如何做好一個(gè)管理者，是很多企業(yè)面臨的難題，亦是很多新晉管理人員需要面對(duì)的問(wèn)題。在無(wú)憂精英菌看來(lái)，一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該要具備大局觀，一切能以目標(biāo)為導(dǎo)向，擁有超前的意識(shí)、獨(dú)特的人格魅力、優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力、較強(qiáng)的專業(yè)技能、容人之量，并能以身作則，簡(jiǎn)單概括為就是“會(huì)做人會(huì)管事”。那么，優(yōu)秀的管理者每天應(yīng)該做什么事呢？
1、 人員盤(pán)點(diǎn)
作為一名優(yōu)秀的管理者，心里要有一盤(pán)帳，對(duì)自己公司、部門(mén)工作目標(biāo)和對(duì)自我有清晰的認(rèn)知，要適時(shí)對(duì)部門(mén)下屬進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，熟知各個(gè)下屬的職場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)，合理進(jìn)行人員的分工和協(xié)助，可以將人用到最實(shí)處。
2、 計(jì)劃&總結(jié)
優(yōu)秀的管理者跟戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃分不開(kāi)。管理者應(yīng)該要會(huì)制定計(jì)劃、分解任務(wù)和監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行糾正和提升。首先要有工作計(jì)劃，并能講工作計(jì)劃分解成為年度季度月度甚至是周或日的計(jì)劃，將工作合理安排和分配到各個(gè)相關(guān)崗位，做好下屬的用工安排，合理分配，明確具體項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，要對(duì)自己的工作進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，確認(rèn)好每天的工作計(jì)劃，總結(jié)當(dāng)天自己工作的完成質(zhì)量和效率，盤(pán)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成情況，并不時(shí)反思工作決策上是否存在不恰當(dāng)?shù)牡胤剑约皩徱暡块T(mén)工作方向是否有失誤，及時(shí)做好調(diào)整和改善。
3、 走近員工
員工是企業(yè)的根基。
作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該能持續(xù)激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作積極性。那就不能閉門(mén)造車，而是應(yīng)該走近下屬，一方面是通過(guò)相處溝通，掌握員工適時(shí)狀況，了解下屬們的看法和心路歷程，聆聽(tīng)他們的想法和訴求，解決部門(mén)存在的問(wèn)題，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及加深認(rèn)知，更好的進(jìn)行個(gè)人評(píng)估，積極尋求和發(fā)掘有效的激勵(lì)政策；另一方面可以通過(guò)與員工談心，了解員工的最近狀況，關(guān)心和指導(dǎo)下屬工作，有助于提升部門(mén)士氣和留住下屬。
4、 學(xué)習(xí)提升
俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老。作為優(yōu)秀的管理者必須有兩把刷子，具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，才能讓下屬口服信服。因此，作為管理者更要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)上進(jìn)的習(xí)慣，除了要學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)外，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)了解市場(chǎng)內(nèi)外部情況，不斷掌握新的管理知識(shí)和前沿先進(jìn)技術(shù)，讓員工擁有更多的進(jìn)步和創(chuàng)新空間。
5、 跨部門(mén)溝通
在職場(chǎng)，很多工作涉及到跨部門(mén)溝通。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該要做好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通交流，讓跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)變得更順暢。
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