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打敗zara亞馬遜,這家席卷全球估值3000億的公司,只能誕生在中國

無論是淘寶,還是京東,當初面對著競爭日益激烈的國內(nèi)電商市場,它們都曾寄希望于用中國的成功經(jīng)驗,帶到海外去再去輝煌。

不過各個都是羽紗而歸。這些有錢有經(jīng)驗的電商大佬們,沒能做到的事,如今卻被一個出身在山東淄博的草根80后做到了。

許仰天與他創(chuàng)建的快時尚品牌shein,連續(xù)8年都在以倍數(shù)級速度在增長。

shein在海外沒有一間門店,單憑網(wǎng)購,2020年就做到了100億美元的銷售額。Shein每天要發(fā)送100萬個包裹,讓大半個地球的女孩都在這里感受到了剁手的快樂。

根據(jù)最新的IPO預估顯示,shein目前的市值突破了3000億。排在淘寶和京東后面,有位列中國第三的潛力。

憑什么馬云、劉強東、黃崢們都做不到的事情,Shein就可以?

1,80后草根,白手起家做外貿(mào)。

不同于國內(nèi)電商大佬們,是在國內(nèi)搞得風生水起之后,再去試水海外市場。80后草根出身的許仰天,從一開始就是跨境電商起家。

2008年,許仰天在青島科技大學的國際貿(mào)易系畢業(yè),進去南京奧道做起了seo(搜索引擎優(yōu)化)。當時公司規(guī)模很小。但是,卻是那個年代跨境電商領(lǐng)域的先驅(qū)性機構(gòu)。

那時候許仰天就在工作之余,同兩個合伙人一起,注冊了自己的公司點唯信息技術(shù)有限公司。

不久之后,許仰天就發(fā)現(xiàn)了一個商機。那時候國外的婚紗售價特別貴,國內(nèi)200多的婚紗,拿到海外能賣到上千美元。

許仰天抓住這次機會,憑借高超的seo優(yōu)化技巧,讓婚紗的銷量暴漲。生意好的時候,許仰天將一件婚紗的人民幣價格直接改成美金價格,

許仰天那時候?qū)⒁患榧喌娜嗣駧艃r格直接改成美金價格來出售,也常常是供不應求。

賣婚紗讓許仰天賺到了第一桶金,當這種低復購型產(chǎn)品的紅利期過了之后,許仰天開始尋找下一個商機。

許仰天是個務實型的老板,不亂花錢,不盲目囤貨,一直是他堅決奉行的商業(yè)準則。

那時候,許仰天用賣婚紗賺到的錢,買下來sheinside.com這個域名,運營起了自己的獨立站。他用這個獨立站來賣女裝,不過他堅決不囤貨。

許仰天那時候經(jīng)常去逛廣州的服裝批發(fā)市場,他將市場上拍到的服飾照片發(fā)到網(wǎng)上,有人下單再去訂貨,遇到爆款就補貨去批發(fā)一批。

這樣的好處就是沒有囤貨壓力。但是,隨著時間推移,弊端也漸漸浮現(xiàn)。

跨境電商主要面對的是歐美客戶,東方人的尺碼和風格,并不適合他們。

買家秀的吐槽聲越來越多,這也讓許仰天認識到,想要做外國人的服裝生意,那就必須貼合外國人的風格和審美才可以。

那么,怎樣才能貼合外國人的服飾審美,做到長久的產(chǎn)品復購,就成了許仰天急待攻克的難題。

以這個目標為行動基準點,他將目光對準了,全球第一的快時尚品牌zara。

2,整合中國供應鏈,直接干翻zara。

快時尚的最大特點,就是快。誰能用最短的時間,最便宜的價格,上新最好看的衣服,誰就贏了。

許仰天不只是要模仿zara,它是要將zara的優(yōu)點和優(yōu)勢發(fā)揮到極致,直接超越它。

為此他決定做自己的服飾品牌,shein就由此誕生。

Zara的成功,離不開它柔性供應鏈的管理模式。就是只生產(chǎn)少量現(xiàn)貨,根據(jù)門店的銷售反饋,確定了熱銷爆款,再火速追單。

這樣既能快速追逐商業(yè)利益,又能保持企業(yè)的低庫存,讓現(xiàn)金流快速回籠。

為了保證這種運轉(zhuǎn)效率,Zara在西班牙的拉科魯尼亞有一個巨大時裝生產(chǎn)基地。Zara的服裝從這里打版到出場大概需要14天。

而到了Shein這里,這個時間直接壓縮為7-11天。

我們中國的珠三角地區(qū),遍地都是家庭小作坊式服裝生產(chǎn)廠。

相較于那種規(guī)模大廠,這種小作坊式的服裝供應商,更加的機動靈活。Shein甚至可以要求他們一件測試款,只生產(chǎn)100件,這在西班牙是完全無法想象的。所以,shein的庫存風險率更低。

Shein招募了一大批的中小型服裝供應商。為了促進這些小供應商能夠穩(wěn)定供貨,Shein制定了很多扶持供應商的政策。比如,他們從不拖欠供應商的貨款,保證小供應商的流轉(zhuǎn)資金。再有,對于一些比較困難的供應商,Shein甚至可以借錢給他們買設備,雇傭工人。

