創(chuàng)業(yè)是反人性的，這是對創(chuàng)業(yè)者說的！
創(chuàng)業(yè)，只對創(chuàng)業(yè)者是反人性的，對其他人都是順人性的！
創(chuàng)業(yè)，對創(chuàng)業(yè)者是反人性的！
1、 富二代創(chuàng)業(yè)，大概率會失敗。
a) 因為富二代的天生條件太好了，從小過著衣食無憂、舒適愜意的日子！長大后，燈紅酒綠、錦衣玉食、美女豪車相伴，這種環(huán)境下的富二代創(chuàng)業(yè)者，不叫創(chuàng)業(yè)，而叫享受生活！
b) 富二代創(chuàng)業(yè)者，只要身邊圍繞著香車美人、或者佛性生活狀態(tài)，基本上沒有一個成功者！即使偶爾碰到風口，出了一把風頭，很快也就煙消云散、自嘗苦果！
c) 美團、餓了嗎這種從最底層老百姓的外賣干起的富二代也有，但是很少。
2、 對自己太好的人很難成功。
a) 人性都是愿意過舒適的日子的，但當你有一天開始選擇創(chuàng)業(yè)的時候，便意味著你從此將與壓力、焦慮、勞累、競爭結伴同行，再也沒有舒適的日子過了。
b) 人性是懶的。創(chuàng)業(yè)者必須脫離舒適圈，克服懶惰性，堅持自律、堅持苦熬下來，只有這樣你才會看到微弱的曙光和一絲成功的概率。
3、 人性是貪的！創(chuàng)業(yè)者必須學會大膽分錢出去！
a) 創(chuàng)業(yè)者想要得到更多，先要付出更多，先要給出更多！“將欲取之，必先與之”。
b) 創(chuàng)業(yè)者必須克服自己貪婪的本性，大膽分錢出去。給合作伙伴分錢，讓合作伙伴賺錢、賺更多的錢，這樣合作伙伴才會更多、更投入；給合伙人分錢、分期權股權，綁定合伙人，合伙人有盼頭、有干勁、有延遲滿足感的動力和信心；給員工分錢，員工更用心做好產品、做好服務，為公司做更多貢獻！
c) 創(chuàng)業(yè)者如果吃獨食，員工離心離德，商家分崩離析，市場一團糟！
4、 人性是拖的！創(chuàng)業(yè)者需要克服拖延癥，正面應對、果斷決策，逼迫自己，行動起來！
5、 人性是害怕困難、畏懼責任的。創(chuàng)業(yè)者責無旁貸，必須直面站出來，創(chuàng)業(yè)者就是自己最大的“靠山”，所有的責任一身擔！
6、 人性是喜歡走捷徑、賺快錢。“對創(chuàng)業(yè)者而言，容易走的路多半是思路。”世界上最難走的路才是捷徑！如果別人都在走的這條路，創(chuàng)業(yè)者是掙不了錢、成功不了的！
7、 人性是喜歡從眾、隨大流的。但是，創(chuàng)業(yè)者必須反人性！
a) 當身邊95%都是反對的聲音，能不能扛住壓力說服大家？
b) 當所有人都覺得你很牛逼的時候，能不能保持清醒？
c) 如果別人都說這個很對，為你鼓掌喝彩，這條路一定是錯誤的。這是對創(chuàng)業(yè)者的一場巨大考驗！
創(chuàng)業(yè)者必須銘記：創(chuàng)業(yè)，對其他人是順人性的！
1、 員工。
a) 員工就想著“錢多事少離家近！”這是所有員工的心聲和念頭，當然員工也有自知之明，自己想要錢多，就得做出業(yè)績來，奮斗出來。創(chuàng)業(yè)者就得給員工這樣一個目標，一個方向，讓員工圍繞著“員工自己的目標”去拼搏。
b) 怎樣實現(xiàn)員工自己的目標？創(chuàng)業(yè)者需要找出一套模式，讓員工更簡單的工作，更堅決有力地執(zhí)行！公司業(yè)績不斷向好，員工水漲船高賺錢更多！公司適應疫情下遠程辦公、居家辦公、靈活辦公等機制，更加人性化、更有溫度！公司有未來愿景且一直在朝著這個方向去前進，員工未來還有意外驚喜……
