有人說：“想升職加薪，工作就別太認真”；這種說法有些道理，但有些偏激了；這句話的重點在于“太”，認真沒錯，但是太認真有時就會改變了原本的狀態(tài)；這里強調的重點是一個“度”的把握，如果把握不好，認真工作就成了上升的阻力
小浪，目標感超強，當年剛一畢業(yè)，只身一人到一線城市找工作，面試的是電話銷售崗位
小浪畢業(yè)于不錯的高校，本科學歷，這在當時電話銷售崗位的求職者中，絕對算得上是條件上佳的候選人；錄用他，面試官也是抱著幾分碰運氣試試看的心理，因為面試官不確定：以小浪的條件，會不會在電話銷售這種又累，壓力又大的崗位上堅持太久
不曾想，入職后，小浪比一般人都穩(wěn)定，除了入職初期開第一單頗花了一些時間之外，之后的業(yè)績一路扶搖直升，在第二年，就拿到了幾百人的銷售團隊中的銷售冠軍
照慣例，業(yè)績好的明星員工，在有晉升機會時，一定會是優(yōu)先考慮的對象
小浪也不例外，隨后就順利被晉升為小組長，負責一個6人的銷售小團隊
誰曾想，這竟然就是他在公司最后的高光時刻
被晉升為小組長后，小組的業(yè)績一直在全公司排名倒數(shù)，不服輸?shù)男愿褡屝±擞衷诮M內采取高壓政策，員工流失率也連續(xù)高居公司榜首
半年之后，公司不得已做出了降職處理，出于惜才考慮，保留了小浪原有的管理層相關待遇，只是不再帶人
但最后出于自尊心和面子，沒過多久，小浪還是選擇了離職
在我的職業(yè)生涯里，見過太多像小浪這樣，因為專業(yè)能力很強而被升職、卻又因為管理能力太弱被迫降職的案例
公司對一個專家級別的專業(yè)人士和一個專業(yè)部門的管理者的要求和勝任力標準，是截然不同的
太認真地專注于專業(yè)能力的提升，全部的成就感來自于解決了專業(yè)上的一個棘手難題，這樣“工作認真”的職場人，更適合走專業(yè)路線，成長為一個專家級別的資深專業(yè)人士，而不是升職做一名管理者
下面我們來看一道數(shù)學題，認真工作≠升職，升職＝功勞=能力+貢獻值；認真工作≠功勞≠能力+貢獻值
從以上看出什么來呢？
答案很明顯，假如沒有體現(xiàn)能力和貢獻值的認真工作則等于是在做無用功；認真是一種工作優(yōu)秀的工作態(tài)度，是一個最基本的職場素養(yǎng)要求；但對升職加薪起不到任何主導作用，充其量算是個輔助；這也是人們常說的“辦法不對，努力白費”
在職場中，升職有許多因素，工作只是其中一個方面，其他方面的因素也不可忽略；既要埋頭苦干，又要抬頭看路
人的精力是十分有限的，在工作上用的精力多了，其他地方相應就少了，但忽略的地方，在職場競爭中可能是致命的
小優(yōu)，在業(yè)務方面絕對是強中手，而且對自己要求甚嚴
進入工作，各項業(yè)務工作處理起來是兢兢業(yè)業(yè)，也喜歡學習，經常加班加點，一門心思撲在業(yè)務處理上
領導對其能力也相當看重，經常讓其挑大梁，啃些難啃的骨頭
小優(yōu)雖然很累，但還是一門心思扎在業(yè)務里，廢寢忘食
最主要的是，小優(yōu)注意力都放在業(yè)務，忽略了與領導的溝通和交流；用領導的話，不會展示自己
升職的機會來了，小優(yōu)在拼命完成手頭的任務，加班加點，對此毫無察覺
競爭對手都在四下活動，找領導推薦自己，小優(yōu)還沉浸在自己的世界里，盯著手頭的任務，其他的都熟視無睹
領導等著小優(yōu)去討論自己的想法，最終也沒有見到小優(yōu)對升職的看法
領導以為小優(yōu)對此次升職崗位沒興趣，選擇了其他部門的人員，直到任命宣布，大家都對小優(yōu)惋惜時，小優(yōu)才明白過來，為時已晚
小優(yōu)不由感慨，太沉浸于工作，真的會縮小眼界，錯失許多機會，適當?shù)赝扑]自己，抬頭看路，真的是用教訓悟出來的
在職場，業(yè)務鉆研是升職的前提之一，但不是絕對的，其他的溝通交流能力、管理協(xié)調能力、把握全局能力，等等，都是需要鍛煉的
這些能力的缺失就如炒菜缺少了幾味畫龍點睛的調料一樣，整個菜品雖然好看，但索然寡味
在做好自己工作的同時，還是需要多思考自己的不足，缺失的能力，擠出時間來學習和彌補，保證在職場發(fā)展中不至于缺項，導致瘸腿走路而喪失良機
每個工作的人，認真是你在工作時所需要的必備條件，但正是因為你太過認真了，所以才會出現(xiàn)問題
因為一個對工作過度認真的人，往往都會比較注重細節(jié)，在某些方面都會比較較真；以領導的眼光來看，這個人就太過于死板了，往往太過死板的人都會比較固執(zhí)，這樣領導會覺得你不適合當個合格的管理者
管理者不光需要帶領手底下的員工完成上面布置下的任務，有時還會需要靈活多變的應對能力；有時候員工在犯錯時，或者提出想法和靈感時，你就需要合理的改正和抉擇，你沒有足夠的能力，在處事上太過死板，領導肯定不放心的
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