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管理團(tuán)隊(duì)的訣竅：

一、立

1、立規(guī)矩：無規(guī)矩不成方圓，凡事必有管理規(guī)則，無規(guī)矩不行事，做事規(guī)矩先行

2、立威信：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立威信，管理者無威信不立，忌與員工套近乎

二、教

1、教行為：團(tuán)隊(duì)使命、團(tuán)隊(duì)背景、工作前景、要做的事和不能做的事、有什么規(guī)矩

2、教觀點(diǎn)：企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、分析對(duì)和錯(cuò)、講事例、寫反思、搞團(tuán)建、頭腦風(fēng)暴

三、明

1、明目標(biāo)：制定并熟悉團(tuán)隊(duì)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景，激發(fā)員工斗志

2、明責(zé)權(quán)：制定崗位職責(zé)，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任與權(quán)利掛鉤，目標(biāo)與薪酬掛鉤

四、查

1、查過程：過程檢查務(wù)必到位，不斷糾正錯(cuò)誤，確保過程無紕漏，才會(huì)有好結(jié)果

2、查結(jié)果：結(jié)果導(dǎo)向原則，沒有結(jié)果的苦勞是徒勞，過程為結(jié)果服務(wù)

五、獎(jiǎng)

1、及時(shí)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)越及時(shí)效果越好，時(shí)機(jī)選擇很重要，尤其是過程性檢查結(jié)果要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

2、優(yōu)劣獎(jiǎng)：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚，樹典型，抓反面，通過對(duì)比激勵(lì)員工

3、多樣獎(jiǎng)：精神獎(jiǎng)勵(lì)、金錢獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)缺一不可，根據(jù)實(shí)際情況變換花樣