“另類”的中國首富：比任正非還傳奇，35年將一千干到700億
任正非，一個中國商業(yè)史上無法繞開的名字，他被譽為教父級企業(yè)家，他和他締造的企業(yè)一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終拼荊斬棘?？梢哉f，任正非重新定義了中國企業(yè)家精神。
不過與任正非相比，有一個比任正非更加有故事色彩的人物，無論中國的富豪榜上如何變化，始終都會有他的一席之地。比他擁有的財富更應(yīng)令人贊嘆的是，他是能夠代表中國企業(yè)家精神的一個傳奇人物，他的創(chuàng)業(yè)故事激勵著無數(shù)企業(yè)家搏殺奮斗，登上了個人意志和時代的巔峰，他就是劉永行。
劉永行
任正非是以11億美元首次進(jìn)入2011年福布斯富豪榜，中國第92名；而早在2001年，劉永行就成為了中國的首富，當(dāng)時的馬云、馬化騰等人才正在創(chuàng)業(yè)中，之后2008年劉永行又再次登頂，商海浮沉十幾年后，劉永行依然是富豪榜上的?？?，可見其商業(yè)能力之強。遠(yuǎn)非如今的馬云、馬化騰等比肩的。
1982年，劉永言、劉永行、劉永美(陳育新)、劉永好這四兄弟做出了一個決定：集體辭去公職干個體。他們典當(dāng)了手表、自行車等值錢的家當(dāng)，一起湊了1000元作為啟動資金。你好，我是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的博強教練，如果你正在迷茫，也想創(chuàng)業(yè)，想實現(xiàn)年薪百萬，請聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師13689432487
作為創(chuàng)業(yè)初期的投入，從種植、養(yǎng)殖起步，歷經(jīng)磨難，堅持不懈，經(jīng)過六年時間，積累了1000萬元并在80年代末期轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。隨后的8年時間里，他們以自己的努力讓企業(yè)滾雪球式地發(fā)展，創(chuàng)出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)。
1995年，在劉永行的主導(dǎo)下，劉氏四兄弟用一個晚上時間和平“分家”。此后，劉永言創(chuàng)立大陸希望集團(tuán)，劉永行成立東方希望集團(tuán)，劉永美建立華西希望集團(tuán)，劉永好成立新希望集團(tuán)。
分家之后，劉永行并沒有貿(mào)然行動，而是又等了近十年。在這期間，他考察過汽車、鋼鐵、造紙、輪胎、石油、電解鋁等幾乎所有的大型工業(yè)項目，模擬了二三十種企業(yè)的死亡情況。在做了充分的準(zhǔn)備后，劉永行于2002年正式進(jìn)軍重化工領(lǐng)域，最終選擇了電解鋁。
鋁業(yè)堪稱全球最難賺錢的行業(yè)，95%的企業(yè)都在虧損。2008年金融危機(jī)時，由于產(chǎn)能過剩，重化工領(lǐng)域更是受到重創(chuàng)。作為中國頭一個進(jìn)軍鋁業(yè)的民營企業(yè)家，劉永行卻正是在這一年榮登“福布斯中國富豪榜”榜首。
在中國，企業(yè)家習(xí)慣于大而化之，目標(biāo)很大很高遠(yuǎn)，但數(shù)學(xué)系出身的劉永行只關(guān)心各種小數(shù)據(jù)。從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，他就一分一厘的去摳，把“消除一切形式的浪費”從原點開始落實。多大面積庫房能裝多少料？一噸赤泥能耗多少電？怎么節(jié)約一噸水、一度電？怎么減少一個勞動力消耗？這些生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問題，他在籌建階段就已經(jīng)反復(fù)推算過。
而且，劉永行對于貸款的態(tài)度也尤為謹(jǐn)慎，他和“老干媽”陶華碧一樣，信奉“有一分錢辦一分事情”。在做飼料的前二十年里，他基本上是零負(fù)債，完全靠自己的本金滾動式發(fā)展。而投身重化工業(yè)后，動輒就需要上百億的投資，有不少銀行主動找上門來，授信額度高達(dá)五十億，但劉永行最終也只是象征性地貸了四五億。
正是由于劉永行的“保守”和“謹(jǐn)小慎微”，他在過去35年里將1000元做到如今的年產(chǎn)值近700億。比起今天的許家印動不動就談?wù)搸浊|，馬云、馬化騰身價跟隨著虛擬數(shù)字走，劉永行的這種風(fēng)格著實令人敬佩。
?
聯(lián)系客服
