davie 不要,還是不要!----不要把煩惱掛在嘴上,因為它只會讓快樂對你繞道而行;不要把怨恨種在心里,因為它只會讓陽光再照不進(jìn)你的心房;不要把憂郁傳給別人,因為它只會讓孤寂成為你的影子;不要把悲傷戴在臉上,因為它只會擠占本屬于美麗的地盤。
davie 績效角色----企業(yè)老總:績效管理的支持者和推動者;HR經(jīng)理:績效管理的組織者和咨詢專家;直線經(jīng)理:績效管理執(zhí)行者和反饋者,執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度,并將執(zhí)行過程中遇到的問題反饋給人力資源部;員工:績效管理的主人,擁有并產(chǎn)生績效。
davie 定位:給自己準(zhǔn)確的定位。心有多大事情就能做多大,不管你是因為什么原因進(jìn)入神采飛揚的,腳踏進(jìn)來后那么你就要給自己從新定位,了解自己的目標(biāo)。
davie 信任:一個團(tuán)隊如果缺少信任那么后果是非常致命的,積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任,同時也是員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任。信任是雙方的,單方的信任是不會長久的,我相信互相的信任。每個員工都是這個公司的重要者
davie 訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的,我們可以對各個崗位做詳細(xì)的崗位工人描述,使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么,向誰匯報,有什么權(quán)利,承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格,但一定要有。建立合理的規(guī)范,員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。
davie 要對員工有益的嘗試予以信任和支持,他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們,失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了,我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面,鼓勵他們繼續(xù)努力。同時,幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí),和他們一起尋找失敗的原因,探討解決的辦法。
davie 授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法,授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定,意味著你信任他,意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任,一個人被信任的時候,就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。建議不要每一項決策都由管理人員做出,完全可以授權(quán)的事不要自己去做,管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/span>
davie 以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看,將員工當(dāng)作工具,封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是,尊重員工的個人價值,理解員工的具體需求,適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制,依據(jù)雙向選擇的原則,合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。
davie 行為不過是冰山露出水面的那一小角,真正決定行為的是水面下的心智模式。當(dāng)然難免有些人水面下那一塊可能已經(jīng)僵化到無法改變了,這就需要你的決斷。很多時候,如果你一開始沒選對人,后邊無論做什么都是浪費時間的。很多將帥之才“心比天高,命比紙薄”,就是跌倒在“領(lǐng)商”低下這道坎上。
davie 領(lǐng)導(dǎo)力就是情商智力在管理工作中的體現(xiàn),可稱“領(lǐng)商”。發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力就是在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中的情商智力。與其它能力的不同之處在于,光講知識點是不夠的,難點在于如何有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀動機(jī)去改善自身的領(lǐng)導(dǎo)行為。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者,行為模式越固化,不觸發(fā)他改變動機(jī),不可能有完整的領(lǐng)商。
davie 情商在個人職業(yè)發(fā)展中的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它兩個因素;而且職級越高,情商越重要。這也印證了我們中國人常說的那句話,越到高層,不光事要做好,人要做好更重要。中國的企業(yè)家在選人用人時,往往只注重專業(yè)技能,在高管層面,其實情商的培養(yǎng)更重要。
davie 只要能放下架子,轉(zhuǎn)變觀念,只要領(lǐng)導(dǎo)不再把員工當(dāng)成下屬,而看成是同事,事情就容易多了。用企業(yè)的利潤改變員工的命運,而不是只改變幾個人的命運;讓領(lǐng)導(dǎo)真正去關(guān)心員工,而不是“管理”員工——或者說,用企業(yè)的利潤和領(lǐng)導(dǎo)的真情去感動員工.
davie 有些領(lǐng)導(dǎo)者對組織承諾了在什么時間做到什么樣的業(yè)績,于是為了這些短期利益,采取了脫離實際行為,盡而犧牲了組織的整體利益和長遠(yuǎn)利益。如,過分追求銷售額的增長,采用一些急功近利的措施,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失去了平衡。
davie 在企業(yè)里,唯恐別人超越自己,對一些與自己意見不一致的人產(chǎn)生的一種恐懼心理。因此,會失去理性,只要與我們意見不一致的人,統(tǒng)統(tǒng)給我住嘴或者離開。這時,領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒有面對現(xiàn)實實事求是的勇氣呢?
