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經(jīng)常有人問我，拉開人和人之間的差距是什么？
我的回答永遠(yuǎn)是4個字：思維習(xí)慣。
回想一下，你上學(xué)時候，是不是總有一些同學(xué)，學(xué)習(xí)很刻苦成績卻很差？而有的人，平時不努力，就是考得好。
工作后，加班加點(diǎn)的人，往往工資還沒按時下班的人高。
你以為，僅僅是因為有人天生聰明嗎？
不是的。
那些你覺得輕松的人，都是先想清楚再干活的。而那些你覺得努力的人，只不過是不懂方法的蠻干。
不經(jīng)過思考的努力，都是劣質(zhì)勤奮。
這種勤奮，除了感動自己，再沒別的好處了。
小心你的劣質(zhì)勤奮
正在浪費(fèi)你的人生
我的鄰居張梅，就是一個劣質(zhì)勤奮人。
她在一家公司做了5年的會計，卻還是基層員工，一個月工資4000塊都不到。想買點(diǎn)護(hù)膚品，還得掂量掂量自己的錢包。
前兩天，張梅跑來跟我訴苦：
我其實不喜歡做會計，只是父母覺得女生做這行穩(wěn)定，我就聽話照做了。
于是我每天就認(rèn)真做賬、報銷、做賬?？啥?年了，我混的比剛畢業(yè)的大學(xué)生都不如。
我都快30歲了，我也不知道這輩子該做什么？
我恨鐵不成鋼地說：“你最大的問題，就是瞎努力，不思考?！?/strong>
于是，我按照SWOT思維模型問她：工作中你最痛苦的是什么？
“每天重復(fù)相同的做賬、報銷?！?/p>
生活中你最開心的是什么？
“我喜歡和老公孩子一起做家務(wù)，安排他們掃地、擦桌子、整理房間?！?/p>
原以為是她工作方式不對，卻發(fā)現(xiàn)她最重要的是調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。
張梅不喜歡重復(fù)、瑣事，而她很擅長打理家事，吩咐家人干活。所以，她的個人優(yōu)勢是“調(diào)動資源”。
善于調(diào)動資源的人，最適合的工種其實是“項目經(jīng)理”。
如果一份工作給不了你想要的，你也給不了工作需要的，那你事業(yè)的成功率幾乎等于0。
張梅聽了我的建議，調(diào)崗到自己合適的職位。
經(jīng)過一段時間的努力，她不僅成為獨(dú)當(dāng)一面的項目經(jīng)理，還拿到12個月的獎金。
其實，很多時候停下來思考，比拼命努力還要重要。
戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，永遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰。
就像張梅，如果她能早點(diǎn)想清楚這些問題，又怎么會蹉跎這5年呢？
“你從小學(xué)習(xí)不好，
還不是天生就比別人笨？”
在很久很久之前，我也和張梅一樣，是個劣質(zhì)勤奮的傻瓜。
上學(xué)時，我是出了名的班里最用功，成績一般般的學(xué)生。每次下課別人都去玩了，就我還在埋頭看書。
有時候連班主任都看不下去了，語重心長地跟我說：學(xué)習(xí)要多動腦。
我知道要動腦，可他卻從來沒教我：到底該如何動腦啊。
實不相瞞，我最害怕的不是考試，而是發(fā)成績單。
有一次，聽到同學(xué)嘲笑我：“他那么用功都學(xué)不好，還不是天生就比別人笨？”
我偷偷躲在教室門口抹眼淚：“我是學(xué)習(xí)不好，腦子笨，難道我的人生就這樣了嗎？”
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在高三那年。
我無意間看到了，查里·芒格（股神巴菲特黃金搭檔）的一句話：
要想成為有智慧的人，100個思維模型就夠了。
思維模型？這個詞擊中了我。
雖然懷疑，可我還是想試一試，也許思維模型真的能讓我變聰明呢？
因為，我真的受夠了同學(xué)的嘲笑，受夠了老師的可憐，受夠了自己什么也做不好的樣子。
從沒腦子的青年，到奔馳公司百億操盤手
我的思維能力比肩清華北大畢業(yè)生
憑著一股沖勁，我孤身一人在圖書館苦熬。
我看過的書摞起來比我的人都高，去粗取精，我吸收了10個最實用的思維模型，包括：
提升判斷力的Xmind思維模型；
釋放創(chuàng)造力的6頂帽子思維模型；
找到自己核心競爭力的SWOT分析法；
......
結(jié)果讓我自己都感到不可思議：僅僅兩個月，我的名字從成績單倒數(shù)提升到第14名，而我也不再起早貪黑、點(diǎn)燈熬油..……
最重要的是，思維模型真的讓我“變聰明”了。
2010年，借助思維導(dǎo)圖，僅用1個月的復(fù)習(xí)時間，我就以高分通過雅思考試；
利用SWOT模型，我找到自己熱愛的領(lǐng)域，報考管理碩士，最終被墨爾本皇家理工大學(xué)項目以全額獎學(xué)金錄取；
2012年，我更是擊敗了98%的競爭者，接到了夢寐以求的奔馳公司（世界500強(qiáng)）的Offer。
回家前，奔馳面試官對我說了一句話：
“我每天面試好多人，大部分人講話顛三倒四，而你卻一針見血?！?/p>
而我深知，這是我這些年不斷內(nèi)化思維模型，提高腦容量的必然結(jié)果。
和奔馳公司的德國同事
在奔馳和全世界邏輯最嚴(yán)謹(jǐn)，思維最嚴(yán)密的人一起工作，雖然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但也心中有數(shù)。
用思維模型做工作計劃、保證營收增長、讓團(tuán)隊有默契地工作，提升溝通力、執(zhí)行力、判斷力……
當(dāng)同事們還在為一個項目焦頭爛額時，我已經(jīng)可以同時帶著3個團(tuán)隊，操作4個大難度項目。
很快，公司就把年度最重要的百億級項目放心地交給了我。
帶奔馳團(tuán)隊做思維訓(xùn)練
從職場新手，到業(yè)界有口皆碑的項目管理專家，秒殺同期進(jìn)入公司的清華北大名校生，我只用了2年，成為奔馳成長最快的員工。
我比任何時候，都更加堅定不移的相信：思維力，是一個人底層能力的核心。
為什么思考模型這么有用？
因為，世間一切難題，都有解決思路。
思考模型，就是牛人腦子里的解決思路。一旦遇到難題，就能馬上拿出來用。
從普通人變成有邏輯、有辦法、有主見的人
10個思維模型就夠了
用牛人的思路，以不變應(yīng)萬變，這就是思維模型最大的價值。
大到人生規(guī)劃、事業(yè)選擇、婚禮如何辦；小到國慶去哪兒玩，工作該不該辭，一個朋友值不值得交，一句話當(dāng)不當(dāng)講……
在思維模型的幫助下，所有的問題都能迎刃而解。
掌握它們后，你會發(fā)現(xiàn)：
上班的時候，別人辛辛苦苦整理的會議記錄，你只用一張圖，就能抽絲剝繭摘出領(lǐng)導(dǎo)的邏輯重點(diǎn)；
小孩問你該選什么專業(yè)？別的父母只能隔靴搔癢，而你只用SWOT思維模型，就能為他分析優(yōu)劣勢，給出中肯的建議；
當(dāng)你遇到難題時，一般人當(dāng)下就慌了，而你卻能鎮(zhèn)定自若：“這件事的根本癥結(jié)在于……其中關(guān)鍵點(diǎn)有幾個，應(yīng)該用哪些方法去應(yīng)對……”
掌握思維模型，就掌握解決人生難題的辦法。
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