“領導”這種行為的本質(zhì)是領導干部運用黨和人民賦予的公權力，向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。而當下，一些干部一旦走上領導崗位就端出架子，“發(fā)號施令”，不屑“親自動手”，越是能講大話管宏觀，越是能擺布下屬顯威風，就越發(fā)顯得有官味、官威，而對諸如領導親自動手寫文章、親自示范抓工作則看作是沒有“領導力”甚至丟臉。

　　應該看到領導力是一個綜合體，既需要善于駕馭指揮能力，也需要有業(yè)務工作能力。前者利于順利推進工作，而兩者兼具的話，則有助于完美推動工作，達到預知的效果。試想一下，如果一個領導只迷戀于“發(fā)號施令”，習慣于用現(xiàn)成的材料、擅長于聽匯報、看成績，不愿親自動手干，不深入實際調(diào)研，不從長遠角度思考，長期以往，勢必造成對實際把握不準，決策偏向，破壞領導形象，難以掌控全局。等到出現(xiàn)那種局面，才真是威嚴掃地，丟盡臉面。因此，筆者認為，領導要產(chǎn)生權威影響，還得把能領導、親自干，作為重塑權威的有效方式。

　　在能力提升上親自先行。荀子主張“無能不官”，可見能力對為政者尤其是領導者的重要性。在市場經(jīng)濟條件下，領導者應具備的主要能力有：駕馭全局的能力、善于分析綜合的決策能力、知人善任的組織才能、面向未來的預測能力、創(chuàng)新開拓能力、協(xié)調(diào)能力、應變能力、表達能力等等。而培養(yǎng)提升這些能力的基礎正在于“親自干”—親自調(diào)查研究，參與組織協(xié)調(diào)，親自動手撰文，在不斷的實踐中思考工作，謀劃工作，進而不斷提升領導力，讓自己成為能領導的人。

　　在作風轉(zhuǎn)變上親自垂范。俗話說：“己不正，何以正人”。領導者希望看到自己的管轄領域是怎樣的一種風氣，就得首先以身作則，甚至是對自身提出更高的標準，做得更好。任何人對他人都有一種模仿能力，而對領導者的模仿性就更強些。領導者要形成提高正面影響力和號召力主要靠自身的源凈、本正、內(nèi)修、形端。只有領導率先垂范，才能真正促進形成優(yōu)良作風。

　　當然，領導“親自干”并非指領導事必躬親、事事詢問，而是指做黨和人民需要的實干家，在重大決策上擁有更多的決策底氣、科學依據(jù)；在示范引領上擁有更多的高尚之舉，而不是當一個熱衷于在臺上縱橫捭闔的演講者。