52歲的蘋果首席設(shè)計(jì)官喬納森·艾夫爵士，宣布將在今年晚些時(shí)候離開蘋果，創(chuàng)辦自己的設(shè)計(jì)公司。
消息公布當(dāng)天，蘋果的股價(jià)蒸發(fā)了約90億美元。
喬納森在29歲時(shí)就成為蘋果設(shè)計(jì)工作室的負(fù)責(zé)人，但當(dāng)時(shí)的蘋果正瀕臨倒閉，他也一度想要回到英國(guó)去。恰好第二年、1997年7月，喬布斯重返蘋果。
他們攜手完成了iMac的設(shè)計(jì)，打了一場(chǎng)翻身仗，然后是革命性的iPod、iPhone……
他成了蘋果設(shè)計(jì)風(fēng)格的看門人，被視為與喬布斯最像的人。
喬布斯去世時(shí)，喬納森還被推測(cè)是接班人選，但“他本人對(duì)管理企業(yè)毫無(wú)興趣，只想繼續(xù)做設(shè)計(jì)?！薄兜倌贰?kù)克傳》解釋說(shuō)。
喬布斯曾公開說(shuō)，“除我之外，喬納森在蘋果比所有人管理權(quán)都大。”
就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)庫(kù)克也無(wú)權(quán)給喬納森下達(dá)指令。相反，喬納森的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，可以向其他部門發(fā)號(hào)施令，不用擔(dān)心預(yù)算。蘋果還投入巨資，來(lái)滿足喬納森對(duì)制造工藝的苛刻要求。
喬納森新公司將于明年正式成立，名叫“LoveFrom”——源于喬布斯的一句話：
“對(duì)用戶的愛是我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)。雖然我們永遠(yuǎn)不會(huì)與那些用戶謀面?！?/span>
離開是個(gè)解脫？
2017年，蘋果新的總部 Apple Park 建成時(shí)，就有人預(yù)測(cè)喬納森要離開了——這個(gè)建筑是喬納森與喬布斯的最后一個(gè)項(xiàng)目。
科技記者史蒂芬·列維說(shuō)，喬納森與喬布斯的關(guān)系太親密了，他注定要離開沒有了喬布斯的蘋果：“他現(xiàn)在為蘋果工作時(shí)，感覺一定像剛埋葬完一生的伴侶，然后獨(dú)自回到曾一起住的老房子里?！?/span>
而喬布斯曾經(jīng)對(duì)傳記作家艾薩克森說(shuō)，“喬納森比任何人都明白我們產(chǎn)品的精髓是什么。如果說(shuō)我在蘋果有精神伴侶，這個(gè)人非他莫屬。大多數(shù)產(chǎn)品都是先由我們兩個(gè)一起構(gòu)想出來(lái)，然后再問(wèn)別人，’嗨，你們覺得這想法怎么樣？’”
《機(jī)器人總動(dòng)員》中的伊娃也是喬納森設(shè)計(jì)的。
《連線》雜志則評(píng)論稱，最近這幾年，喬納森自我表達(dá)的欲望越來(lái)越旺盛，他早已不再滿足于只為蘋果工作了。
而在著名科技專欄作家約翰·格魯伯看來(lái)，“失去了喬布斯的喬納森，就像是失去了列儂的麥卡特尼，已經(jīng)不再能做出像之前那樣的作品了。”
在后喬布斯時(shí)代，喬納森掌管下的硬件與軟件設(shè)計(jì)確實(shí)都出現(xiàn)了滑坡，產(chǎn)品變得更輕更薄，但隨之也故障增多。格魯伯把這歸罪于喬納森對(duì)極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)的過(guò)度迷戀。
之前iPhone4的“天線門”，也是因?yàn)閱碳{森為了保證自己設(shè)計(jì)的純粹性不愿妥協(xié)而埋下的麻煩：
他要在手機(jī)底部使用鋼圈，這樣看上去更為圓潤(rùn)飽滿，并能部分充當(dāng)天線。但這種設(shè)計(jì)容易造成信號(hào)部分損失，工程師建議在鋼圈外部噴上涂層來(lái)解決，但喬納森不同意。