davie我們有些領(lǐng)導(dǎo)常常對下面發(fā)號施令:我們要擴(kuò)大規(guī)模;我們要提高銷售額。這時如果有人反映不同情況,領(lǐng)導(dǎo)者根本聽不進(jìn)去。滿腦子想的是,“怎么能違背我們意思呢?”這時,在企業(yè)內(nèi)部,誰的意志最大?是領(lǐng)導(dǎo)者而不是市場上的消費者。在這種情況下,企業(yè)的決策那有不失敗之理。
davie生活中確實存在著一部分領(lǐng)導(dǎo)人不能客觀實際地對待現(xiàn)實,以現(xiàn)實的態(tài)度對待事物。也有一部分領(lǐng)導(dǎo)人自認(rèn)為自己非常現(xiàn)實,其實在他認(rèn)為自己最現(xiàn)實的時候,也是最脫離現(xiàn)實的時候
davie由于不現(xiàn)實,導(dǎo)致錯誤的判斷,錯誤的判斷導(dǎo)致錯誤的決策,錯誤的決策導(dǎo)致錯誤的行動,錯誤的行動導(dǎo)致錯誤的結(jié)果,錯誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。
davie人生百態(tài),萬事萬物難免都能夠順心如意,無名火與萎靡頹廢常相伴而生,寬容是脫離種種煩擾,減輕心理壓力的法寶。但寬容并不是逃避,他是豁達(dá)與睿智的。要學(xué)會自我調(diào)試,善于駕馭個情感,做到心理保護(hù)上的自立、自覺,主動為自己補(bǔ)充健康的心理營養(yǎng)素,必要時,給他人提供讓心理健康的“維他命”。
davie細(xì)節(jié)決定成敗,對尚處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)來說尤其如此。如何使《易經(jīng)》中的對立面“轉(zhuǎn)化”思想在企業(yè)管理的每一處細(xì)節(jié)發(fā)揮出更大的作用,是每一位企業(yè)管理者需要認(rèn)真面對的課題。
davie想辦法做個“有聲音的人”,向BOSS匯報,要先說結(jié)論,如時間允許,再作細(xì)談;若是書面報告,不忘簽上自己的名字。將成績設(shè)法告訴你的同事、部屬,他們宣傳比起你來效果更佳。會議發(fā)言是展現(xiàn)才華的大好時機(jī),千萬不可錯過哦!
davie部門領(lǐng)導(dǎo)要------理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖;與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)自己的 理解;分解和細(xì)化目標(biāo),形成工作思路和步驟;把工作分解給合適的員工 ,并制定工作計劃和檢查計劃;與員工保持溝通,共同努力,把每項工作落 實到位;與員工一起總結(jié)工作成果;鼓勵下屬,肯定他們的成績。
davie當(dāng)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)專斷專行時,被統(tǒng)率的“大多數(shù)”就會把一切責(zé)任都推諉到少數(shù)擁有權(quán)力的人身上。他們當(dāng)一天和尚撞一天鐘,對上司唯唯諾諾,被動服從,不敢也不愿承擔(dān)責(zé)任,變得越來越懶惰,越來越?jīng)]有自信,只想維持現(xiàn)狀,不被開除就好,自然不會主動熱情地開發(fā)自己的潛力為組織服務(wù)。
davi低調(diào)管人要求領(lǐng)導(dǎo)者淡化個人權(quán)威,充分尊重個體。權(quán)利和威信的集中和過于強(qiáng)調(diào)固然有利于調(diào)動全體的力量做事,但如果過于集中在一個人的手中,很大可能會造成獨斷專制的后果,同時還會壓制所有下屬的個人創(chuàng)造力,限制了更出色的決策、建議的采納。
davie管理者唯一要做的事情,就是為個體創(chuàng)造出更大、更自由的個人空間,并由此獲得個體的知識創(chuàng)造所帶來的豐厚的貢獻(xiàn)果實,他們不再被假定擁有一切答案,而是盡力給他人授權(quán)賦能,引導(dǎo)和協(xié)調(diào)員工,使他們?nèi)ヌ幚碜约旱膯栴}。
davie越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在有效地改造自身,淡化領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)威的影響,實施低調(diào)管格,使組織變成工作團(tuán)隊的集合,由各種角色所構(gòu)成的金字塔型的等級組織逐漸被一種更加開放、更加平等的現(xiàn)代組織所取代,在所有的組織中,將會出現(xiàn)個人影響力取代權(quán)力的趨勢。
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davie當(dāng)我的員工在一百人時,要站在員工的最前面,以命令的口吻,指揮部屬工作;當(dāng)員工增加到一千人時,必須站在員工的中間,誠懇地請求員工鼎力相助;當(dāng)我的員工達(dá)一萬人時,心存感激就可以了;當(dāng)我的員工達(dá)五萬或十萬人時,除了心存感激還不夠,必須雙手合十,以虔誠之心來指導(dǎo)他們。
davieMarket competition is to focus on the unique circle of competition in the market. Rather than to focus on your so-called scoreboard.
davie低調(diào)管人就是淡化權(quán)威、尊重個體,充分為下屬考慮,為員工營造一個自由而輕松的工作環(huán)境,激發(fā)員工自發(fā)自主的工作熱情,從而使員工自覺地把工作做得更好。
davie人們崇拜英雄,渴望做能人,擁有強(qiáng)大的氣場,并將能人和英雄樹立成“神”并寄予厚望。這種現(xiàn)象在管理學(xué)里被稱為“光暈效應(yīng)”。但大量的事實證明:從政治家到企業(yè)家,失敗常緣于被眾人的期待架空。
davie在一個規(guī)范化的組織里,需要的是在一個規(guī)范化的組織里,需要的是領(lǐng)導(dǎo)者專注投入,熱情參與高標(biāo)管事低調(diào)管人,權(quán)威的樹立并不是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)者專注投入,熱情參與高標(biāo)管事低調(diào)管人,權(quán)威的樹立并不是最重要的。
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