真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，最大的特點(diǎn)就是懂得選人用人，知人善任。知人在前，善任在后。
如果不了解一個(gè)人，就把他放到某一個(gè)位置上，很可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來滅頂之災(zāi)。
比如趙括和馬謖，由于領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人不明，無用趙馬之流，造成了嚴(yán)重的后果。
所以說，精明的領(lǐng)導(dǎo)在用人方面尤其的講究，向來是千般小心，萬般謹(jǐn)慎。
以下的4種人，切記要提防，千萬不可重用。
第一種人：毫無目標(biāo)型
這種人，沒有任何目標(biāo)，每天就是混吃等死，渾渾噩噩，得過且過，宛如行尸走肉一般。團(tuán)隊(duì)中，這類人多一個(gè)不多，少一個(gè)不少，典型的可有可無。
沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候或許會(huì)裝個(gè)樣子，可一旦領(lǐng)導(dǎo)離開，又會(huì)恢復(fù)原形。
沒有了上進(jìn)心，不求進(jìn)取，只想著好吃懶做，這樣的員工是團(tuán)隊(duì)中的毒瘤。不但不可以重用，甚至根本不應(yīng)該讓其繼續(xù)存在。要么改變，要么走人，只能給他們這兩種選擇的機(jī)會(huì)。
有些人就是如此，玉不琢不成器，面對(duì)此類人，就應(yīng)該用特殊的手段，才有可能迫使其改變。
第二種人：隨波逐流型
這種人在職場(chǎng)人云亦云，對(duì)自己一無所知，更沒有清晰的定位，看到別人怎么做，他也就怎么做。典型的工具人，不會(huì)思考，不會(huì)創(chuàng)新，不會(huì)辨別，凡事瞎摻和。
從來就沒靜下心來好好思考自己有什么優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)自身長處又該如何去制定未來的計(jì)劃。就好像落在水里的葉子，隨波逐流，有起有伏，極度不穩(wěn)定。
像這樣的人不能重用，很容易撿了芝麻丟了西瓜，難當(dāng)大任。
第三種人：膽小怕事型
這類人雖然對(duì)待工作很是認(rèn)真努力，但不敢在大眾面前展示自己，害怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流。有些時(shí)候，即便是機(jī)會(huì)擺在眼前，也會(huì)猶豫不決，害怕出錯(cuò)，從而導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。
無法克服自己內(nèi)心的膽怯，更沒辦法做到勇敢無畏。然而，職場(chǎng)最需要的就是膽量，因?yàn)槟愀静恢老乱幻霑?huì)發(fā)生什么。而且職場(chǎng)生存，本就需要不斷進(jìn)取，不斷迎接挑戰(zhàn)。
第四種人：怨天尤人型
動(dòng)不動(dòng)就愛抱怨，負(fù)能量滿滿，只會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來不好的影響。稍微有點(diǎn)不如意，就會(huì)把責(zé)任都推到別人身上，從來看不到自己身上的問題。
有精力抱怨，就是沒精力去靜下心來把工作完善好，這樣的人，根本不值得重用。他們只適合簡(jiǎn)單順利的生存環(huán)境，不適合有困難，有挑戰(zhàn)，有意外的職場(chǎng)。
所以說，在精明領(lǐng)導(dǎo)的眼中，以上的4種人是最應(yīng)該提防的，一旦重用必將會(huì)后患無窮。
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