這是一套麥肯錫內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊——業(yè)績管理，88張PPT課件。

典范業(yè)績管理流程6個主要步驟

一，進行診斷

二，建立業(yè)績指標(biāo)

三，設(shè)定業(yè)績目標(biāo)

四，進行業(yè)績審核

五，確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤

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