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麥肯錫公司-業(yè)績管理手冊

業(yè)績管理的目標和設計原則應體現以業(yè)績?yōu)轵寗拥慕洜I和管理模式

典范業(yè)績管理流程有6個主要步驟

第二步: 建立業(yè)績指標

建立業(yè)績指標包括以下幾個步驟

第三階段：將指標層層分解

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