正因為Shein對這些供應商夠意思,漸漸也就形成了一批自己的死忠供應商。

他們甚至是追隨著Shein的發(fā)展腳步,一起聚攏在廣州番禺地區(qū),向全世界追求時髦的青少年,輸送著Shein的衣服。番禺現(xiàn)在光的Shein的供應商,就有足足2000家。廣州番禺直接戰(zhàn)勝了西班牙的Zara生產(chǎn)基地。

從前,Zara每周上新兩次,大家都覺得瘋狂。如今Shein在全球范圍內(nèi),每天都在上新,一天就能上新2000件,直接是Zara上新速度的10倍。

服裝行業(yè)真正的成本,不是物料,而是庫存。Shein的庫存打的更低,售價也就更具備優(yōu)勢。

Zara再便宜,也需要40-50美元。而shein的平均價格只要10美元。

花100美元,就能買到10件好看又時尚的衣服,低廉的價格直接擊穿了海外那些想要美麗時髦的小姐姐們。

背靠中國紡織品加工生產(chǎn)的天然產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,再加上強大的供應鏈管理。Zara用40年摸索搭建出的強大供應鏈體系,而Shein攻破超越它只用了12年。

一個快時尚品牌敗下陣來,一定是出現(xiàn)了另一個比它還要“快”的快時尚品牌。

3,中式互聯(lián)網(wǎng)思維,降維狙擊海外營銷戰(zhàn)場。

可能由于老板許仰天,出身于中國互聯(lián)網(wǎng)營銷人的關(guān)系,我們總是能在shein的管理模式和運營方式上,找到各種獨屬于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展印記。

首先,是服裝的設計與上市。

shein是根據(jù)谷歌反饋的時尚熱詞,時尚數(shù)據(jù),來為全世界不同的地區(qū),設計不同款式的衣服。

而且,shein有自己的服飾設計系統(tǒng),里面會提前預設好可供調(diào)取的流行元素。這樣一個坐在格子間里的大學畢業(yè)新生,就可以快速的設計出各種時尚好看的衣服。

當樣衣生產(chǎn)出來之后,會首先投放美國市場。因為,美國是移民大國,這里匯聚了全世界各個民族和地區(qū)的消費者。

當shein發(fā)現(xiàn)一些款式很受美國阿拉伯裔人的歡迎之后,它就會緊接著生產(chǎn)出一大批直接發(fā)往中東市場。

其次,是生產(chǎn)的整合管理。

Shein有自己的erp系統(tǒng)來調(diào)配生產(chǎn)和管理它的供貨商。這套系統(tǒng)能夠根據(jù)銷售數(shù)量和庫存,來自動調(diào)配供應商。需要多少布料,需要找哪個供貨商,需要生產(chǎn)多少件,數(shù)字化自動識別調(diào)配。

Shein就是這樣,做到了同時合作2000個供貨商,面向全球調(diào)配上萬款產(chǎn)品。

最后,是產(chǎn)品的線上營銷。

Shein的目標客群是追逐時尚個性的年輕消費群體。所以,shein選擇的品牌宣傳平臺,是年輕人愛用愛玩的社交媒體。

shein在做廣告上,也是奉行著創(chuàng)業(yè)初期那種務實不花冤枉錢的精神。

它沒有選擇那種很貴的kol網(wǎng)紅博主來帶貨。而是,用免費送衣服作為回報的形式,找來了很多koc博主。

在這些海量koc博主的助推之下,年輕人都好奇的去shein上下單。

由于,shein的衣服太便宜,也太好看,這直接帶火了一把shein的開箱熱。

社交媒體上網(wǎng)購shein開箱試穿點評,成了一股傳播風潮。甚至,有很多博主,做起了shein,H&M,zara的質(zhì)量對比視頻。

Shein也專門在自己app上發(fā)起了買家秀大比拼之類的話題活動。

一股股的營銷熱,直接帶火了shein的品牌熱度。

而且,Shein的APP中,采用的是國內(nèi)淘寶常見的產(chǎn)品自動推薦邏輯。這讓從沒體會過這種功能的外國小姐姐們,刷的根本停不下來,不停的在Shein上“買買買”。

根據(jù)2021年5月份的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,Shein的移動端以及PC端的訪問量超過1.5億人次,相較于Nike、H&M、Zara、Asos,分別超出他們的33%、44%、84%、85%。

而且,就在今年5月,Shein商城APP下載量超越亞馬遜,連續(xù)152天登頂美國購物類APP的榜單第一。

可以這樣說,shein的整個全鏈路管理,都是基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析。

Shein本身就是一家極具互聯(lián)網(wǎng)底色的服飾公司。

Shein在海外的成功,也從側(cè)面驗證了,中國電商行業(yè)對消費者體驗的高度理解,已經(jīng)站在了世界前列。

通過shein的出海大火,我們知道中國的服裝業(yè)不只是能做低端制造的加工生產(chǎn),我們也可以經(jīng)營這種席卷全球規(guī)模的服飾品牌。

Shein的下一步戰(zhàn)略,不僅有旗下高端服飾品牌的上線。更重要的一點,它要讓自己注冊用戶數(shù)1.2億,日活3000萬以上的商城APP,入駐更多的品牌,擴展出更多的品類。

未來讓shein的官方商城,成為比肩亞馬遜和淘寶的世界級大型網(wǎng)絡購物平臺。

中國電商人出海征服世界的夢想,可能真的就要被shein實現(xiàn)!

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