你好，我是忍冬。
巴菲特有這么一個(gè)理論：護(hù)城河理論。
巴菲特在給投資者的信中常常喜歡強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河”的重要性：
“你們不要忘記經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同守城應(yīng)當(dāng)先考慮挖一條深溝，以便將盜賊隔絕在城堡之外，我們不一定要具備殺死惡龍的本領(lǐng)，只要躲開它遠(yuǎn)一點(diǎn)就可以做得很好了”。
企業(yè)護(hù)城河是可以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘，以保證公司能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
擁有護(hù)城河的公司必須能持續(xù)獲得超過其資本成本的收益，并獲得高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
可以創(chuàng)建防御競(jìng)爭(zhēng)者的護(hù)城河的要素包括：品牌、管理、供應(yīng)側(cè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
忍冬認(rèn)為一家公司最大的護(hù)城河就是是否具有開放式創(chuàng)新能力，這家公司能不能從內(nèi)部打破自己。
通過開放式創(chuàng)新，不斷革新自己，不斷更新自己商業(yè)模式，最終屹立不倒。
不管是企業(yè)管理者還是自身，需要不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲利。
那到底什么是企業(yè)開放式創(chuàng)新呢？
今天忍冬就跟大家分享一下企業(yè)如何進(jìn)行開放式創(chuàng)新？
一、什么是開放式創(chuàng)新
1.開放式創(chuàng)新的模式是什么？
（1）開放式創(chuàng)新的形式大相徑庭，因企業(yè)而異創(chuàng)新。
（2）開放式重新意味著在整個(gè)創(chuàng)新過程中整合內(nèi)部資源和外部資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
（3）開放式創(chuàng)新形式多樣，其真正區(qū)別在于外部伙伴、客戶或供應(yīng)商的參與程度。
（4）開放式創(chuàng)新涉及將外部伙伴納人整個(gè)創(chuàng)新過程。
（5）用戶驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新密切相關(guān)，但必須進(jìn)一步引導(dǎo)外部伙伴參與整個(gè)創(chuàng)新過程才能成為開放式創(chuàng)新
（6）用戶驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新可以成為一種強(qiáng)有力的結(jié)合。
2.開放式創(chuàng)新有什么主要益處？
加快新產(chǎn)品和新服務(wù)的開發(fā)，從而增加收人，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；
縮短新產(chǎn)品和新服務(wù)的上市時(shí)間，加快獲利；
減少直接研發(fā)支出；
提高新產(chǎn)品和新服務(wù)的成功率。
3.在開始走向開放式創(chuàng)新之前，必須回答三個(gè)基本問題
開放式創(chuàng)新會(huì)使你的商業(yè)模式發(fā)生什么變化？
你要思考當(dāng)你進(jìn)行開放式創(chuàng)新，不管是你的客戶、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都有可能是你新的合作伙伴；
甚至以前的合作伙伴都會(huì)變成新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
最后就是你的商業(yè)模式會(huì)改變你的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，你要重新規(guī)劃你的商業(yè)模式。
你的企業(yè)結(jié)構(gòu)將如何改變以適應(yīng)開放式創(chuàng)新？
當(dāng)你進(jìn)行開放式創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)的所有系統(tǒng)、流程、價(jià)值觀和文化都需要改變。
你和你的合作伙伴將會(huì)擁有什么全新的共同愿景和使命。
這對(duì)我作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的角色意味著什么？
公司所有領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)的影響，并學(xué)習(xí)提高信任、增強(qiáng)動(dòng)力和提升表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
4.開放式創(chuàng)新的根本是什么？
信任是開放式創(chuàng)新的根本。如果管理層與創(chuàng)新者都沒有相互信任，最終只會(huì)淪為失敗的境地。
建立信任是開放式創(chuàng)新取得成功的基礎(chǔ)，其必要性意味著，關(guān)注創(chuàng)新當(dāng)中人的層面比關(guān)注流程更為重要，同時(shí)也給真正推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的人帶來了更多的力量。
總結(jié)
企業(yè)需要開放式創(chuàng)新，因?yàn)槲磥韥淼帽饶阆氲枚家臁?/span>
與其在競(jìng)爭(zhēng)中被別人淘汰，還不如自己建立開放式創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制。
不斷刷新自己的商業(yè)模型，建立自己無法被攻破的護(hù)城河，方有百年企業(yè)這么一說。
二、企業(yè)如何擁有開放式創(chuàng)新文化
如果公司想要開放式創(chuàng)新，需要擁有以下這些元素，才能擁有開放式創(chuàng)新文化
10 大創(chuàng)新元素
（1）能夠管理客戶關(guān)系和合作伙伴關(guān)系的人才。
這需要靈活、變通的人，除了傳統(tǒng)智力外，還要具備情商這樣的軟技能一一基本的社交技能，如自我意識(shí)、自我滿足和同理心。
（2）愿意接受并非所有人才都在你的部門工作。
甚至都不在你的企業(yè)工作這一事實(shí)；相應(yīng)地，你也愿意在企業(yè)內(nèi)外尋找人才，并與他們合作。
（3）愿意幫助員工學(xué)習(xí)了解創(chuàng)意或技術(shù)如何幫助企業(yè)盈利。
開發(fā)輪崗計(jì)劃也許能夠?qū)崿F(xiàn)該目標(biāo)，甚至還可以吸引合作伙伴和客戶。
（4）明白失敗是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并愿意獎(jiǎng)勵(lì)不懼失敗、從中學(xué)習(xí)的員工。
對(duì)于那些認(rèn)真追求創(chuàng)新的企業(yè)來說，失敗是無法逃避的現(xiàn)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于失敗的反應(yīng)對(duì)企業(yè)文化及未來項(xiàng)目具有巨大影響。
（5）棄 NIH 綜合征（"非此創(chuàng)造”綜合征）。
