作者：汪晨
2013-08-07 08:37 來源：
解放軍報【 字號：
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領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)著官兵走、導(dǎo)著大家干，各種決策、拍板必不可少。特別是新官上任要想開好局、起好步，必須將飽滿的熱情、踏實的作風(fēng)、謙虛的胸懷和科學(xué)的方法結(jié)合起來，謀定而后動。
謀定而動，好像對弈，首在奪勢。善弈者謀勢，不善弈者謀子。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實。這一點每個同志從理論上都能說出個一二三來，但在實踐中往往會出現(xiàn)動機與效果不相一致的地方。特別是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，有的不能正確看待單位形勢，急于“造勢”“燒火”，結(jié)果往往適得其反。我們不反對新官上任“燒火”奪勢，但這必須建立在深入實際調(diào)查研究、對局面有正確認(rèn)識和判斷基礎(chǔ)之上。要通過調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握真實情況，從而抓準(zhǔn)“牛鼻子”，掌握工作主動權(quán)，謀定而動，打開突破口，打好“第一仗”，科學(xué)拍好“第一板”。
謀定而動，好似行船，重在航向。俗話說：方向不對，努力白費；方向若對，事半功倍。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)干部之于單位和組織就好比船長之于船只，其價值觀好比船長手中的羅盤，政績觀好比船舵。領(lǐng)導(dǎo)干部只有校準(zhǔn)價值觀的“羅盤”，把穩(wěn)政績觀的“船舵”，方能帶領(lǐng)單位“直掛云帆濟滄?！薄，F(xiàn)實中有的新任領(lǐng)導(dǎo)干部“羅盤”失靈，上任伊始就培養(yǎng)自己的小圈子、打上自己的“小九九”；有的“掌舵”不穩(wěn)，急于樹立自己的權(quán)威，一味追求轟動效應(yīng)；有的“航線”不熟，工作思路不清，重局部輕全局，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。新官上任謀定而動，需好好想想“我是誰、為了誰、依靠誰”，真正定準(zhǔn)精力投向、用權(quán)方向和政績導(dǎo)向。要在解決部隊建設(shè)面臨的突出矛盾和急難任務(wù)的同時，對那些關(guān)乎長遠(yuǎn)、作用長效的工作，毫不放松、持續(xù)用力，把部隊當(dāng)前建設(shè)與長遠(yuǎn)發(fā)展、“顯績”與“潛績”、創(chuàng)特色與打基礎(chǔ)統(tǒng)一起來，努力為部隊建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)、攢足后勁。要始終堅持黨的群眾路線，把基層官兵所想、所盼、所急，貫穿于科學(xué)決策、科學(xué)發(fā)展的工作實踐當(dāng)中，積極為基層官兵排憂解難。
謀定而動，恰似長跑，貴在堅持。一些領(lǐng)導(dǎo)干部，剛上任時工作熱情都很高、工作作風(fēng)也很扎實，能夠嚴(yán)格要求自己，但時間長了，就可能放松要求?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”。方向和重心“謀定”以后，需要的就是保持定力，持之以恒地抓好行動。所以，加強黨性修養(yǎng)什么時候都“松不得”，堅持求真務(wù)實什么時候都“虛不得”，依法用權(quán)什么時候都“越不得”，保持昂揚狀態(tài)什么時候都“懶不得”。以跑好“馬拉松”的恒心和毅力，做到“為官一任，振興一方”；以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)和過硬的工作作風(fēng)，做到善始善終，善抓善成。
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