davie 太多的人在生活中秉承著金錢會(huì)買來(lái)幸福的理念。而我發(fā)現(xiàn)的事實(shí)卻是——金錢僅僅會(huì)加劇你原來(lái)的狀態(tài)。所以如果你是一個(gè)沮喪和憤怒的人，金錢會(huì)使你更加沮喪、更加憤怒。如果你幸?？鞓?，金錢會(huì)使你更加幸?？鞓?。關(guān)鍵在于，要持續(xù)不斷地創(chuàng)建我們的內(nèi)心游戲，這樣我們就可以同時(shí)獲得財(cái)富和幸福。
davie 任何工作都存在一個(gè)最大的弊端，那就是它會(huì)剝奪你最寶貴的財(cái)富之一，即你的時(shí)間。我們每一個(gè)人活在這個(gè)世界上的時(shí)間都是有限的。大多數(shù)人會(huì)被萬(wàn)能的金錢所束縛，不得不利用自己寶貴的時(shí)間去賺錢。
davie 有一些人看來(lái)，解決問題還不如回避問題。在這種消極狀態(tài)下，人們還會(huì)對(duì)自己的能力進(jìn)行重新定義—“我沒辦法”、“努力沒用”、“環(huán)境太惡劣”、“沒人幫我”，等等。一旦徹底放棄，當(dāng)然更不會(huì)有改變的動(dòng)力和奇跡出現(xiàn)，就像跳蚤再也不會(huì)跳出杯蓋的高度。
davie 跳蚤不再做任何努力，也不是完全消極，畢竟它適應(yīng)了新環(huán)境。但從另一個(gè)角度看，當(dāng)外界的阻礙消失后，跳蚤仍不能恢復(fù)原有的生存能力，就是一件悲哀的事了。它將后來(lái)出現(xiàn)的困難，都視為不可跨越的障礙，同時(shí)也對(duì)自己的生存方式進(jìn)行了巨大的修改。
davie 沒有制度，一個(gè)公司失去的是存在的基石。但在過分指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督的地方，也別指望有奇跡發(fā)生。
davie 樂隊(duì)指揮不可能一個(gè)人演奏所有樂器，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不可能一人包攬所有任務(wù)。有效分權(quán)，下屬才能成長(zhǎng)，你才能夠高升。
davie 我認(rèn)為，合作·找到合適的、有相同價(jià)值觀的人非常關(guān)鍵。其次，當(dāng)我們抱著開放的心態(tài)走到一起，慶賀雙方共同達(dá)成的成果時(shí)，要確保下一步的行動(dòng)迅速展開。未來(lái)幾個(gè)月，這里團(tuán)隊(duì)就需要考慮清楚，怎樣進(jìn)一步加速市場(chǎng)的增長(zhǎng)?！?/span>
davie 核心價(jià)值觀是企業(yè)相對(duì)性的自身絕對(duì)性，所以它又是不可改變性與不可發(fā)展性的。
davie 核心價(jià)值觀簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是某一社會(huì)群體判斷社會(huì)事務(wù)時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀(core values)通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中起主導(dǎo)性作用的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)備
davie領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注所負(fù)責(zé)事情的關(guān)鍵輸入，并按時(shí)保證質(zhì)量的交付結(jié)果。即使有挫折，他們也能應(yīng)對(duì)自如并且永不自滿。
davie領(lǐng)導(dǎo)者遇到自己不贊成的方案，即使有些面子上不舒服或者有時(shí)很耗費(fèi)精力，依然有義務(wù)做出挑戰(zhàn)。他們對(duì)待錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)保持堅(jiān)定和公平，不因面子而妥協(xié)。一旦做出決策，他們?cè)敢獬袚?dān)全部責(zé)任。
davie領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)可以在各個(gè)層級(jí)工作，保持對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注并時(shí)常檢查。沒有什么事是他完全不清楚的。
