| 在實踐中推進思政工作創(chuàng)新 |
| 石利頻 |
| 2011年11月04日15:03 來源：《工人日報》 |
| 國有企業(yè)思想政治工作必須持之以恒，潤物無聲，主動融入大局，注重工作實效。既要發(fā)揚傳統(tǒng)，又應(yīng)面對現(xiàn)實、拓寬視野、充實內(nèi)容、改進方法，不斷增強工作的針對性和實效性。具體來說，就是要做到營造一個好環(huán)境、塑造一種好形象、打造一支好隊伍。 (一)營造“三大環(huán)境”，促進企業(yè)發(fā)展 一是用全面發(fā)展的環(huán)境，強化職工素質(zhì)立身。隨著國企改革進程不斷深入，企業(yè)崗位競爭日趨激烈，職工隊伍的危機意識、憂患意識、成才意識普遍得到增強，思想政治工作要在構(gòu)建職工全面發(fā)展的環(huán)境中有所作為，應(yīng)充分發(fā)揮激勵效能，為職工素質(zhì)立身提供持續(xù)進取的動力。 二是用加快發(fā)展的環(huán)境，優(yōu)化職工成長空間。環(huán)境對人的思想和行為的影響作用，既有正效應(yīng)也有負效應(yīng)，而思想政治工作所要構(gòu)建的和諧環(huán)境，就是為了謀求最大的正效應(yīng)。要堅持思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，必須要有針對性地解決職工群眾的思想問題和實際問題，而用發(fā)展的環(huán)境凝聚人心無疑是最佳的途徑。 三是用協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境，激勵職工不懈進取。思想政治工作必須把握職工的切實心理，注重職工個體素質(zhì)和企業(yè)群體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面要協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)、人才開發(fā)中的矛盾，防止過去那種“重眼前使用，輕長遠培育”、“重少數(shù)人‘充電’、輕多數(shù)人‘充值’”以及“優(yōu)不送學(xué)”等現(xiàn)象的回歸，構(gòu)建和諧的人才培養(yǎng)、人才儲備的良好環(huán)境；另一方面要協(xié)調(diào)好社會矛盾和利益，針對職工由于社會利益、尤其是體制改革后的利益落差而產(chǎn)生的心理不平衡和對企業(yè)發(fā)展的訴求，通過深入細致的思想政治工作，理順職工的思想情緒，解釋認識上的疑惑，促進企業(yè)的協(xié)調(diào)運行和均衡發(fā)展。 (二)塑造一種好形象，做到“兩個堅持” 一是堅持以強化能力和作風(fēng)建設(shè)為核心，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，堅持以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以中層干部理論學(xué)習(xí)為主體，定期組織中層干部培訓(xùn)班。全面加強誠信教育、忠誠教育和黨風(fēng)廉政教育，突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組層、員工層的分級分類教育，重點強調(diào)增強兩級班子對事業(yè)的使命感、管理干部對工作的責(zé)任感、基層班組長對集體的榮譽感和員工對企業(yè)的歸屬感。通過強化中層干部思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高黨員干部和全體員工立足崗位、團結(jié)協(xié)作、嚴謹高效、忠誠敬業(yè)的能力。 二是堅持“三個融入”的工作思路，保證黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合。堅持把“三個融入”作為黨委工作同企業(yè)中心任務(wù)有機融合的切入點和著力點，并致力于落實“三種觀念”：一是樹立全面的“安全觀”，把生產(chǎn)安全和經(jīng)濟安全、形象安全放在同等重要的位置來抓，獎罰分明、懲防并舉；二是實現(xiàn)正確的“效益觀”，充分體現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與員工效益相互兼顧、趨利避害、協(xié)調(diào)發(fā)展的效益觀念；三是致力于樹立真誠優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)觀”，落實“四個服務(wù)”宗旨，做到真誠服務(wù)，為民服務(wù)。 (三)打造一支好隊伍，做到“三個引導(dǎo)” 一是能力素質(zhì)引導(dǎo)。在黨員中通過“三會一課”、黨員電教、黨員輪訓(xùn)、上黨課等豐富多彩的學(xué)習(xí)方式，落實黨員教育計劃，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型班組為依托，堅持以文化建設(shè)為載體，積極倡導(dǎo)忠誠、關(guān)愛、和諧的理念和文明、健康、科學(xué)的生活方式，誠實守信，和諧互助，培養(yǎng)和樹立高尚的職業(yè)道德與行業(yè)操守，切實維護企業(yè)團結(jié)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 二是目標責(zé)任引導(dǎo)。按照改革發(fā)展思路，教育和引領(lǐng)廣大干部員工緊跟時代前進的步伐和企業(yè)快速發(fā)展的形勢，努力提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，通過員工績效考核、班組精益化管理等方式，提高員工隊伍的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力，打造一支思想過硬、技術(shù)精湛、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的團隊，推動企業(yè)各項事業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)個人同企業(yè)的和諧共進。 三是示范作用引導(dǎo)。以先進典型為榜樣，以先進人物胸懷大局、勇于負責(zé)的優(yōu)秀品德，不畏艱險、頑強拼搏的頑強意志，團結(jié)協(xié)作、忠誠敬業(yè)的奉獻精神，激勵員工，凝聚人心，形成思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、忠誠企業(yè)、誠實守信的文化理念，牢固樹立克服困難、敢于求勝的信念，影響和帶動廣大員工積極投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、增供擴銷、強化管理、挖潛增效等各項工作的實踐當中，為實現(xiàn)企業(yè)各項發(fā)展目標而不斷超越，努力奮斗。 （石利頻） |
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