管理的核心就是管人和理事，只要人管好了，事自然也就順了。

管理界有這樣一句話：制度管人，流程管事，管理定江山。

領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，決定了他們管理的手段。

三流領(lǐng)導(dǎo)往往是靠畫餅，而一流領(lǐng)導(dǎo)則是靠以下這8大管人絕招，讓下屬心服口服。尤其是最后第7招，一般領(lǐng)導(dǎo)者根本不會。

第一招：大公無私，備受擁護

做領(lǐng)導(dǎo)，一定要公平公正公開，做事不可感情用事。

比如：用人必須任人唯賢，而非任人唯親。處理錯誤，對事不對人。不因心腹犯錯而徇私枉法，也不因親信失誤而網(wǎng)開一面。

制度就是制度，任何人沒有情面可講，都必須秉公執(zhí)法。

領(lǐng)導(dǎo)公正，下屬才能看到希望。若是領(lǐng)導(dǎo)無比黑暗，勢必會讓人覺得努力無用，何苦白費力氣呢？

所以，為員工提供一個公平公正的競爭環(huán)境，是一個領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)。

第二招：及時激勵，激情四射

不懂激勵，就沒人替你賣命。

為什么華為的工作強度那么高，依舊有無數(shù)人才擠破頭都想進去？因為公司的福利待遇好，金錢激勵尤其到位，所以人人向往。

再比如，我們公司啥也沒有，就只有一個底薪，還是單休，開會必須在下班后，這樣的企業(yè)，每個人都很疲憊。大家都是混日子，沒有任何激勵，所以也毫無激情可言。

不然我也不會在這里碼字了。

所以，我在這里告誡大家，做管理，一定要及時給與下屬激勵。否則，第一次立功你沒有表示，后面就沒人再去沖、也不會再有人去拼了。

第三招：嚴(yán)于律己，寬以待人

要想管人，先管好自己。

下屬服不服你，關(guān)鍵看你自己能否約束自己，能不能樹立起一個好的榜樣。

俗話說得好：上梁不正下梁歪，表不正，不可求直影。

自己每天遲到，你卻讓下屬早到？

自己每天上班摸魚，卻讓下屬認(rèn)真工作？

自己每天游離在規(guī)矩之外，不受約束，卻讓下屬循規(guī)蹈矩，不能越線？

……

真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)，向來嚴(yán)于律己，寬以待人。他們深知，只有自己成為了榜樣，才有管理下屬的領(lǐng)導(dǎo)力。

第四招：樹立法度，有法可依

制度是企業(yè)的法，必須要走在最前面，起到約束所有成員言行的作用。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該想盡辦法維護制度的權(quán)威，讓大家對其產(chǎn)生敬畏。

制度的存在，可以對管理者進行反哺，兩者相輔相承。

樹立起制度，管理者才能做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

制度絕對不允許任何人挑釁和輕視，一旦有人破例，后續(xù)會有越來越多的人開始無視制度，甚至無視你這個領(lǐng)導(dǎo)。

第五招：樹立威信，一呼百應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)的威信就是領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的強弱決定了團隊的執(zhí)行力。

能不能再隊伍中有著說一不二的地位和能力，就看你的威信足不足。

樹立威信，當(dāng)然也不是一件簡單的事情?？梢詮囊韵?個方面去著手：

①：以德立威

你品德高尚，做人做事光明磊落，很容易令人敬佩，這就是威信的來源。

②：以績立威

你能帶著成員們做出成績，拿到獎金，獲得榮譽，你的威望必然越來越高。

③：以能立威

你再工作方面的能力越強，能幫助大家排憂解難，掃除障礙，你的威信也會因此越來越強。

④：以信立威

你在管理過程中，能夠做到一言九鼎，說一不二，及時兌現(xiàn)自己的諾言，那么你必然威信十足。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只要有威信，那么你說的話才會有人聽，管理起來會相對更輕松。

第六招：恩威并施，籠絡(luò)人心

高管理，必須要剛?cè)岵浻布媸?，雙管齊下。

太松了，沒有威嚴(yán)；太嚴(yán)了，下屬又會被逼離職。

所以，最好的辦法就是一松一緊，給一巴掌，然后再給他一顆糖。

做到張弛有度，收放自如，才能算是把下屬拿捏在手掌之中。

比如：下屬過度的膨脹，侍功自傲，作為領(lǐng)導(dǎo)找點小毛病，小題大做，警告一番，讓他收斂收斂；或者下屬遭遇挫折，悲觀喪氣，作為領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)給予鼓勵，助他重拾信心。

人心都是肉長的，只要你感情投資到位，不怕得不到下屬們的支持和擁護。

第七招：平衡有術(shù)，有競爭才有進步

高手管理團隊，絕不會讓某一家勢力獨大。

比如：乾隆明知道和珅是貪官，依舊寵信有加，目的就是為了平衡朝局。讓和珅和紀(jì)曉嵐在朝堂之上互相制衡，彼此掣肘，而皇帝只需要掌控大局，略作調(diào)控即可。

真正的高手管人，向來注重全局，而非小得小失。

當(dāng)有某一股勢力越來越遏制不住時，立馬提拔另一股勢力來與之抗衡，互相制約，這才是管理之道。

第八招：隨時監(jiān)督，執(zhí)行才能不缺位

海爾的張瑞敏說過這樣一句話：“管理者如果坐下，員工就會躺下?！?/span>

身為管理者，千萬別只知道坐在辦公室看報喝茶，一定要學(xué)會走動式管理，保持監(jiān)督。

領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)身，就是對下屬最好的激勵。

監(jiān)督與考核，是防止下屬擺爛，防止有人心存僥幸，怠慢工作的有效手段。從過程就開始嚴(yán)抓，防止等拿到了不滿意的結(jié)果才知道后悔。

管理，雖然很看重結(jié)果，但沒有好的過程，又怎么能拿到預(yù)期的結(jié)果呢？

總而言之，帶團隊，搞管理，還是要向高手學(xué)習(xí)。三流領(lǐng)導(dǎo)的管理方式太落伍，畫餅、罰款、灌雞湯已經(jīng)過時了。一流領(lǐng)導(dǎo)的上述8大管人絕招，才是精髓。