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數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入到全面落地階段,越來(lái)越多類型的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。此報(bào)告面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在困惑的企業(yè),探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和典型路徑,整理了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的集中問(wèn)題,展示了各種類型優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,并給出經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為探索中的企業(yè)賦能。
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艾瑞通過(guò)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面:一部分只注重成果而將前期自我洞察、產(chǎn)品選型、實(shí)施規(guī)劃等環(huán)節(jié)'簡(jiǎn)單化';另一部分則將數(shù)字化轉(zhuǎn)型想象得過(guò)于'復(fù)雜化',遲遲不愿意嘗試和行動(dòng)。針對(duì)該現(xiàn)象,艾瑞建議,企業(yè)在布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),面對(duì)各界多樣的聲音,要回歸企業(yè)的本質(zhì),從'降本、增收、提效'等企業(yè)核心目標(biāo)出發(fā),采取'總體規(guī)劃、局部先行'的策略,從某些環(huán)節(jié)(例如數(shù)字化營(yíng)銷)開(kāi)始,充分建立內(nèi)部信心,再逐步推廣到全企業(yè)。
具體內(nèi)容如下
報(bào)告摘要
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵與路徑
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題與思考
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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