他和喬布斯都認(rèn)為，杰出的設(shè)計(jì)能夠驅(qū)動(dòng)工程師做出創(chuàng)新。蘋果那些革新性的產(chǎn)品都是這么出來(lái)的。但那一次，他們沒能達(dá)到完美——因?yàn)楫a(chǎn)品高度保密，也沒有進(jìn)行大量實(shí)用測(cè)試。
“設(shè)計(jì)高于工程”與“對(duì)產(chǎn)品高度保密”，是喬布斯和喬納森一起為蘋果建立的文化——“總的來(lái)說(shuō)，這樣做有好處；但是不受制約的權(quán)力是件壞事，而事情就是這樣的。”蘋果設(shè)計(jì)師托尼·法德爾后來(lái)評(píng)論說(shuō)。
喬納森站在Apple Park的辦公樓里。
他的辦公室也極為簡(jiǎn)潔，以前貼有一張海報(bào)：“想想所有該死的可能性”。還有一張班克西的作品。
他還很喜歡汽車，開車總是很快，有一次還差點(diǎn)因?yàn)檐嚨溗兔?/span>
他對(duì)做喜歡的事很執(zhí)著：“能夠找到自己喜歡的事情，這非常棒，但這只是其一。其二，你要能夠全神貫注地不斷進(jìn)行實(shí)踐。”
蘋果目前沒有為喬納森的即將離任安排新的首席設(shè)計(jì)官，而是讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向首席運(yùn)營(yíng)官（COO）杰夫·威廉斯匯報(bào)工作。
格魯伯認(rèn)為，首席設(shè)計(jì)官不應(yīng)該是專為喬納森設(shè)計(jì)的職位，它的空缺是非常危險(xiǎn)的信號(hào)?！氨绕饐碳{森的離開，沒人來(lái)接任才是真正的危機(jī)?！?/span>
對(duì)此，有人說(shuō)，這是因?yàn)樘O果已經(jīng)把重心轉(zhuǎn)向了流媒體和云服務(wù)等領(lǐng)域，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的地位不再像之前那樣“特殊”了。
也有人分析，這是庫(kù)克在安排威廉斯成為自己的接班人。
設(shè)計(jì)理念從何而來(lái)？
“喬納森的終極目標(biāo)就是，從產(chǎn)品上徹底抹除設(shè)計(jì)的痕跡。如果用戶使用他的產(chǎn)品時(shí)能完全不會(huì)被產(chǎn)品本身所分心，這個(gè)來(lái)自英國(guó)辛福特的羞澀男孩就會(huì)感到由衷的高興?！?/span>《喬納森傳》里如此寫道。
2012年元旦，喬納森被封為爵士
和喬布斯一樣，喬納森小時(shí)候患有閱讀障礙，他更沉迷于拆解和組裝各種物品。這種愛好受到了父親邁克爾的鼓勵(lì)和引導(dǎo)。
邁克爾是一個(gè)出色的銀器匠人，他沒有像別的父母那樣，著急把孩子培養(yǎng)成神童，他安靜而富有耐心。這種性格顯然也被喬納森繼承了。
“他們太像了：害羞，但非常專注，從來(lái)都是不聲不響地就把任務(wù)完成了?！眴碳{森的第一個(gè)老板格雷評(píng)價(jià)這對(duì)父子說(shuō)。
高中時(shí)的喬納森留著一頭長(zhǎng)發(fā)，因?yàn)閾?dān)心車頂把頭發(fā)壓癟，他每天開車上學(xué)時(shí)都敞著天窗，人們遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能看見他飄揚(yáng)的頭發(fā)。
喬納森16歲那年，格雷就發(fā)現(xiàn)了他的才華，資助并建議他入讀紐卡斯?fàn)柧C合性工程技術(shù)學(xué)院。
這個(gè)學(xué)校深受德國(guó)包豪斯學(xué)派的影響，強(qiáng)調(diào)“高品質(zhì)、高科技和簡(jiǎn)約主義”，同時(shí)又有英式的開放——把不同設(shè)計(jì)方向的學(xué)生放在同一棟大樓里學(xué)習(xí)。這深深影響了喬納森后來(lái)在蘋果組建團(tuán)隊(duì)和工作的方式。
