們在職業(yè)生涯的某個時候會因為各式各樣的理由離開企業(yè)，如果對去意已定的員工挽留不成，尊重員工離開的選擇是非常重要的。
有些企業(yè)，與提出辭職的員工反目成仇，認為這些員工背叛了企業(yè)，并且上了企業(yè)的黑名單，其實這些做法都是不可取的，并且是不聰明的。最重要的是要明白：這些辭職的員工有一天可能會決定回來。
消除對離職員工“歸來”的一些偏見同樣也是非常重要的。有些企業(yè)會認為“好馬不吃回頭草”，辭職了又回來，肯定是在外面沒“混”好。其實不然，大多選擇回來，是因為覺得這里更適合自己的發(fā)展。甚至于在外面受到了傷害，覺得還是原來的企業(yè)溫暖，在這里能找到一種“家”的感覺，象眷戀“家”一樣依戀我們的企業(yè)有什么不好呢？
比如，當初，員工認為，企業(yè)所處的發(fā)展階段，不利于其個人職業(yè)發(fā)展，所以選擇了辭職；而當企業(yè)越過了這個發(fā)展階段，員工感到自己的價值能在企業(yè)得以實現，同時，因為對新公司文化的不適應和對原有企業(yè)文化的眷戀，這些離職員工最終選擇回來了。
第二，讓離職員工“?；丶铱纯?#8221;。
?。?/span>1）保留好離職員工在公司的檔案資料、信息資源和通訊方式。
（2）與離職員工積極保持聯系。要不斷保持電話、信件等的密切聯系，把公司新的信息、新的經營發(fā)展戰(zhàn)略等及時告知離職員工，而且對離職員工在新公司的發(fā)展狀況做跟蹤記錄，形成一個離職員工信息庫，對發(fā)展較好的人伺機挖回來。
?。?/span>3）將離職員工視為企業(yè)“大家庭”中的一個成員，邀請離職員工有空回來坐坐，“?；丶铱纯?#8221;，等待時機成熟，讓“好馬”回頭。
第三，根據離職員工自身具備的特質（知識、技能、經驗等）和其職業(yè)發(fā)展意向，將合適的人安排到合適的崗位上。
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