如果我們充分利用內(nèi)部和外部的創(chuàng)意，我們就會(huì)成功。我們不需要擁有一切并嚴(yán)格保密。別人使用我們的創(chuàng)新流程時(shí)我們應(yīng)該從中獲利，并且只要?jiǎng)e人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能推動(dòng)我們的商業(yè)模式發(fā)展，我們就應(yīng)該購(gòu)買。
（6）努力在內(nèi)外部研發(fā)之間實(shí)現(xiàn)平衡。
外部研發(fā)可以創(chuàng)造巨大價(jià)值，但內(nèi)部研發(fā)也需要實(shí)現(xiàn)一定的價(jià)值。
（7）愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而非規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)運(yùn)用常識(shí)以平衡風(fēng)險(xiǎn)水平。
（8）接受開放式創(chuàng)新確實(shí)會(huì)引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。
你的法律團(tuán)隊(duì)可攻可守。理想情況下，他們會(huì)采取建設(shè)性的方法，支持企業(yè)朝著業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
(9）理解開放式創(chuàng)新需要開放式溝通。
圍繞保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題開展工作，創(chuàng)造一個(gè)建立在信任基礎(chǔ)上的環(huán)境。
（10）不需要總是當(dāng)?shù)谝弧?/span>
建立一個(gè)更好的商業(yè)模式比率先進(jìn)入市場(chǎng)更加有利。
最后
要知道僅僅做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、研究員、工程師或領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不夠了。
開放式創(chuàng)新不僅需要不同的思維方式，如果你需要開放式創(chuàng)新，，還需要以下新技能。
開放式創(chuàng)新新技能：
（1）整體視角——X 視野。
如果你想帶來顛覆性創(chuàng)新，就必須能夠跨部門開展工作，并運(yùn)用多種類型的創(chuàng)新將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為盈利的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)方法。我稱之為 X 視野。
實(shí)際上這更像是一種思維方式，而不是一種技能，但又至關(guān)重要。
（2）建立關(guān)系網(wǎng)。
開放式創(chuàng)新就是建立關(guān)系網(wǎng)，因此，隨著企業(yè)向開放式創(chuàng)新邁進(jìn)，樹立關(guān)系網(wǎng)文化是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。
（3）做一個(gè)有效的電梯演說。
意指在電梯里僅用 30 秒時(shí)間向客戶推廣產(chǎn)品且必須成功)。當(dāng)你的企業(yè)與其他企業(yè)接洽時(shí)，你要能成功說服你想要影響人。
（4）管理利益相關(guān)方。
你不需要讓每個(gè)人都站在你這一邊，但你需要獲得足夠多的人支持你的想法。
三、如何培養(yǎng)開放式創(chuàng)新的人才？
企業(yè)需要開放式創(chuàng)新的人才，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與商業(yè)模式的開放式創(chuàng)新。
我們需要基于以下幾點(diǎn)，尋找開放式創(chuàng)新的人才：
（1）要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，人才比創(chuàng)意更重要。
并不是說創(chuàng)意不重要，而是人才是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的根本，所以人才比創(chuàng)意更重要。
（2）企業(yè)開展創(chuàng)新項(xiàng)目，需要兩種不同類型的人才。
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者從事戰(zhàn)略層面的工作，以建立內(nèi)部平臺(tái)，培養(yǎng)組織創(chuàng)新能力。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者從事業(yè)務(wù)層面的工作，將創(chuàng)意和研究轉(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
（3）企業(yè)要尋找優(yōu)秀創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
要尋找那些擁有激情與動(dòng)力的樂觀主義者、有好奇心并相信改變的人，同時(shí)尋找有社交天賦、溝通能力強(qiáng)、能夠應(yīng)對(duì)不確定性的人。至于創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者，還要尋找有大局觀的人。
（4）為了找到這樣的人才，向應(yīng)聘者提出以下問題，以了解他們的特質(zhì)。
他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域能否跟上最新變化。
他們?nèi)绾慰朔系K取得成功。
他們是否開明，是否戒備且好斗。
他們的思維在多大程度上以客戶為導(dǎo)向。
他們是否能夠利用自己的基本技能拓寬自身創(chuàng)新視角。
（5）我們?nèi)绾螌ふ议_放式創(chuàng)新的人才？
1.盡可能在身邊尋找
尋找那些堅(jiān)持自己創(chuàng)意、獨(dú)立創(chuàng)新，也許還會(huì)好找其他人一起創(chuàng)新的人。
這種人會(huì)堅(jiān)持不懈跟進(jìn)創(chuàng)意，讓自己的創(chuàng)意得到實(shí)現(xiàn)。
2.舉辦內(nèi)部商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽
通過內(nèi)部商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，推進(jìn)真正有潛力的創(chuàng)意，提升參賽者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)技能。
最終能夠在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新。
3.啟動(dòng)常駐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目
讓公司成為內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)投資者，觸動(dòng)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓公司的員工，變成公司的合作者。
自發(fā)性開放式創(chuàng)新具有獨(dú)特的爆炸力。
總結(jié)
企業(yè)需要真正了解什么是開放式創(chuàng)新，這是一種從上到下的自我革新。
并不是上面的管理者喊口號(hào)，下面的執(zhí)行者敷衍了事。
開放式創(chuàng)新需要企業(yè)制定完整的流程，最終實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新。
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