davie領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的保持開放、虛心的傾聽，并總是愿意找出并改進(jìn)自己目前最大的不足之處
davie領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)因?yàn)樽约夯驁F(tuán)隊(duì)看起來(lái)不錯(cuò)就止步不前。即使有時(shí)顯得尷尬，他們工作時(shí)心中也總是帶著問題。在評(píng)估自己和團(tuán)隊(duì)時(shí)，尋找自己離最好還有多遠(yuǎn)。
、
davie如果一個(gè)事不能給客戶帶來(lái)好處，這個(gè)錢我們盡量不花。節(jié)儉讓我們富余出更多的資源，自給自足，并能激發(fā)我們產(chǎn)生更豐富的想法，發(fā)揮更好的創(chuàng)意。在招聘名額、預(yù)算和固定開支方面，我們控制的非常謹(jǐn)慎。
davie速度決定一切。很多判斷和行動(dòng)，即使后來(lái)發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了，也都是可以回溯撤銷的，并且事前并不需要大量的調(diào)研。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)承擔(dān)有預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)（不鼓勵(lì)盲目的嘗試）。
davie局限自己的思維，就像一個(gè)人只會(huì)說(shuō)一些自我應(yīng)驗(yàn)的預(yù)言一樣。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)大膽地描繪愿景，并確保傳達(dá)到位，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)給出更好的結(jié)果。同時(shí)，也要獨(dú)立思考，并想方設(shè)法服務(wù)于客戶。
davie領(lǐng)導(dǎo)者要有近乎嚴(yán)苛的高標(biāo)準(zhǔn)，即使在很多人看來(lái)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有些變態(tài)的高了。同時(shí)，也要持續(xù)的提高標(biāo)準(zhǔn)的門檻，使得團(tuán)隊(duì)能夠在產(chǎn)品、服務(wù)和流程上有高質(zhì)量的產(chǎn)出。領(lǐng)導(dǎo)者能及時(shí)彌補(bǔ)遇到的缺陷和問題，不會(huì)讓它們出現(xiàn)在產(chǎn)出中。
davie每次招聘或提拔下屬，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該對(duì)他們的績(jī)效有更高的要求。他們能發(fā)現(xiàn)，并為團(tuán)隊(duì)招募到最出類拔萃的人才。同時(shí)，要發(fā)掘潛在的領(lǐng)導(dǎo)者人才，并非常專注的培養(yǎng)他們。
davie領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅(jiān)持正確的做事。他們應(yīng)當(dāng)有很好的商業(yè)判斷和直覺。
davie領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)要求自己的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)在創(chuàng)新上思考和實(shí)現(xiàn)，并保持簡(jiǎn)單有效。他們有足夠的眼界，能從任何地方發(fā)現(xiàn)新點(diǎn)子，并且不會(huì)因?yàn)椤边@不是我們自己想出來(lái)的“而棄之不用。當(dāng)我們打算做一件別人都沒做過的事時(shí)，我們已經(jīng)做好了長(zhǎng)期可能被人誤解的準(zhǔn)備。
davie領(lǐng)導(dǎo)者都是公司的擁有者。他們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不為眼前而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。他們總能站在比自己團(tuán)隊(duì)更高的角度，代表整個(gè)公司做出決策和行動(dòng)，并且從不會(huì)說(shuō)“這事兒不歸我管”。