喬納森深受博朗設(shè)計(jì)總監(jiān)迪特·拉姆斯的影響
喬納森大學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)設(shè)計(jì)的TX2鋼筆，在日本熱銷了很多年。
喬納森在1992年、25歲時(shí)加入蘋果，設(shè)計(jì)了幾個(gè)讓人驚艷的產(chǎn)品，比如第二代牛頓掌上電腦、麥金塔彩色經(jīng)典、TAM機(jī)等，但受限于工藝和銷售策略，這些產(chǎn)品并不成功。
1996年，設(shè)計(jì)主管布倫納因?qū)μO果失望而離職，但臨走前，他強(qiáng)烈建議讓29歲的喬納森代替他的職位。
他覺得喬納森雖然年輕，但內(nèi)心強(qiáng)大，富有野心，而且有“全面思維”——“他精確地了解每一個(gè)螺絲是怎么運(yùn)作的?！?/span>
喬納森和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員
在這段低沉的時(shí)期，喬納森招徠并保護(hù)了不少設(shè)計(jì)師，這些人后來(lái)和他并肩戰(zhàn)斗多年，甚至家都安在一起，甚少離職，這在科技企業(yè)界極為罕見。
一段混亂的日子過(guò)后，1997年7月喬布斯重返蘋果。他精簡(jiǎn)了公司的產(chǎn)品和人員，準(zhǔn)備尋找世界一流的設(shè)計(jì)師加盟。
害羞的喬納森意識(shí)到需要讓喬布斯看到他的團(tuán)隊(duì)。他把他們最好的設(shè)計(jì)作品裝訂成了小冊(cè)子，邀請(qǐng)喬布斯去工作室看一看。
喬布斯被震驚了，他看到屋子里擺滿了模型，還有數(shù)控銑床和CAD團(tuán)隊(duì)，這正是他想要的那種充滿創(chuàng)造力的氛圍。
這里會(huì)放起吵鬧的電子音樂(lè)，這種氛圍讓神經(jīng)緊張的喬布斯反而會(huì)感到更放松，更健談。
他馬上任命喬納森為工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，而且一有空就到這個(gè)工作室來(lái)。
“當(dāng)你感覺到你解釋這個(gè)世界的方式頗為與眾不同，感到有一種被放逐的孤獨(dú)感時(shí)，我們倆卻發(fā)現(xiàn)，我們看待世界的方式是相同的。”喬納森這樣描述他與喬布斯的友誼。
他是如何工作的？
在得到喬布斯的信任后，喬納森開發(fā)了一套整合設(shè)計(jì)的方案，成為蘋果至今仍大體沿用的開發(fā)流程。他們給從調(diào)研、概念直到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的所有步驟做上標(biāo)記。
他還將模型制造車間并入了設(shè)計(jì)工作室。
每周會(huì)開兩到三次的頭腦風(fēng)暴，所有人必須到場(chǎng)，每次三小時(shí)左右，要有具體的討論事項(xiàng)，所有人在討論手繪，事后再對(duì)手繪稿進(jìn)行整理細(xì)化。
和喬布斯一樣，喬納森組建的是緊湊的A級(jí)團(tuán)隊(duì)——有段時(shí)間，只有16名設(shè)計(jì)師。相比之下，當(dāng)時(shí)三星在全球擁有超過(guò)1000名設(shè)計(jì)師。
而喬納森辦公室擺設(shè)的風(fēng)格，以及外面展示原型機(jī)的大木桌，都激發(fā)了喬布斯設(shè)計(jì)蘋果專賣店的靈感。
那也是喬布斯最喜歡待著的地方。他不斷地感受那些模型，在這里，他至少看到了公司未來(lái)三年的發(fā)展。
喬納森不斷挑戰(zhàn)工藝的極限。這讓他和當(dāng)時(shí)的上司魯賓斯坦屢有沖突。
有一次，圍繞PowerMacG4上用來(lái)固定提手的螺絲，喬納森堅(jiān)持要對(duì)螺絲進(jìn)行拋光和塑形，但魯賓斯坦認(rèn)為，這樣會(huì)嚴(yán)重超支、超時(shí)，否決了他的想法。喬納森就繞過(guò)他直接找了喬布斯。
