劉邦打天下時(shí)，手下文臣武將不計(jì)其數(shù)，其中蕭何、張良、韓信居功至偉，被史學(xué)家稱(chēng)為“漢初三杰”。
'此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。'
一把手要結(jié)果，二把手管過(guò)程。
一個(gè)合格的一把手最重要的工作是帶隊(duì)伍，隊(duì)伍能夠帶好的，任何工作都不會(huì)太差；隊(duì)伍帶穩(wěn)定后，一把手工作就會(huì)變得很輕松，所以很多人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)很好當(dāng)，其實(shí)是格局低了，根本沒(méi)有入體制內(nèi)門(mén)道。
只要是一把手，無(wú)論什么單位，他的核心工作就是管人。
明白了一把手的工作特點(diǎn)，就明白了一把手在各單位換來(lái)?yè)Q去隨便換，只要不是專(zhuān)業(yè)壁壘堅(jiān)固到不可逾越，基本都沒(méi)事，到哪里核心工作都是管人，而人性是相通的。
如果調(diào)任的是高層管理者，那么他完全有可能做好新崗位的工作，高層管理者，他的主要工作是'領(lǐng)導(dǎo)'，因?yàn)槿蝿?wù)都是由具備專(zhuān)業(yè)能力的中基層管理者帶領(lǐng)員工去做，所以他只要做好'領(lǐng)導(dǎo)'中基層管理者的任務(wù)即可。
領(lǐng)導(dǎo)剛上任都要有一番作為，包括改善食堂伙食，給中層干部加獎(jiǎng)金，解決一兩個(gè)遺留難題顯示存在感等。
旁觀者清，下屬們獲取信息的途徑和角度和原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有區(qū)別，所以工作方式方法給人煥然一新的感覺(jué)。
新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)上任，說(shuō)明組織重視他，能力不錯(cuò)，那么他想維持這種'官聲'，就要看起來(lái)積極一些，有點(diǎn)小成績(jī)還讓得宣揚(yáng)出去，表示他能力在線(xiàn)。
種種很多事情給了你一個(gè)'勝任'的印象。
勝任，你是怎么定義的？你見(jiàn)過(guò)幾個(gè)不能勝任崗位的領(lǐng)導(dǎo)？
曾國(guó)藩說(shuō)，如果當(dāng)官都不會(huì)，你還能干啥？
李中堂說(shuō)，世間為做官最易，一個(gè)人連做官都不會(huì)做，不是蠢就是笨。
樹(shù)挪死人挪活，領(lǐng)導(dǎo)在不同崗位之間的'流動(dòng)'總的來(lái)看是好事，看上去組織是在培養(yǎng)他，有多部門(mén)任職的經(jīng)歷會(huì)讓這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)更全面，為以后的晉升增加砝碼。
公務(wù)員條例規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)干部連續(xù)任職五年是應(yīng)當(dāng)換屆的，任職最多不能超過(guò)兩屆。因?yàn)?，在一個(gè)部門(mén)呆久了容易形成一些盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的勢(shì)力，領(lǐng)導(dǎo)在舒適區(qū)域久了容易滋生腐敗，有序的調(diào)整交流可有效避免這些。
新官上任三把火，燒三把火不難，難的是讓火一直不滅。一步步成長(zhǎng)起來(lái)的干部，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)已經(jīng)成型，到任何單位都駕輕就熟，游刃有余是有其合理之處的。
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