davie領(lǐng)導(dǎo)者總是以客戶為出發(fā)點(diǎn)，積極而有活力地工作，以贏得和保持客戶的信任。雖然領(lǐng)導(dǎo)者們也很關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但他們對(duì)客戶更癡迷。
davie企業(yè)的核心價(jià)值觀，是那些大家認(rèn)同的、應(yīng)當(dāng)共同堅(jiān)持和維護(hù)的原則。在形成明確的價(jià)值觀后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)不符合的行為形成自發(fā)的修正。
davie營(yíng)銷品牌；；Truth（如實(shí)溝通）；Privacy（隱私保護(hù)）；Promises（合理的承諾）；Response(及時(shí)反饋)；Integrity（真誠(chéng)交談）Marketing（符合客戶需求的營(yíng)銷）；Transparency（言而有信）；History（重復(fù)互動(dòng)，積累忠誠(chéng)）。
davie程序有很重要的意義，讓一個(gè)人在他覺得混亂的世界中獲得一種極為關(guān)鍵的掌控感，沒有這種掌控感，一個(gè)人的自我就會(huì)分崩離析。
davie做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，特別是職業(yè)經(jīng)理人，看新員工的眼光和一般人是不同的。在他們隨和、帶笑的眼神后面經(jīng)常藏著一串對(duì)普通員工的“成見”，那可是一串嚴(yán)格冷峻的成見，統(tǒng)稱為職業(yè)素質(zhì)元素
davie鍛造自己；；善分享–別人好，才能自己好；樂觀心態(tài)——好心態(tài)易使人爽大家爽；人脈管理——人脈是財(cái)富，好人脈,貴人助；激情——?dú)鈭?chǎng)有多大，舞臺(tái)就有多大；計(jì)劃——凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢；高效——工欲善其事，必先利其器；執(zhí)行力——執(zhí)行力即競(jìng)爭(zhēng)力，沒執(zhí)行力，即空空談。
davie讓您的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力；具備相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)；應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的組織準(zhǔn)備；要有打敗惡意競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)驗(yàn)；持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 最好具有不同尋常的經(jīng)歷；創(chuàng)業(yè)者要建立和保持強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。
davie您要知道；一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)；踏著別人的腳步前進(jìn)，超越就無(wú)從談起；腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要；彼此尊重才能達(dá)成彼此的理解；想要看得清楚，其實(shí)只要換個(gè)視角就行。
davie未知自我：指的是包括你自己和別人都不知道的部份，也許是未被發(fā)掘的潛能，或是被壓抑的感覺等等。
davie隱藏自我：代表自己知道、但別人不知道的部份，也就是你刻意隱瞞的個(gè)人隱私。唯有主動(dòng)自我揭露，才能讓別人更認(rèn)識(shí)你。
davie盲目自我：是指別人知道、但自己不知道的部份。例如別人有注意到你的某些行為模式或說(shuō)話習(xí)慣，但是你自己沒有發(fā)覺。因此我們非常需要他人的回饋意見，才能更了解自己。
davie開放自我：代表的是，關(guān)于你這個(gè)人的所有資訊當(dāng)中，自己知道、別人也知道的部份。例如你的名字、職銜、休閑興趣等。