多次嚴(yán)重沖突后，喬納森對(duì)喬布斯說(shuō)，“選我還是他。”喬布斯最后選擇了讓自己的老朋友魯賓斯坦離開。
“跟喬納森聊天，回憶起克服某個(gè)設(shè)計(jì)障礙、解決某個(gè)問(wèn)題、或發(fā)現(xiàn)某種材料時(shí)，他的眼睛會(huì)閃閃放光?！痹O(shè)計(jì)師理查德·鮑威爾回憶說(shuō)。
他不斷地挖掘新的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)方法。
比如“一體成型”的加工工藝，就是喬納森關(guān)注了很久，考察過(guò)包括手表制造商在內(nèi)的諸多工藝，最后說(shuō)服蘋果在這方面賭博式地投入巨資。
他把“一體成型”視為縮小iPhone、iPad和MacBook體積的關(guān)鍵。這后來(lái)也在高科技制造行業(yè)引起了一場(chǎng)革命。
2012年生產(chǎn)的iMac，跟刀一樣薄的邊緣采用了摩擦焊接，同樣是在喬納森采用后，引發(fā)了制造行業(yè)的革新。
喬納森與喬布斯，2002年
非典的時(shí)候，喬納森曾經(jīng)在中國(guó)的工廠宿舍里住了三個(gè)月，就為了改進(jìn)陽(yáng)極電鍍鋁板的流程。
“其他人認(rèn)為不可能做到，但是我想做，因?yàn)閱滩妓购臀叶加X得陽(yáng)極電鍍鋁能夠真正讓產(chǎn)品完美起來(lái)?！?/span>
為了iPhone的玻璃屏幕，他和喬布斯又四處尋找，最后選擇了康寧公司。
“我會(huì)給喬納森展示相似的玻璃材料，他僅憑感覺就能知道這些玻璃不一樣，”康寧的CEO溫德爾·威克斯說(shuō)，“只有我們公司的研究負(fù)責(zé)人能做到這一點(diǎn)。當(dāng)你給史蒂夫展示的時(shí)候，他當(dāng)下就會(huì)表示喜歡或討厭。但是喬納森會(huì)擺弄它，進(jìn)行思考，找到這個(gè)東西的微妙之處和潛在用途?！?/span>
2005年，喬納森與喬布斯
喬納森就像是喬布斯夢(mèng)想執(zhí)行者。喬布斯的天賦是他的品味和直覺，可以給出是或否的判斷，但不會(huì)給出具體的指導(dǎo)意見——這個(gè)難題要由喬納森去解決。
比如，iPhone最初設(shè)計(jì)的是將玻璃屏幕嵌入鋁合金外殼。
有一天，喬布斯走到喬納森面前說(shuō)：“我昨晚一夜沒睡，因?yàn)槲乙庾R(shí)到我就是不喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)。”
“過(guò)去9個(gè)月你們?yōu)榱诉@個(gè)設(shè)計(jì)拼死拼活，恨不得殺了自己，但是我們要改掉它?！眴滩妓箤?duì)喬納森和他的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，“如果你們?cè)敢猓椰F(xiàn)在就給你們發(fā)幾把槍，把我們?nèi)傻??！?/span>
當(dāng)然，沒有人拒絕修改。喬納森也很快找到了問(wèn)題所在——把金屬外殼和屏幕并重，太男性化了。
在開發(fā)iPad時(shí)，也有一次，喬布斯看著模型，覺得不夠自然和友好。喬納森很快就想通了問(wèn)題所在：邊緣的底部應(yīng)該再圓潤(rùn)一點(diǎn)，這樣人們拿起來(lái)時(shí)就會(huì)很舒服。
隨著默契的日益加深，他們不僅建立了特殊的私人關(guān)系——有很多只有他們兩人談話的時(shí)刻；而且，喬布斯很看重喬納森的想法， 有時(shí)營(yíng)銷會(huì)議也帶著他——雖然那不歸喬納森負(fù)責(zé)。
《衛(wèi)報(bào)》評(píng)論說(shuō)，喬納森有種天賦，能“讓之前毫不起眼的東西引起人們無(wú)限暇想，賦予科技以魅力十足、令人向往的人性化外表?！?/span>