c) 說到底，就是創(chuàng)業(yè)者需要確定好公司的戰(zhàn)略方向、找出一套好的商業(yè)模式、不斷獲取成績和成功、帶給員工現(xiàn)實的和未來的前景/錢途，員工的能力和潛力越來越大……記住：所有這一切，都是“順著員工的人性來做的”！
2、 合伙人。
a) 合伙人都希望有一個好的平臺，有一塊自己的自留地，可以按照自己的想法和思路好好描繪，全力施展自己的才華！
b) 合伙人會承擔一定的風險，但是這個風險不要太大。合伙人可以拿著“低底薪 高股權/期權”，只要滿足家庭的基本溫飽問題，合伙人就短期的現(xiàn)實薪酬不會有高的訴求。但是合伙人不會承擔過高的風險，因為合伙人不是老板，公司也不是合伙人自己的，說到底，合伙人就是“盟友”，比高級打工者高半級，但是不是老板；老板也不允許合伙人成為另外一個“老板”！
c) 合伙人會自律、自我成長、自我要求，延遲滿足感。
d) 創(chuàng)業(yè)者所要做的，就是提前與合伙人說清楚，“分錢、分權”的事情！這同樣是“順著合伙人的人性來做的！”
3、 股東。
a) 股東的訴求很簡單，就兩個。一個是公司的虧損和負債，不要掛在不參與經營的股東頭上！股東接受的最大虧損額就是股東出資的這部分；公司經營中出現(xiàn)的其他虧損和負債，由創(chuàng)業(yè)者和公司來承擔。股東只是出資方。另一個是公司賺錢了，或者被賣了，上市了，有錢按照約定比例進行分錢即可。
b) 創(chuàng)業(yè)者對于股東，一是及時召開股東會，通報公司經營情況；二是有錢一起分錢，不扯皮！足矣！
4、 投資人。
a) 投資人的訴求化繁為簡，就一個：找到下一個接盤方，投資有回報。不管是下一輪更高估值的融資引進，還是公司IPO上市，或者是高溢價賣給第三方，投資人都很知足。
b) 創(chuàng)業(yè)者就是努力把公司做好，讓公司更值錢，投資人自然不吝嗇贊美和捧場！
5、 用戶。
a) 用戶的需求是同類型產品，價格更低，性能更好！這是用戶始終的追求！
b) 創(chuàng)業(yè)者需要做的，就是不斷倒逼自己，不斷降低成本，提高性能，做好服務，讓用戶省錢省心省事，讓用戶的投入有更多的滿足感、自豪感！創(chuàng)業(yè)者如果比市面上同類產品做得還差或者處于同一水平，那是沒有競爭優(yōu)勢的。所以，“反人性”的只是創(chuàng)業(yè)者自身，而不是用戶！
6、 合伙伙伴（商家）。
a) 合作伙伴希望產品好賣，利潤高，跟著公司能夠賺錢，賺更多的錢！合作伙伴賺錢了，更樂意為公司搖旗吶喊，出人出力出錢來幫著公司一起推廣產品。總之，你得讓合作伙伴賺錢，他才有動力持續(xù)給公司賣力！
b) 創(chuàng)業(yè)者要做的，就是做出更多好產品，或者是一套好模式，或者一個美妙絕倫的未來藍圖，帶著合作伙伴一起去賺錢。
創(chuàng)業(yè)，對創(chuàng)業(yè)者是反人性的！
創(chuàng)業(yè)，也僅僅對創(chuàng)業(yè)者是反人性的，對其他人都是順人性的！
創(chuàng)業(yè)者，除了你自己，誰也不陪你反人性！所以，創(chuàng)業(yè)者可以少說幾句“創(chuàng)業(yè)反人性”，因為你是創(chuàng)業(yè)者，你是老板，你注定是寂寞的、孤單的！
北大畢業(yè)，20多年創(chuàng)業(yè)管理營銷，國企外企民企上市公司經歷，2家創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人，主做富二代創(chuàng)業(yè)咨詢、中青年創(chuàng)業(yè)咨詢。
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