davie自我揭露的程度與關(guān)系滿意度，存在有顯著相關(guān)。當(dāng)你對(duì)別人表達(dá)個(gè)人感受或是較為私密的事情時(shí)，就代表了你信任對(duì)方，對(duì)方也會(huì)感受到，并因此對(duì)你產(chǎn)生信任或好感，愿意和你分享他個(gè)人的事情，你們的關(guān)系就會(huì)更進(jìn)一步。
davie隨著關(guān)系的進(jìn)展，開放自我的區(qū)域會(huì)愈來(lái)愈擴(kuò)大，盲目與隱藏自我的部份會(huì)愈來(lái)愈小。換句話說(shuō)，建立關(guān)系的關(guān)鍵就在于擴(kuò)大開放自我的部份，一方面學(xué)習(xí)開放自己，和別人分享關(guān)于你的事情（縮小隱藏自我），另一方面虛心接受別人給予我們的意見（縮小盲目自我）。當(dāng)然，一切得由你開始。
davie想要和別人搞好關(guān)系，得先從自己開始。在別人眼中，你是一個(gè)怎樣的人？在你走向別人之前，先讓自己成為一個(gè)容易親近或是讓人印象深刻，想要認(rèn)識(shí)的人。
davie給你的渴望增加如此之多的燃料，讓火焰將永不熄滅。你會(huì)朝目標(biāo)勇往直前，仿佛它是個(gè)飛向目標(biāo)的導(dǎo)彈。你將愛上這個(gè)過程，因?yàn)槟銓⒓杏诜e極的回饋而不是事情的困難上。如果你有足夠的積極能量伴隨，你很快就能達(dá)成積極的成果。你將很快變成那種被他人稱之為“動(dòng)力十足”的人。
davie領(lǐng)導(dǎo)者都是公司的擁有者。他們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不為眼前而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。他們總能站在比自己團(tuán)隊(duì)更高的角度，代表整個(gè)公司做出決策和行動(dòng)，并且從不會(huì)說(shuō)“這事兒不歸我管”。
davie領(lǐng)導(dǎo)者總是以客戶為出發(fā)點(diǎn)，積極而有活力地工作，以贏得和保持客戶的信任。雖然領(lǐng)導(dǎo)者們也很關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但他們對(duì)客戶更癡迷。
davie企業(yè)的核心價(jià)值觀，是那些大家認(rèn)同的、應(yīng)當(dāng)共同堅(jiān)持和維護(hù)的原則。在形成明確的價(jià)值觀后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)不符合的行為形成自發(fā)的修正。
davie營(yíng)銷品牌；；Truth（如實(shí)溝通）；Privacy（隱私保護(hù)）；Promises（合理的承諾）；Response(及時(shí)反饋)；Integrity（真誠(chéng)交談）Marketing（符合客戶需求的營(yíng)銷）；Transparency（言而有信）；History（重復(fù)互動(dòng)，積累忠誠(chéng)）。
davie程序有很重要的意義，讓一個(gè)人在他覺得混亂的世界中獲得一種極為關(guān)鍵的掌控感，沒有這種掌控感，一個(gè)人的自我就會(huì)分崩離析。
davie做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，特別是職業(yè)經(jīng)理人，看新員工的眼光和一般人是不同的。在他們隨和、帶笑的眼神后面經(jīng)常藏著一串對(duì)普通員工的“成見”，那可是一串嚴(yán)格冷峻的成見，統(tǒng)稱為職業(yè)素質(zhì)元素
davie鍛造自己；；善分享–別人好，才能自己好；樂觀心態(tài)——好心態(tài)易使人爽大家爽；人脈管理——人脈是財(cái)富，好人脈,貴人助；激情——?dú)鈭?chǎng)有多大，舞臺(tái)就有多大；計(jì)劃——凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢；高效——工欲善其事，必先利其器；執(zhí)行力——執(zhí)行力即競(jìng)爭(zhēng)力，沒執(zhí)行力，即空空談。