iMac是喬布斯重回蘋果后全力押注的產(chǎn)品。
喬納森第一次給喬布斯看這個(gè)雞蛋形狀的機(jī)器時(shí)，喬布斯拒絕了。但他沒有放棄，改善了之后，再一次給喬布斯看時(shí)，后者發(fā)瘋似地喜歡上了它。
這個(gè)一體機(jī)用塑料制造，但又不能顯得廉價(jià)。喬納森要讓他成為“理直氣壯的塑料產(chǎn)品”。最后想到了半透明的方案。
為了找到合適的顏色，他們又找來(lái)各種透明物品。從寶馬汽車尾燈到各種廚房用具、野餐餐具等等。后來(lái)是在一只深藍(lán)色的暖水瓶上找到了靈感。
喬納森還給它加了一個(gè)把手，是為了鼓勵(lì)用戶去觸摸它。把手很費(fèi)錢，但喬布斯看見了之后，沒等喬納森開口解釋，就說(shuō)“這很酷！”
“他知道，這就是蘋果一體機(jī)友善、好玩的地方。”喬納森回憶說(shuō)。
當(dāng)工程師提出意見，覺得設(shè)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，喬布斯露出了他暴君的一面：“我是CEO，我說(shuō)能做到就是能做到。”
后來(lái)，在發(fā)布會(huì)上，喬布斯驕傲地說(shuō)：“它看上去像是來(lái)自另一個(gè)星球，一個(gè)非常神奇的星球，那里的設(shè)計(jì)師更加優(yōu)秀。”
這款產(chǎn)品不僅挽救了蘋果，也讓喬納森首次為公眾所知。
歷代iMac進(jìn)化圖
但當(dāng)時(shí)，很多人覺得iMac的外形是為了標(biāo)新立異、引起關(guān)注才這樣設(shè)計(jì)的。連比爾·蓋茨也說(shuō)，它的“唯一貢獻(xiàn)是引領(lǐng)了顏色潮流。不久以后我們就會(huì)趕上”。喬
納森反駁說(shuō)，iMac的外形不是有意為之，而是設(shè)計(jì)過(guò)程的必然結(jié)果：“很多人起初都把設(shè)計(jì)看作一種有力的區(qū)別手段，能將自己的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相區(qū)別，我實(shí)在討厭那種觀點(diǎn)。那只是以企業(yè)為本，而不是以消費(fèi)者和人為本。我們的目標(biāo)不只是要突出自己的產(chǎn)品，而是要?jiǎng)?chuàng)造出在未來(lái)會(huì)受到人們喜愛的產(chǎn)品，了解這一點(diǎn)非常重要。我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，結(jié)果必然就會(huì)與眾不同。”
2001年，初代iPod
喬納森執(zhí)意將最初的Pod設(shè)計(jì)成白色，一開始喬布斯并不同意。
但喬納森認(rèn)為，白色“不僅僅是一種顏色，還是一種中立態(tài)度。”而且白色不像當(dāng)時(shí)流行的黑色科技產(chǎn)品那樣，帶給人一種被科技支配的感覺。
這個(gè)產(chǎn)品在2001年剛剛發(fā)布時(shí)，并不轟動(dòng)。它價(jià)格昂貴，不能兼容windows。直到兩年后，銷量才飆升上去。
但喬納森和喬布斯卻從一開始就確信iPod是蘋果公司精髓的體現(xiàn)。
“如果說(shuō)曾經(jīng)有一款產(chǎn)品催化了蘋果公司存在的理由，那就是iPod。因?yàn)樗Y(jié)合了蘋果公司不可思議的技術(shù)、奇妙的簡(jiǎn)單操作和一級(jí)棒的設(shè)計(jì)。它把這三樣?xùn)|西都融合在一起，這就是我們所做的努力。所以說(shuō)，如果有人曾經(jīng)疑惑為什么蘋果公司會(huì)存在，我會(huì)給他舉這個(gè)成功的例子?！眴滩妓拐f(shuō)。
而且，iPod為蘋果后續(xù)的許多產(chǎn)品確立了標(biāo)準(zhǔn)：密封的外殼、緊湊的設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單的操作。后來(lái)也成為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
iPod發(fā)布后，喬納森對(duì)于締造蘋果企業(yè)文化的作用顯然越來(lái)越大。他相信電腦和音樂(lè)播放器應(yīng)該使用簡(jiǎn)便，外形美觀。這一觀點(diǎn)促成了蘋果公司的許多決策，這些決策不僅推動(dòng)iPod不斷進(jìn)化，還影響著iMac和iBook的新機(jī)型發(fā)布。
2007年，初代iphone
2003年末，在MacBookPro觸控板的研發(fā)中，團(tuán)隊(duì)成員提出了多點(diǎn)觸控輸入技術(shù)的構(gòu)想。喬納森很看好，但也很謹(jǐn)慎，沒有立刻給喬布斯看。他擔(dān)心如果被喬布斯否定，會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的積極性。
他選擇了一個(gè)私下的時(shí)刻去向喬布斯介紹。結(jié)果，喬布斯興奮地說(shuō)，“這就是未來(lái)?！辈⒄J(rèn)為這可用來(lái)解決手機(jī)界面的問(wèn)題。
于是，他們兵分兩路，一組人馬基于iPod nano研發(fā)滾輪手機(jī)，代號(hào)P1；另一組人馬研發(fā)多點(diǎn)觸摸屏手機(jī)，代號(hào)P2 ——由喬納森領(lǐng)導(dǎo)。P2方案勝出后，再合并兩組精銳繼續(xù)推進(jìn)，喬納森負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)部分。他沒見過(guò)操作系統(tǒng)，軟件工程師也沒見過(guò)手機(jī)原型，他們就這樣同時(shí)從零開始了可能是蘋果史上最艱難的開發(fā)。
喬納森相信，iPhone的設(shè)計(jì)重點(diǎn)是它的屏幕。但具體方案，更換了很多輪，從塑料走到玻璃。“我們每走一步都在掙扎，每一步都是如此。在過(guò)去的兩年半時(shí)間里，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在掙扎中度過(guò)。”蘋果一位高管后來(lái)總結(jié)說(shuō)。
在開發(fā)iPhone的同時(shí)，喬納森的團(tuán)隊(duì)還在秘密設(shè)計(jì)開發(fā)平板電腦。
上網(wǎng)本的涌現(xiàn)加速了它的到來(lái)——喬布斯不喜歡上網(wǎng)本，但蘋果又必須正視市場(chǎng)的變化，這時(shí)，喬納森提出可以用平板電腦應(yīng)對(duì)上網(wǎng)本。
他的想法立刻吸引了喬布斯，批準(zhǔn)他將其從技術(shù)原型轉(zhuǎn)化成實(shí)際產(chǎn)品——這就是iPad。
2010年發(fā)布iphone 4的時(shí)候，為了演示視頻會(huì)議功能，喬布斯在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和喬納森視頻通話
設(shè)計(jì)得與失
喬納森曾經(jīng)說(shuō)，設(shè)計(jì)師很重要的素質(zhì)是“好奇心、想象力和不怕失敗”。他自然也不乏失手的時(shí)刻。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》就評(píng)選了他在蘋果的“8得8失”。
點(diǎn)贊之作
??
iMac G3 - 1998
iPod - 2001
Apple iPod耳機(jī) - 2001年
iPhone - 2007
MacBook Air - 2008
Apple Watch - 2015
Taptic Engine震動(dòng)馬達(dá) - 2015
AirPods - 2016
失手之作
??