davie讓您的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力；具備相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)；應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的組織準(zhǔn)備；要有打敗惡意競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)驗(yàn)；持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 最好具有不同尋常的經(jīng)歷；創(chuàng)業(yè)者要建立和保持強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。
davie您要知道；一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)；踏著別人的腳步前進(jìn)，超越就無(wú)從談起；腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要；彼此尊重才能達(dá)成彼此的理解；想要看得清楚，其實(shí)只要換個(gè)視角就行。
davie未知自我：指的是包括你自己和別人都不知道的部份，也許是未被發(fā)掘的潛能，或是被壓抑的感覺等等。
davie隱藏自我：代表自己知道、但別人不知道的部份，也就是你刻意隱瞞的個(gè)人隱私。唯有主動(dòng)自我揭露，才能讓別人更認(rèn)識(shí)你。
davie盲目自我：是指別人知道、但自己不知道的部份。例如別人有注意到你的某些行為模式或說(shuō)話習(xí)慣，但是你自己沒有發(fā)覺。因此我們非常需要他人的回饋意見，才能更了解自己。
davie開放自我：代表的是，關(guān)于你這個(gè)人的所有資訊當(dāng)中，自己知道、別人也知道的部份。例如你的名字、職銜、休閑興趣等。
davie自我揭露的程度與關(guān)系滿意度，存在有顯著相關(guān)。當(dāng)你對(duì)別人表達(dá)個(gè)人感受或是較為私密的事情時(shí)，就代表了你信任對(duì)方，對(duì)方也會(huì)感受到，并因此對(duì)你產(chǎn)生信任或好感，愿意和你分享他個(gè)人的事情，你們的關(guān)系就會(huì)更進(jìn)一步。
davie隨著關(guān)系的進(jìn)展，開放自我的區(qū)域會(huì)愈來(lái)愈擴(kuò)大，盲目與隱藏自我的部份會(huì)愈來(lái)愈小。換句話說(shuō)，建立關(guān)系的關(guān)鍵就在于擴(kuò)大開放自我的部份，一方面學(xué)習(xí)開放自己，和別人分享關(guān)于你的事情（縮小隱藏自我），另一方面虛心接受別人給予我們的意見（縮小盲目自我）。當(dāng)然，一切得由你開始。
davie想要和別人搞好關(guān)系，得先從自己開始。在別人眼中，你是一個(gè)怎樣的人？在你走向別人之前，先讓自己成為一個(gè)容易親近或是讓人印象深刻，想要認(rèn)識(shí)的人。
davie給你的渴望增加如此之多的燃料，讓火焰將永不熄滅。你會(huì)朝目標(biāo)勇往直前，仿佛它是個(gè)飛向目標(biāo)的導(dǎo)彈。你將愛上這個(gè)過程，因?yàn)槟銓⒓杏诜e極的回饋而不是事情的困難上。如果你有足夠的積極能量伴隨，你很快就能達(dá)成積極的成果。你將很快變成那種被他人稱之為“動(dòng)力十足”的人。
davie成功的秘訣之一是，動(dòng)力總是跟隨在行動(dòng)之后。持續(xù)行動(dòng)的動(dòng)力給動(dòng)機(jī)增加了燃料，而拖延則會(huì)謀殺動(dòng)機(jī)。所以，勇敢地行動(dòng)吧，就像不會(huì)失敗一樣。如果你總是給渴望增加燃料，就會(huì)達(dá)到明白自己永遠(yuǎn)不會(huì)放棄的程度，最終成功就不過是時(shí)間問題了。
davie一旦你為自己設(shè)定目標(biāo)，就立即行動(dòng)。當(dāng)你開始剛剛開始為一個(gè)新目標(biāo)努力時(shí)，別過多地考慮設(shè)定長(zhǎng)期詳細(xì)目標(biāo)的問題。屢見不鮮的境況是，人們被困在分析狀態(tài)中，從來(lái)不曾踏上行動(dòng)階段。你可以晚些再完善計(jì)劃，但要開始行動(dòng)。只需確定你必需進(jìn)行的第一種行動(dòng)，然后著手去做