Hockey Puck鼠標(biāo) -1998
首款USB鼠標(biāo)，設(shè)計(jì)感很強(qiáng)，
但體積太小，形狀不符合人體力學(xué)
Apple G4 Cube - 2000
外觀晶瑩剔透，
但排熱口設(shè)計(jì)失誤，且價(jià)格昂貴
iPod Hi-Fi - 2006
過(guò)于笨重，iPod插上后容易被撞到或損壞。
也有人認(rèn)為它主要是生不逢時(shí)。
iPhone 5C - 2013
作為沒有Touch ID指紋掃描儀的廉價(jià)iPhone推出，但市場(chǎng)不買賬
Mac'Dustbin'Pro - 2013
升級(jí)困難，散熱問(wèn)題嚴(yán)重
Force Touch / 3D touch - 2015
在iPhone 6s上首次推出時(shí)被寄予厚望，
但很多用戶都不知道這個(gè)功能的存在。
蝴蝶鍵盤 - 2015年
對(duì)輕薄的追求使得鍵盤的鍵程過(guò)短，手感很差。而且，落入灰塵就會(huì)導(dǎo)致它無(wú)法使用。
Magic Mouse 2 - 2017
充電接口放在了底部，無(wú)法邊充電邊工作
離開喬布斯之后
喬布斯去世后，喬納森掌管了蘋果所有重要產(chǎn)品的軟硬件界面——那正是喬布斯以前的職責(zé)。
他主導(dǎo)iOS7和 OS X Yosemite 開啟的“扁平化”設(shè)計(jì)，又一次引領(lǐng)潮流。
AppleWatch則是第一款沒有喬布斯參與的重要產(chǎn)品。
他的團(tuán)隊(duì)還推動(dòng)了一個(gè)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)……
喬納森為蘋果實(shí)體門店設(shè)計(jì)了新的裝潢風(fēng)格：?jiǎn)紊{(diào)巖磚、綠植和更人性化的商品陳列方式
2015年，喬納森被擢升為首席設(shè)計(jì)官。
但與此同時(shí)，他的管理職責(zé)又被轉(zhuǎn)交給兩位設(shè)計(jì)副總裁，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的參與度大為降低。
彭博社說(shuō)，從那時(shí)起，喬納森就開始剝離蘋果業(yè)務(wù)了。也就是初代 Apple Watch 剛剛發(fā)布后。
他把更多的精力用在了蘋果新總部Apple Park的工作上。
這座新總部是喬布斯的“遺作”——喬布斯想建一座“降落在地表的宇宙飛船”。
對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，新總部對(duì)他有特殊的意義。這片土地上原先是惠普公司的辦公大樓，12歲那年，喬布斯在這里獲得了自己人生的第一份工作。
Apple Park建設(shè)時(shí)
喬納森是這一項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)督整個(gè)園區(qū)的建設(shè)。
他把對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)苛要求帶到了工程上。
工程承包商說(shuō)，如何使用木頭的指導(dǎo)手冊(cè)，就足足有30多頁(yè)。即使是那些沒人能看到的地方，例如天花板的背面，喬納森也要求他們仔細(xì)打磨，就像打磨正面時(shí)那樣。
因?yàn)橛X得通用的消防標(biāo)志太丑，喬納森要求把所有的消防標(biāo)志重新設(shè)計(jì)，除了實(shí)用，它們還要符合蘋果的審美理念。
為了能通過(guò)消防局審批，蘋果和消防局開了15次會(huì)，把消防局長(zhǎng)都搞煩了。
Apple Park員工食堂
類似的返工貫穿了建造全程。
為了得到想要的會(huì)議室門把手，蘋果讓施工方返工了1年半，等到完成的時(shí)候，對(duì)方的負(fù)責(zé)人都已離職。
除了苛求細(xì)節(jié)，喬納森還在設(shè)計(jì)中加入了更多的蘋果元素和喬布斯的審美趣味。