davie結(jié)交一些會(huì)鼓勵(lì)你向目標(biāo)前進(jìn)的朋友，抽時(shí)間跟他們多相處。只跟那些支持你的人分享你的目標(biāo)，而不是那些漠不關(guān)心甚至冷嘲熱諷的家伙
davie你要從一種由外而內(nèi)的方法開始，用可以增強(qiáng)決心、消除疑慮的方法改變你的環(huán)境。如果你花時(shí)間把這做對(duì)了，你將建立起一個(gè)積極的反饋環(huán)，如此你的渴望就能日漸增長(zhǎng)
davie那些有著強(qiáng)烈的、熱切的渴望去達(dá)成目標(biāo)的人通常被說(shuō)成是被“驅(qū)動(dòng)”了。但這種特別的品質(zhì)只有少數(shù)特權(quán)人物才能擁有嗎？當(dāng)然不是。只要有正確的方法，任何人都能培養(yǎng)出深刻、熱切的渴望，這能讓他們進(jìn)入一種完全承諾的狀態(tài)，肯定地知道成功就像日出一樣自然而然。
davie炫耀的技巧：兵不厭詐與自我營(yíng)銷。有時(shí)候，適當(dāng)?shù)脑谕屡c上司面前夸夸自己，會(huì)帶給你更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@樣別人就知道與了解了你的優(yōu)勢(shì)，上司就可能會(huì)讓你處理相關(guān)的事宜。
davie幽默之道：輕松職場(chǎng)，化解尷尬的速效救心丸。任何一個(gè)嚴(yán)肅、尷尬的時(shí)刻都可以以一句幽默的話語(yǔ)來(lái)解救整個(gè)場(chǎng)面。
davie保持主動(dòng)權(quán)：快半拍，是成功職場(chǎng)的原動(dòng)力。很多時(shí)候，你需要把話說(shuō)在同事與上司的前面，這樣就可以讓他們跟著你的思路走，這樣就同時(shí)節(jié)省了對(duì)方與你的時(shí)間。
davie說(shuō)“不”的法門：恰當(dāng)拒絕，是道有效的防洪閘。上司平白無(wú)故的給你加任務(wù)，同事沒由來(lái)的就把自己的任務(wù)強(qiáng)加到身上的時(shí)候，你就要為自己的利益與時(shí)間說(shuō)句公道話，不。
davie容忍的力量：忍，是邁過窄門后的海闊天空。一些沒必要說(shuō)的話，就要往肚子里面咽下去，哪怕是你受到傷害了。比如，不是你的錯(cuò)，而你的上司卻責(zé)罰你，有些時(shí)候你就需要容忍一下，然后等上司氣消了，再去跟他理論。
davie弱者的哲學(xué)：軟骨頭是巧取制勝的硬道理。有時(shí)候語(yǔ)言、行為上的示弱并不是真的弱，而是在尋求別人的幫助，讓別人教你。
davie以柔克剛，兵不血刃的獨(dú)門暗器。適當(dāng)?shù)馁澝滥愕耐拢愕纳霞?jí)并不一定會(huì)馬上帶給你什么好處，但是漸漸之間，贊美的力量會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)槟銈鬟f了正面積極的能量給他們，他們也會(huì)在潛移默化中幫助你。
davie沉默是金：無(wú)聲勝有聲，有時(shí)候不說(shuō)話的力量大得驚人。就要看你會(huì)不會(huì)把握什么時(shí)候該說(shuō)話，什么時(shí)候不該說(shuō)話的時(shí)機(jī)了。
davie人生在世，好像除了自言自語(yǔ)，什么時(shí)候都需要好好說(shuō)話，有時(shí)候連自言自語(yǔ)都不能給自己灌輸太多的消極能量。所以，我們需要好好說(shuō)話的地方太多了
davie不擅長(zhǎng)、總說(shuō)錯(cuò)，導(dǎo)致沒有人愿意/喜歡聽你說(shuō)話。要改變就需要在說(shuō)話前先思考下，如果你是對(duì)方，你在此刻聽到這話，會(huì)不會(huì)心里不舒服，只要存在傷害的可能，那么就不要說(shuō)出口。平常說(shuō)話的時(shí)候，注意下禁忌
davie無(wú)論什么樣的情況，導(dǎo)致我們自己或別人不能好好說(shuō)話，都是因?yàn)橐粫r(shí)之間沒有理智的沖動(dòng)。在這樣的前提下，我們無(wú)論怎么說(shuō)都可能被別人誤解，怎么說(shuō)都是錯(cuò)，連一句沒有任何敵意的話語(yǔ)，在別人耳里聽來(lái)都是抱怨
davieEvery man takes the limits of his ownfield of vision for the limits of the world.
davieI want to build a team where peoplefeel they can get the best out of each other and know that everybody else hastheir back. 我希望打造的團(tuán)隊(duì)，是讓人們感覺能夠最大程度發(fā)揮彼此的才能，并且知道始終有其他人在背后支持自己。
davie很多女性總是喜歡將注意力放在對(duì)原有的思維結(jié)果的理解和模仿上，思維的目的，只是為了延續(xù)已有的東西，而不是為了創(chuàng)造新的東西，這也是為什么女性在那些模仿和繼承性強(qiáng)的領(lǐng)域易出成績(jī)的主要原因。而這也成了她們不善于創(chuàng)造性工作的最大心理障礙。
davie辦公室通常是是非之地，一旦卷入，無(wú)論上司或同事，都可能對(duì)自己產(chǎn)生芥蒂之心。因此，始終關(guān)注核心工作，對(duì)是非之爭(zhēng)保持警覺，必要時(shí)主動(dòng)遠(yuǎn)離是非，才是職場(chǎng)取勝之道。
davie團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)人，而合作順暢的必要條件就是要勤于溝通、做到同事間無(wú)縫對(duì)接。雖說(shuō)人際關(guān)系很復(fù)雜，但只談工作，溝通也可以變得簡(jiǎn)單。真誠(chéng)溝通，還能在同事面前樹立誠(chéng)實(shí)可信的形象，建立良好的群眾基礎(chǔ)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
davie，管理學(xué)又提出了一個(gè)新名詞“追隨力”。它告訴我們，做下屬最關(guān)鍵的就是要多請(qǐng)示匯報(bào)，讓上司隨時(shí)了解你的工作進(jìn)度，有了新想法也要及時(shí)建議。不知不覺，你就有了“追隨力”，上司會(huì)越來(lái)越了解和信任你
davie激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
davie再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。
davie用人上一加一不等于二，搞不好等于零。組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。
davie如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。
davie對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。
davie在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。不能吸引人才，已有的人才也留不住。
davie最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)。
davie當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校
davie除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才
davie如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
davie社會(huì)心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。
davie一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。迷信則輕信，盲目必盲從。
davie工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說(shuō)該怎樣作。真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。
davie跟朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多?？删床豢捎H，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。
davie當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開頭的批評(píng)?？偠⒅聦俚氖д`，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤
davie新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍
davie前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。
davie組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。
davie在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。善疏則通，能導(dǎo)必安
davie凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。
davie兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。說(shuō)得過多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
davie在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽到的就愈多。只有很好聽取別人的，才能更好說(shuō)出自己的
davie對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了。
davie下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
davie鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨
davie刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
davie測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。思可相反，得須相成。
davie謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
davie在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
davie為了論證工作的必要性，一個(gè)小朋友說(shuō)，Evrery living is obliged to earn his living。每一個(gè)活著的事物都有義務(wù)去養(yǎng)活自己。這說(shuō)法多么正確，但是對(duì)于那些熱愛趴在草原上曬太陽(yáng)的獅子，對(duì)于那些已經(jīng)兩個(gè)月沒有吃上任何東西的企鵝，又是多么的無(wú)情。
davie勤奮的人常提及內(nèi)疚感是其動(dòng)力?！巴ǔＤ悴粫?huì)將內(nèi)疚感與領(lǐng)導(dǎo)力相聯(lián)系，但是我們開始認(rèn)識(shí)到人們會(huì)選擇具有責(zé)任感的人成為其領(lǐng)導(dǎo)
davie關(guān)鍵之處似乎在于：雖然內(nèi)疚感對(duì)個(gè)人而言是不愉快的，但卻可以使團(tuán)體極度受益，它促使人們以犧牲個(gè)人利益為代價(jià)保證團(tuán)體的利益，甚至有時(shí)犧牲其他個(gè)體的利益。
davie盡管外向度是領(lǐng)導(dǎo)能力的顯著標(biāo)志，但內(nèi)疚傾向能更明顯地預(yù)測(cè)著潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力。
davie內(nèi)疚感的力量非常強(qiáng)大，易有內(nèi)疚傾向的人往往對(duì)他人持有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并且這種責(zé)任感使他人將之視為領(lǐng)導(dǎo)者
davie年輕的職場(chǎng)人；眼高手低將一事無(wú)成；不要像玻璃那樣脆弱，要像水晶一樣透明；好人緣是成功的鋪路石；不是你選擇工作而是工作選擇你；機(jī)會(huì)不會(huì)從天而降；走運(yùn)時(shí)做好倒霉準(zhǔn)備；忍受孤獨(dú)是必修課；時(shí)光不會(huì)等你；管住嘴巴；貪睡和不守時(shí)是最大絆腳石。
davie修為的智慧；上善若水，處下不爭(zhēng)；大智若愚，勿恃聰明；淡泊恬適，明心立志；滴水穿石，貴在堅(jiān)持；厚積薄發(fā)，以柔克剛；海納百川，包容涵藏；戒驕祛躁，平等待人；涵養(yǎng)心性，靜定歸真；心誠(chéng)則靈，唯德感天；大道至簡(jiǎn)，淳樸自然。
聯(lián)系客服