他要求電梯按鈕看上去像iPhone Home按鈕。為了建造瑜伽室的墻面，他從堪薩斯州最好的石場(chǎng)運(yùn)來(lái)石頭，讓工匠把它打磨成喬布斯喜歡的樣子。
喬納森與庫(kù)克在蘋果新總部工地
整個(gè)工程花了蘋果50億美元，成了全世界最貴的公司總部。
Apple Park建成后，就有不少人猜測(cè)，了卻夙愿的喬納森要離開蘋果了。
但2017年底，蘋果突然宣布喬納森回歸一線，重新直接管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
不過(guò)，兩年后，他還是選擇了離開。
無(wú)論喬布斯在或不在，喬納森都是那個(gè)擁有很多特權(quán)的人。
他的工作室高度保密，有些房間只有頂級(jí)高管才被獲許進(jìn)入。他的年薪在2011年時(shí)達(dá)到3000萬(wàn)美元，并獲贈(zèng)時(shí)值2500萬(wàn)美元的股票獎(jiǎng)金。但后來(lái)就不再披露他的薪酬了——他是蘋果唯一享受這項(xiàng)隱私保護(hù)的高管。
關(guān)于離開蘋果的原因，他只是說(shuō)“的確有自己的抱負(fù)”。
但5年前，他接受英媒采訪時(shí)曾說(shuō)：
“如果蘋果失去創(chuàng)新，我就會(huì)離開……但我不認(rèn)為這樣的事情會(huì)發(fā)生?！?/span>
去年接受安娜·溫圖爾的采訪時(shí)，喬納森則說(shuō)：
“如果你失去了那種孩童時(shí)期的興奮，我想是時(shí)候做點(diǎn)別的了?！?/span>
#新公司要做什么？
老東家蘋果會(huì)是喬納森新公司LoveFrom 的第一個(gè)客戶。
在蘋果的公告里，庫(kù)克說(shuō)：“我期待在未來(lái)，能與喬納森一起合作很久?！?/span>
對(duì)于新公司的業(yè)務(wù)范圍，喬納森沒有介紹太多。他只是含混地把新公司描述為“創(chuàng)意的集聚地”，除了設(shè)計(jì)，還會(huì)涵蓋很多不同的專業(yè)領(lǐng)域。
“我對(duì)再創(chuàng)立一家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)沒有興趣，”他說(shuō)，“重要的是價(jià)值觀……是一小群人也可以做出一些非凡的事情。”
他說(shuō)自己會(huì)繼續(xù)研發(fā)可穿戴設(shè)備和醫(yī)療健康領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這兩個(gè)領(lǐng)域也是蘋果一直以來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
喬納森與搭檔馬克·紐森
喬納森在蘋果的老搭檔馬克·紐森將會(huì)加入新公司。喬納森說(shuō)，他們將一起繼續(xù)在蘋果開啟的事業(yè)。
據(jù)《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道，最近一段時(shí)間，喬納森一直投身于AR眼鏡的研發(fā)。
“我身上的一個(gè)特質(zhì)，就是近乎狂熱的好奇心。從事創(chuàng)造性工作，好奇是基礎(chǔ)，但如果沒有空間、沒有工具和基礎(chǔ)設(shè)施，許多時(shí)候也沒有辦法追求內(nèi)心的好奇。”
他已經(jīng)在蘋果工作了近30年，有了很多技術(shù)的積累，現(xiàn)在，他很想去探索其他一些感興趣的領(lǐng)域。
一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，或許正是另一個(gè)時(shí)代的開啟。
主要參考資料：
https://daringfireball.net/
https://www.ft.com/content/a663d80c-98e7-11e9-8cfb-30c211dcd229
利恩德·卡尼《喬納森傳》
沃爾特·艾薩克森《史蒂夫·喬布斯傳》
利恩德·卡尼《蒂姆·庫(kù)克傳》
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